項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)-wenkub
2024-10-13 18 本頁面
【正文】 面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。自信、勤奮自信、勤奮是十分重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，我們都明白天下沒有不費(fèi)苦工夫得來的碩果，我們也明白付出就必須有回報(bào)。這是個(gè)信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時(shí)間一長，會(huì)有疲憊的反映，還有，當(dāng)工作取得成績時(shí)，會(huì)放松對自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。鋸用久了會(huì)變鈍，只有重新磨后，才會(huì)鋒利再現(xiàn)。我在此將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下:技術(shù)人員要有專業(yè)的知識。第一篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)我有幸得到公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)。作為一名總工一定要掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟記施工規(guī)范，襄陽東西軸線施工主要控制點(diǎn) 樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長、加密區(qū)長度、箍筋間距、焊接質(zhì)量、套筒質(zhì)量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護(hù)層的厚度、套筒的連接、聲測管的保護(hù)，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導(dǎo)管埋深、導(dǎo)管緊密性、混凝土的質(zhì)量。我們做為一個(gè)技術(shù)人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，對于我們來說及時(shí)的汲取新知識原素相當(dāng)重要，除了書本外，我認(rèn)為在工作中，用心去學(xué)是相當(dāng)重要的，我們能從施工現(xiàn)場積累原始經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，做一個(gè)懂技術(shù)抓生產(chǎn)的全面人才，在竟?fàn)幹?，讓自已處在一個(gè)有利的位置。必須不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實(shí)際的是行動(dòng)。所以我們在工作的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮。一：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。二：如何做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過程。影響成本的因素有很多，比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，那離項(xiàng)目成功又更接近了一步。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識，感覺受益匪淺。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。本階段的特點(diǎn)是，對成本和工作人員的需求量較少，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目的成功概率較低，在這一階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會(huì)按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獲取反饋，以查明客戶滿
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