【正文】 :44:2904:44:29February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 44分 :44February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 4時 44分 29秒 04:44:297 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 項目可行性研究 SWOT分析表 成本 /效益分析表 項目啟動程序 ? 獲取正式授權(quán) ? 正式通過立項評審 ? 統(tǒng)一的集團對項目經(jīng)理的權(quán)限規(guī)定 ? 特殊授權(quán)書 特殊授權(quán)書內(nèi)容 ? 實施該項目的業(yè)務(wù)目的； ? 項目的主要目標(biāo)； ? 項目經(jīng)理的主要職責(zé)與權(quán)力； ? 明確項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 ? 組建項目團隊 ? 明確組織、分工、職責(zé)、激勵政策等 ? 項目命名代號：鳳凰嶺 /渡江戰(zhàn)役 ? 召開動員大會 /舉行啟動儀式 ? 確定項目利益相關(guān)者 ? 積極的、中立的、消極的 ? 識別他們對項目的影響，維持積極的因素，轉(zhuǎn)化消極 項目啟動程序 組建團隊的要點 ? 配置項目人力資源的原則 ? 一項任務(wù)只能有一個人負(fù)責(zé) ? 會做而愿做 ? 考慮特長 ? 負(fù)荷均衡 ? 放風(fēng)箏式授權(quán) ? 項目責(zé)任分配矩陣 執(zhí) 行 控 制 項 目收 尾 項 目計 劃 項 目啟 動 項 目（ 第 一 步 ）明 確 項 目 需 求獲 取 正 式 授 權(quán)組 建 項 目 團 隊識 別 利 益 相 關(guān)者（ 第 二 步 ）確 定 項 目 范 圍制 定 項 目 風(fēng) 險 管 理計 劃配 置 項 目 人 力 資 源編 制 項 目 進(jìn) 度 表確 定 項 目 預(yù) 算制 定 項 目 質(zhì) 量 管 理計 劃制 定 項 目 溝 通 管 理計 劃制 定 項 目 采 購 計 劃（ 第 三 步 ）溝 通 項 目 信 息建 設(shè) 高 效 項 目 團 隊平 衡 項 目 沖 突管 理 項 目 合 同跟 蹤 項 目 執(zhí) 行 計 劃控 制 項 目 范 圍 變 更控 制 進(jìn) 度 、 成 本控 制 質(zhì) 量 、 風(fēng) 險 、合 同（ 第 四 步 ）項 目 移 交 審 核項 目 合 同 收 尾項 目 行 政 收 尾項 目 管 理 的 重 要 活 動 、 可 交 付 的 主 要 成 果項目管理的四大過程 活動、過程、知識之間的關(guān)系 人力 溝通 風(fēng)險 采購 成本 時間 范圍 質(zhì)量 整體項目管理 工具和技術(shù) 成功 項目干系人的需要和期望 計劃項目 ? 確定項目范圍（項目范圍管理） ? 編制項目進(jìn)度表（項目進(jìn)度管理） ? 確定項目預(yù)算（項目預(yù)算管理） ? 制訂項目質(zhì)量保證計劃（項目質(zhì)量管理） ? 配置項目人力資源（項目人力資源管理） ? 制訂項目風(fēng)險管理計劃（項目風(fēng)險管理） ? 制訂項目溝通計劃（項目溝通管理） ? 制訂采購計劃（項目采購管理） 執(zhí) 行 控 制 項 目收 尾 項 目計 劃 項 目啟 動 項 目（ 第 一 步 ）明 確 項 目 需 求獲 取 正 式 授 權(quán)組 建 項 目 團 隊識 別 利 益 相 關(guān)者（ 第 二 步 ）確 定 項 目 范 圍制 定 項 目 風(fēng) 險 管 理計 劃配 置 項 目 人 力 資 源編 制 項 目 進(jìn) 度 表確 定 項 目 預(yù) 算制 定 項 目 質(zhì) 量 管 理計 劃制 定 項 目 溝 通 管 理計 劃制 定 項 目 采 購 計 劃（ 第 三 步 ）溝 通 項 目 信 息建 設(shè) 高 效 項 目 團 隊平 衡 項 目 沖 突管 理 項 目 合 同跟 蹤 項 目 執(zhí) 行 計 劃控 制 項 目 范 圍 變 更控 制 進(jìn) 度 、 成 本控 制 質(zhì) 量 、 風(fēng) 險 、合 同（ 第 四 步 ）項 目 移 交 審 核項 目 合 同 收 尾項 目 行 政 收 尾項 目 管 理 的 重 要 活 動 、 可 交 付 的 主 要 成 果項目管理的四大過程 活動、過程、知識之間的關(guān)系 執(zhí)行控制項目 ? 建立信息溝通渠道 ? 提高團隊工作績效 ? 化解平衡團隊沖突 ? 跟蹤項目執(zhí)行計劃 ? 管理項目分包合同 ? 控制項目整體變更 建立信息溝通渠道 ? 正式的報告 ? 進(jìn)度執(zhí)行報告（甘特圖） ? 成本執(zhí)行報告（柱狀圖、曲線圖） ? 質(zhì)量監(jiān)測報告 ? 工作周報、月報等 ? 非正式的溝通 ? 碰頭會 ? 聚餐會 提高團隊工作績效 ? 高效團隊的標(biāo)志 ? 明確的目標(biāo)和共同的價值觀、高昂的士氣 ? 融洽的關(guān)系和通常的交流、有效的激勵機制 ? 團隊建設(shè)的任務(wù) ? 促進(jìn)交流、明確職責(zé) ? 平衡沖突、鼓舞士氣 ? 團隊建設(shè)的方法 —— Team Building ?定期舉行集體娛樂、體育、聚餐活動 ?室外拓展 ?交心溝通 ?角色輪換 ?獎勵、晉級 提高團隊工作績效 ? 影響團隊績效的七大因素： ? 領(lǐng)導(dǎo)不力、目標(biāo)不明、職責(zé)不清、溝通不暢 ? 激勵不足、流程不全、約束不強 ? 引起團隊沖突的七大來源： ? 工作內(nèi)容、資源分配、優(yōu)先順序、工作安排 ? 成本預(yù)算、組織機構(gòu)、個體差異 提高團隊工作績效 化解團隊沖突的方法與優(yōu)劣 跟蹤項目執(zhí)行計劃 ? 跟蹤進(jìn)度計劃 ? 跟蹤成本計劃 ? 跟蹤質(zhì)量計劃 ? 實施階段評審 控制項目整體變更 ? 范圍變更控制 ? 進(jìn)度變更控制 ? 成本變更控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同控制 ? 風(fēng)險控制 項目收尾 ? 提交評審 ? 整理文檔 ? 技術(shù)評審會、專家評審會、驗收會 ? 合同收尾 ? 按照合同要求，進(jìn)行提交、驗收、付款 ? 行政收尾 ? 文檔歸檔、審計 ? 進(jìn)行總結(jié)、進(jìn)行表彰 ? 項目組解散 技術(shù)鑒定的程序 ? 獲得主管部門的批準(zhǔn)，成立專家評審委員會 ? 主管部門主持會議，主任委員主持會議 ? 項目經(jīng)理做項目開發(fā)總結(jié)報告 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人做研制報告 / 技術(shù)報告 ? 資料審查組作資料審查報告、查新報告 ? 測試組作測試報告 ? 委員提問，項目組答辯 ? 委員會現(xiàn)場考察 ? 委員會討論形成結(jié)論意見，項目組回避 ? 宣布結(jié)論意見 ? 項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 案例分析 ? 公安部第二代居民身份證讀寫機具項目投標(biāo) ? 結(jié)合本次課程所學(xué)的內(nèi)容分析： ? 從過程上如何劃分的？ ? 從要素上如何應(yīng)用的？ ? 有何改進(jìn)建議？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目質(zhì)量計劃書的編制 ? 編制依據(jù) ? 項目的質(zhì)量方針 ? 項目的范圍說明書、產(chǎn)品說明書 ? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī) ? 編制方法 ? 質(zhì)量標(biāo)桿法 ? 經(jīng)濟質(zhì)量法 —— 成本 /收益分析法 ? 流程圖 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量保證 —— 對項目質(zhì)量管理的組織、程