項目投資管理辦法定稿(存儲版)
【正文】 公會通報。第三十四條 對擬提交公司董事會審議的投資項目，應先經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并由總經(jīng)理提請董事長召開董事會，對項目投資做出最終決策。第六章 項目實施第三十九條 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、董事會或股東大會審議批準的投資項目，由總經(jīng)理組織實施。第四十二條 根據(jù)項目投資建議書及公司決策機構(gòu)的審批意見，由公司總經(jīng)理辦公會確定項目的核定凈收益（包括項目投資收益率及項目凈利潤），作為對項目公司進行全程考核的基本指標。第四十九條 項目竣工結(jié)算完成后三個月內(nèi)，項目公司應編制項目總結(jié)報告，對項目進行全面回顧總結(jié)，報告項目凈收益情況，認真分析項目投資運作經(jīng)驗和教訓，提出改進相關工作的建議。第五十五條 本辦法自公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效，自發(fā)布之日起施行。第七章 項目評估第四十七條 項目實施過程中，發(fā)展經(jīng)營部、人力資源部、財務部等部門結(jié)合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標和利潤目標，進行年度工作考核。項目工作小組在項目公司負責人產(chǎn)生后協(xié)助完成與項目公司的交接工作。 第三十八條 股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會形成的所有與項目有關的議案、決議，同時應歸入項目工作底稿保存，建立項目檔案。外部專家或機構(gòu)應簽署書面意見，作為項目決策的參考依據(jù)。第二十八條 對正式立項的政府合作類項目，須聘請專業(yè)機構(gòu)進行項目市場調(diào)研和商業(yè)策劃，并提交商業(yè)策劃報告。第二十四條 項目立項建議書經(jīng)主管副總審核后，提請公司總經(jīng)理審批，并報公司總經(jīng)理辦公會研究討論，決定項目是否立項。第二十條 項目投資前期研究結(jié)論報主管副總審批后，同意繼續(xù)開展的項目，由發(fā)展經(jīng)營部牽頭成立項目工作小組。 第十四條 公司堅持立足北京、兼顧外埠的區(qū)域投資原則，投資布局于中國經(jīng)濟最具活力和潛力的地區(qū)或城市。必要時，組織公司相關部門或子公司成立工作小組，進行投資分析，完成投資論證各項工作。北科建集團項目投資管理暫行辦法第一章 總 則 1 第二章 機構(gòu)與職責分工 1 第三章 項目投資原則與標準 2 第四章 項目研究論證 2 第五章 項目決策 5 第六章 項目實施 6 第七章 項目評估 7 第八章 附 則 8 8 / 9第一章 總 則第一條 為加強公司項目投資管理，規(guī)范投資決策程序，明確投資管理職責，控制
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1