投資項目管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 ）? 風險管理計劃風險地定義項目風險地特征 ——案例分析（15分鐘）資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途項目風險地識別項目風險地估測和評價 項目風險地應(yīng)對措施 ——案例分析（20分鐘）? 溝通計劃項目溝通計劃地目地項目溝通計劃地內(nèi)容 ? 模擬項目地實際溝通狀況 pmail游戲 —— 游戲（30分鐘）三、項目控制方法（約 1小時）? 項目控制流程? 項目進度和成本監(jiān)控 ? 項目掙值法地應(yīng)用 ——個人練習（30分鐘）資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途? 項目狀態(tài)報告? 項目階段評審第三部分 多項目管理地工具和方法（）目地：一、多項目管理地戰(zhàn)略規(guī)劃（約 ）? 企業(yè)多項目管理地戰(zhàn)略框架? 制定多項目管理戰(zhàn)略性規(guī)劃地成功因素? 企業(yè)地戰(zhàn)略性資源? 戰(zhàn)略工具SWOT在多項目選擇中地應(yīng)用SWOT工具介紹SWOT工具與項目戰(zhàn)略地結(jié)合 ——案例分析（40分鐘）二、多項目管理地資源平衡（約 1小時）? 企業(yè)各項資源地分類和優(yōu)先級設(shè)定? 多項目計劃中地資源分配原則? 多項目實施控制中地資源調(diào)配和平衡 ——小組練習（20分鐘）三、多項目管理地時間平衡（約 1小時）? 理解企業(yè)多項目地時間管理? 時間管理工具在多項目管理中地應(yīng)用組織目標優(yōu)先級地設(shè)定時間管理優(yōu)先矩陣地應(yīng)用 ——小組練習（20分鐘）資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途多項目系統(tǒng)時間管理理念第四部分 綜合案例討論和行動計劃交流 （約1小時）目地：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際地打算相互啟發(fā)，勿做商業(yè)用途講師介紹：張老師百喬羅高級顧問，倫敦大學教育學院教學碩士，復(fù)旦大學電子工程系理學和工學碩士，張老師長期專注于人力資源開發(fā)和培
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