【摘要】IT項目管理總工程師楊本次培訓的背景?新體制框架下的集團業(yè)務擴張?臨時工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多?研發(fā)項目的質量下降拖期普遍?高峰期工程項目實施成為瓶頸?合格項目經(jīng)理的短缺與待提升?推進項目經(jīng)理的資質認證制度本次培訓的目的?提升研發(fā)項目、工程項目經(jīng)
2025-01-20 21:52
【摘要】1項目失敗的風險初探二零零三年四月21、對項目失敗的風險有所認識2、熟悉項目中規(guī)避風險的關鍵行為這是一門實戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項目失敗?項目失敗典型印象?項目失敗風險認識?項目成功關鍵行為目
2025-02-28 14:33
【摘要】目錄《提高組織的執(zhí)行力》 4《提高績效管理的績效》 5《情境領導》 7《變革管理及華為實踐》 8《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢》 10《人力資源管理:以人致勝》課程介紹 11《華為干部管理實踐》 12《績效導向的培訓體系建設》 13《客戶服務與客戶滿意》 14《全面預算管理》 15《全流程成本管理》 16《管理者職業(yè)化》 18《績效管理與績效
2025-04-08 22:05
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2023IBMGlobalBusinessServicesIBM和華為機密資料,請勿傳閱華為ILD關鍵領導人才發(fā)展項目華為與IBM聯(lián)合項目團隊2023年4月?CopyrightIBMCorporation2023HUAWEIILD
2025-02-20 13:21
【摘要】?一、華為員工培訓體系概況?二、華為員工培訓體系特點?三、華為員工培訓體系啟示“我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。”——《華為基本法》第九條我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合,自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)形式?!?/span>
2025-03-10 12:47
【摘要】營銷人員基本素質2001年3月6日員工培訓中心ThisreportwasproducedbyHuaweiTrainingCentre課程目的1、掌握營銷人員應具備的行為規(guī)范與職業(yè)道德2、掌握營銷人員應有的必備知識3、掌握營銷人員應有的必備素質1、營銷人員必備素質
2025-01-08 22:57
【摘要】ISSUE光網(wǎng)絡產(chǎn)品課程開發(fā)室SS005101OptiX系列產(chǎn)品1華為機密,未經(jīng)許可不得擴散文檔密級:內(nèi)部公開2引入l本課程介紹了華為公司目前開發(fā)的應用于接入網(wǎng)的SDH產(chǎn)品--內(nèi)置式OptiX系列。包括:èOptiX155/622HèOptiX155AèOptiX155/622Bè
2025-02-28 00:45
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential華為項目管理知識介紹HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage2課程目的?了解項目管理流程?了解項目管理知識領域?將項目管理知識運用到項目中沒有革命的理論,就不會有革
2025-01-07 14:32
【摘要】項目管理手冊版本:A0目錄1 項目運作指南 9 PDT核心團隊的運作模式 9 PDT組織關系圖 9 PDT組織架構圖 10 PDT核心團隊人員的職責 11 PDT與相關部門的運作關系 11 PDT的業(yè)務匯報關系 11 PDT子團隊運作模式 11 MKTPL子團隊運作模式 11 RDPL子團隊運作模式 11 PPL子團隊運
2025-04-12 12:18
【摘要】2022HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:華為項目管理知識介紹HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage2課程目的?了解項目管理流程?了解項目管理知識領域
2025-01-09 01:40
【摘要】01項目組成員表ProjectTeamMembers一、項目基本情況I.ProjectBasicInfo項目名稱projectname:T客戶考察公司項目編號projectcode:T0808制作人preparedby:張三審核人reviewedby:李四項目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期
2025-05-29 23:18
【摘要】華為時間管理培訓課程時數(shù):3.5小時 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象:新員工培訓目標學完本課程后,學員能夠
2025-04-18 08:49
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開績效管理與績效考核華為技術有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential
2025-02-22 12:00
【摘要】《卓越的管理技能》之基礎管理培訓開場與團隊建設一、分組(請按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開場向小組成員問好鞠躬;G我的名字是--我來自--現(xiàn)任--G我的個人情況(生肖、籍貫、專業(yè)等)G我的特點(與自畫
2025-04-19 03:06
【摘要】免費注冊商城,每天三小時推廣,每月收入高達3000以上:注冊網(wǎng)站:派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板免費注冊商城,每天三小時推廣,每月收入高達3000以上:注冊網(wǎng)站:ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實施“6S”?如何監(jiān)控,改進,保持“6S”的績效?準備審核項目清單
2025-03-01 12:20