項目管理培訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 的幾個方面，如何來把項目分解為以下幾個方面來進(jìn)行把控、規(guī)避風(fēng)險，如何來進(jìn)行項目分析等幾個方面：前期調(diào)研滿足核心需求續(xù)簽合同、追加費(fèi)用推遲交付需求控制時間管理成本管理進(jìn)度控制免費(fèi)的資源控制質(zhì)量控制1轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險1做不好也可以驗收（搞定關(guān)鍵的項目干系人）在項目管理培訓(xùn)的過程中，常青老師舉出了10多個案例，讓我們來進(jìn)行分析、討論。這對于一個長期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來說，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。通過與客戶的溝通和對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達(dá)成一致意見，則可對該項目進(jìn)行立項。四、項目完成期在該階段，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請鑒定。此階段項目第一負(fù)責(zé)人將會按照項目計劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項目的各個方面的控制，按照計劃進(jìn)行項目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項目具體執(zhí)行中完善計劃，使項目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時完成。本階段的特點(diǎn)是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定性和風(fēng)險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員的能力對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識，感覺受益匪淺。那么在保證項目這些要素的同時，作為實(shí)施顧問，還要保證有相應(yīng)的專業(yè)技能。在項目管理的角度來說，項目的范圍決定了項目的時間長短，而項目的成本又決定了項目的質(zhì)量，如何在這4個要素之間均衡，來保證項目的快速推進(jìn)，又節(jié)約了項目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。項目的生命周期可以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發(fā)展成熟期以及項目完成期。項目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個細(xì)節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會創(chuàng)造最大的效益。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。二：如何做好項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調(diào)。一：項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。必須不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實(shí)際的是行動。作為一名總工一定要掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟記施工規(guī)范，襄陽東西軸線施工主要控制點(diǎn) 樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長、加密區(qū)長度、箍筋間距、焊接質(zhì)量、套筒質(zhì)量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護(hù)層的厚度、套筒的連接、聲測管的保護(hù)，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導(dǎo)管埋深、導(dǎo)管緊密性、混凝土的質(zhì)量。我在此將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下:技術(shù)人員要有專業(yè)的知識。這是個信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當(dāng)工作取得成績時，會放松對自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。下面
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