跨國公司運作與管理海爾跨國(存儲版)
【正文】 ?員工本土化 ?已建立初步的品牌形象 ?強勢的企業(yè)文化 ?技術(shù)水平較弱 ?產(chǎn)品還不夠豐富 ?員工向心力有待提高 ?離主流品牌還有很長的路 ?企業(yè)文化難以融入美國 SWOT分析 海爾與競爭對手的對比 三星電子 惠爾浦 海爾 歷史 69年三星電子成立，近 40年歷史。 銷售收入 795億美元（ 06年） （ 06年） 1080億人民幣（ 04年） 利潤 （ 06年） （ 06年） 近 37億人民幣（ 03年） 市值 （ 06年） （ 06年） 600多億人民幣（ 04） 2022/2/9 14 海爾目前快速發(fā)展的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢 文化力 持續(xù)創(chuàng)新的 核心競爭力 ? 拉 動力 ? 推 動力 ? 文 動力 ? 造 動力 2022/2/9 15 海爾的核心競爭力 ? 從以上我們可以發(fā)現(xiàn)海爾的核心競爭力是 持續(xù)創(chuàng)新的能力 ，具體體現(xiàn)在： ? 海爾精神和海爾工作作風不斷得到創(chuàng)新和提升； ? 海爾在管理和企業(yè)文化上的創(chuàng)新與貢獻也得到世界管理界的關(guān)注與高度評價。 ◆ ，占領(lǐng)低端市場 2022/2/9 24 第四部分 國際化的措施及建議 建議： ，提升品牌形象。 ◆ 受客觀條件和自身能力的限制，許多方面還相當不成熟，具體細節(jié)有待進一步探討。 2022/2/9 23 第四部分 國際化的措施及建議 建議： ◆ 、希爾斯等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享客戶信息和資源。 價值陳述 重視對公眾和社會的責任和貢獻 誠實做事；追求質(zhì)量；以客戶為中心；關(guān)注公共利益；信任的力量；不斷學習，追求領(lǐng)先；必勝的精神。 ?多種手段提升品牌，加深了美國人對海爾品牌的認知度。2022/2/9 1 海爾跨國經(jīng)營分析報告 2022/2/9 2 目錄 第一部分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1