國際投資中的跨國公司(存儲(chǔ)版)
【正文】 4）市場秩序風(fēng)險(xiǎn) ２． 微觀市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 二、跨國公司風(fēng)險(xiǎn)的種類 （一）匯率風(fēng)險(xiǎn) 匯率風(fēng)險(xiǎn)是指跨國公司在其經(jīng)營活動(dòng)中，因外匯匯率變動(dòng)而使公司的負(fù)債和支出增加、資產(chǎn)和收入減少的可能性。 （四）在經(jīng)營管理上，一方面使其管理人員更多地了解當(dāng)?shù)匚幕退季S方式，從而更好地與東道國政府及社會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，另一方面，在經(jīng)營管理權(quán)上也不失時(shí)機(jī)地推行當(dāng)?shù)鼗?，選用東道國員工擔(dān)任某些高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 這種“研究與開發(fā)”的國際化主要表現(xiàn)在兩方面： （ 1）跨國公司海外“研究與開發(fā)”分支機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加 （ 2）跨國公司海外“研究與開發(fā)”所占總支出的比重不斷上升 四、發(fā)達(dá)國家是跨國公司投資的主要區(qū)位 20世紀(jì) 90年代以來，大多數(shù)發(fā)展中國家都將借助外資發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)作為其發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國際直接投資日益成為許多發(fā)展中國家獲取國際資本的主要方式。是僅擁有較少一部分股份或資產(chǎn)，而作為該企業(yè)股東中的一個(gè)。非股權(quán)安排主要是跨國公司面對(duì)發(fā)展中國家國有化政策和外資逐步退出政策而采取的一種靈活措施，也是它們在發(fā)展中國家謀求繼續(xù)保持地位的重要手段。它是指跨國公司內(nèi)部，母公司和子公司、子公司之間出售或采購商品、勞務(wù)和技術(shù)時(shí)相互約定的價(jià)格。 首先 ， 把研究開發(fā)的專利 、 技術(shù)應(yīng)用于母國的國內(nèi)生產(chǎn) ， 以壟斷國內(nèi)市場 ， 并通過產(chǎn)品出口滿足國外市場的需要 。 （ 1）要進(jìn)行市場評(píng)估。 二戰(zhàn)后，發(fā)達(dá)資本主義國家跨國公司大發(fā)展的主要標(biāo)志有以下兩點(diǎn)： （ 1）跨國公司數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大 （ 2）跨國公司對(duì)外直接投資額迅速增長 四、跨國公司二戰(zhàn)后迅速發(fā)展的原因 （一）戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)革命為跨國公司大發(fā)展 提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ) （二）發(fā)達(dá)資本主義國家的生產(chǎn)和資本高度集中以及資本過剩是跨國公司發(fā)展的主要原因 （三）現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備的出現(xiàn)，是保證跨國公司迅速發(fā)展不可缺少的物質(zhì)條件 （四）戰(zhàn)后殖民體系的瓦解，發(fā)展中國家發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的要求促進(jìn)了跨國公司的發(fā)展 第二節(jié) 跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略 一．公司增長戰(zhàn)略 二．進(jìn)入新市場戰(zhàn)略 三．市場選擇戰(zhàn)略 四．產(chǎn)品戰(zhàn)略 五．所有權(quán)戰(zhàn)略 六．技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 七．轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 一．公司增長戰(zhàn)略 （一）密集型增長戰(zhàn)略 當(dāng)公司的生產(chǎn)和銷售尚有發(fā)展?jié)摿r(shí)，采取積極措施，開辟新領(lǐng)域，增加新花色品種，使企業(yè)經(jīng)營多樣化，從而全面擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售。第四章 國際投資中的跨國公司 第一節(jié) 跨國公司的特點(diǎn)及其發(fā)展 第二節(jié) 跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 跨國公司對(duì)外投資的參與方式 第四節(jié) 跨國公司的發(fā)展趨勢 第五節(jié) 跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 跨國公司的特點(diǎn)及其發(fā)展 ? 跨國公司的概念 ? 跨國公司的特點(diǎn) ? 跨國公司的形成與發(fā)展 ? 跨國公司二戰(zhàn)后迅速發(fā)展的原因 一、跨國公司的概念 （一）跨國公司一般是指大型企業(yè)或集團(tuán)，依賴其雄厚的資本和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對(duì)外直接投資等方式，在國外設(shè)立分公司或控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事國際化生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動(dòng)，以獲取高額利潤為目的國際性企業(yè)。 ? 二戰(zhàn)以后，特別是從 50年代后期起，國際環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，跨國公司得到迅速發(fā)展，國際直接投資的規(guī)模也急劇增長。 三．市場選擇戰(zhàn)略 跨國公司選擇市場目標(biāo)，以此目標(biāo)決定投資，供應(yīng)和生產(chǎn)所在地，并將其納入全球戰(zhàn)略。 （一）內(nèi)部因素包括： （ 1）公司的技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及銷售等方面的優(yōu)勢 （ 2）公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 3）母公司的財(cái)力及管理資源是否充裕 （二）外部因素有 ： （ 1）東道國對(duì)外資的政策、法律、法 令及東道國的民族主義情緒 （ 2）東道國合作者的合作能力及經(jīng)營 效率 （ 3）東道國合作者在當(dāng)?shù)厥袌錾匣I集資金的能力 （ 4）當(dāng)?shù)氐母偁幷呒案偁幥闆r （ 5）母國政府對(duì)跨國公司海外業(yè)務(wù)的政策，是鼓勵(lì)還是限制 六．技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 跨國公司有其特殊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 。 七、轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移定價(jià)
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