【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HuaweiConfidential內(nèi)部公開EPON產(chǎn)品介紹濟(jì)南代表處網(wǎng)絡(luò)部HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage2內(nèi)容概述OLT產(chǎn)品介紹EPON解決方案和組網(wǎng)應(yīng)用ONU產(chǎn)品介紹
2025-02-28 00:36
【總結(jié)】英文標(biāo)題:32-35pt顏色:R153G0B0內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:30-32pt顏色:R153G0B0字體:黑體英文正文:20-22pt子目錄(2-5級(jí)):18pt顏色:黑色內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLT
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象: 新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:
2025-04-18 08:48
【總結(jié)】1內(nèi)部資料注意保密1內(nèi)部資料注意保密《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》黃飛宏世紀(jì)德本咨詢出品2內(nèi)部資料注意保密2黃飛宏老師介紹?世紀(jì)德本咨詢副總裁、資深顧問(wèn)?清華大學(xué)
2025-02-21 21:47
【總結(jié)】時(shí)間管理——高績(jī)效經(jīng)理的行為特點(diǎn)華為技術(shù)公司員工培訓(xùn)中心2023年7月課程目的?認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性?識(shí)別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素?掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧課程大綱?時(shí)間與時(shí)間管理?浪費(fèi)時(shí)間的五大因素?時(shí)間管理的原則與應(yīng)用
2025-01-07 08:51
【總結(jié)】完美WORD格式華為項(xiàng)目管理法第1章項(xiàng)目分析識(shí)別最根本的問(wèn)題或目標(biāo)需求,是整個(gè)項(xiàng)目管理工作第一個(gè)需要完成的步驟。1、弄清項(xiàng)目任務(wù)在接受項(xiàng)目后無(wú)法弄清項(xiàng)目任務(wù)的原因一方面可能是項(xiàng)目經(jīng)理在接受任務(wù)時(shí),沒(méi)有認(rèn)真聽好、聽對(duì)項(xiàng)目任務(wù),結(jié)果
2025-04-18 08:50
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-26 10:56
【總結(jié)】淺談華為公司的管理模式HUAWEI剖析全球第二大通訊供應(yīng)商的成功秘訣DesignbyLWLIMC為什么學(xué)習(xí)華為1987年,華為只有6名員工、20230元注冊(cè)資金;2023年的今天,華為年?duì)I業(yè)額達(dá)到2202億元人民幣,員工人數(shù)150000,一舉成為世界第二大通訊供應(yīng)商、全球第三大智能手機(jī)制造商。華為的
2025-02-26 11:08
【總結(jié)】需求設(shè)計(jì)寫作培訓(xùn)質(zhì)量管理部SQA小組課程范圍?僅關(guān)注如何寫作文檔?不涉及具體的需求分析和設(shè)計(jì)方法課程內(nèi)容?為什么要文檔化?文檔寫作基本要求?需求設(shè)計(jì)文檔模板?需求文檔寫作?設(shè)計(jì)文檔寫作為什么要文檔化?開發(fā)人員通過(guò)文檔化的過(guò)程查錯(cuò)補(bǔ)遺;?便于評(píng)審,在早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的
2025-01-25 09:13
【總結(jié)】客戶重大項(xiàng)目管理流程概述2023年2月14日1文檔密級(jí):保密通過(guò)本課,您應(yīng)該可以:通過(guò)本課,您應(yīng)該可以:注:客戶重大項(xiàng)目管理流程以下簡(jiǎn)稱PM流程1、熟悉PM流程業(yè)務(wù)流主線2、理解并把握關(guān)鍵活動(dòng)節(jié)點(diǎn)和接口2文檔密級(jí):保密è流程功能與定位流程功能與定位v成功指標(biāo)與角色成功指標(biāo)與角色v關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與操作v對(duì)應(yīng)
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·08華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司1供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的u了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)u了解公司集成供應(yīng)鏈
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】........項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時(shí)的根本差別在哪里? 管理者必須通過(guò)別人(尤其是下屬)來(lái)完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)。 因此,通過(guò)別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過(guò)別人完成任務(wù)
2025-04-18 08:49
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多?研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸?合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)
2025-01-20 21:52
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】目錄《提高組織的執(zhí)行力》 4《提高績(jī)效管理的績(jī)效》 5《情境領(lǐng)導(dǎo)》 7《變革管理及華為實(shí)踐》 8《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)》 10《人力資源管理:以人致勝》課程介紹 11《華為干部管理實(shí)踐》 12《績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》 13《客戶服務(wù)與客戶滿意》 14《全面預(yù)算管理》 15《全流程成本管理》 16《管理者職業(yè)化》 18《績(jī)效管理與績(jī)效
2025-04-08 22:05