項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的幾個(gè)方面，如何來(lái)把項(xiàng)目分解為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分析等幾個(gè)方面：前期調(diào)研滿足核心需求續(xù)簽合同、追加費(fèi)用推遲交付需求控制時(shí)間管理成本管理進(jìn)度控制免費(fèi)的資源控制質(zhì)量控制1轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)1做不好也可以驗(yàn)收（搞定關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人）在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的過程中，常青老師舉出了10多個(gè)案例，讓我們來(lái)進(jìn)行分析、討論。這對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我后的工作也有很大的幫助。通過與客戶的溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用條件的摸底，若達(dá)成一致意見，則可對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。四、項(xiàng)目完成期在該階段，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請(qǐng)鑒定。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會(huì)按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。本階段的特點(diǎn)是，對(duì)成本和工作人員的需求量較少，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目的成功概率較低，在這一階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識(shí)，感覺受益匪淺。那么在保證項(xiàng)目這些要素的同時(shí)，作為實(shí)施顧問，還要保證有相應(yīng)的專業(yè)技能。在項(xiàng)目管理的角度來(lái)說，項(xiàng)目的范圍決定了項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短，而項(xiàng)目的成本又決定了項(xiàng)目的質(zhì)量，如何在這4個(gè)要素之間均衡，來(lái)保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)，又節(jié)約了項(xiàng)目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場(chǎng)那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動(dòng)。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來(lái)控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，那離項(xiàng)目成功又更接近了一步。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。影響成本的因素有很多，比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。二：如何做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。一：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)（應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識(shí)與技能、處理人際關(guān)系技能。必須不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實(shí)際的是行動(dòng)。作為一名總工一定要掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟記施工規(guī)范，襄陽(yáng)東西軸線施工主要控制點(diǎn) 樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長(zhǎng)、加密區(qū)長(zhǎng)度、箍筋間距、焊接質(zhì)量、套筒質(zhì)量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護(hù)層的厚度、套筒的連接、聲測(cè)管的保護(hù)，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導(dǎo)管埋深、導(dǎo)管緊密性、混凝土的質(zhì)量。我在此將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下:技術(shù)人員要有專業(yè)的知識(shí)。這是個(gè)信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)有疲憊的反映，還有，當(dāng)工作取得成績(jī)時(shí)，會(huì)放松對(duì)自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。下面
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