投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目地生命周期現(xiàn)代項(xiàng)目成功地定義? 項(xiàng)目管理 為什么需要項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理地要素？什么是出色地項(xiàng)目管理和成熟地項(xiàng)目管理？項(xiàng)目化管理地特點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施成功地重要因素：高層管理者二、項(xiàng)目系統(tǒng)化理念（）? 項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)地定義項(xiàng)目系統(tǒng)化思維模式? 項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目地影響項(xiàng)目干系人地定義項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目地影響程度 ——案例分析（20分鐘）? 項(xiàng)目干系人分析項(xiàng)目干系人分析地流程項(xiàng)目干系人分析矩陣 ——小組練習(xí)（20分鐘）三、項(xiàng)目管理地組織結(jié)構(gòu)和人員配備（約1小時(shí)）? 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)地幾種模式職能式矩陣式項(xiàng)目式? 經(jīng)典地矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)矩陣模式地各種變化矩陣式結(jié)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)矩陣式結(jié)構(gòu)存在地問題矩陣式結(jié)構(gòu)在企業(yè)項(xiàng)目化管理中地運(yùn)用 ——案例分析（20分鐘）? 人員配備人員配備地環(huán)境大型項(xiàng)目經(jīng)理地技能要求 ——案例分析（20分鐘）項(xiàng)目經(jīng)理挑選地誤區(qū)項(xiàng)目辦公室（PMO）項(xiàng)目管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)地挑選 第二部分 單項(xiàng)目管理地工具和方法（）目地：深入了解單項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中地關(guān)鍵點(diǎn)較為綜合和宏觀地把握項(xiàng)目管理中技術(shù)和人員之間地平衡和安排一、核心主計(jì)劃（約 3小時(shí)）? 范圍計(jì)劃項(xiàng)目章程地制定項(xiàng)目需求分析和確定工作分解結(jié)構(gòu)工具地運(yùn)用 ——小組練習(xí)（20分鐘）? 進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)排序和邏輯網(wǎng)絡(luò)圖 ——小組練習(xí)（20分鐘）計(jì)劃評審技術(shù)進(jìn)度甘特圖關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法 ——小組討論（20分鐘）? 資源計(jì)劃資源地分類和選擇資源分配計(jì)劃 ——小組練習(xí)（20分鐘）資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途資源平衡技術(shù)? 成本計(jì)劃預(yù)算地分解儲(chǔ)備金設(shè)定? “海市蜃樓”項(xiàng)目地實(shí)戰(zhàn)演練（穿插在主計(jì)劃地講解中）二、輔助計(jì)劃（
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