【摘要】班組長培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理1LOGO前言什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡?!獜埲鹈?LOGO我們有下列“癥狀”嗎?3LOGO
2025-02-16 13:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1什么是定置管理2怎樣實(shí)施定置管理3庫房定置管理4辦公室定置管理5現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理1現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理為什么要實(shí)施定置管理提高效率消除混亂理順流程杜
2025-02-14 15:57
【摘要】6S管理培訓(xùn)課程6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容v公司推行6S的必要性v6S的來源、發(fā)展v6S的定義v6S的作用v6S的管理內(nèi)容及方法v6S推進(jìn)說明及細(xì)則v6S的管理內(nèi)容及方法v6S管理的實(shí)施技巧va)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便vc)積物滿物,心情壓抑d)穿著
2024-12-31 18:35
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)
2025-02-12 11:49
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)
2025-03-12 23:03
【摘要】....6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一部分:6S知識(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?現(xiàn)場(chǎng)管理怎樣管?6S活動(dòng)的起源和發(fā)展6S是對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法,它是日本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的一種管理制度。由于6個(gè)名稱的單詞字母都是S開頭,故得名6S。1955年,日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)
2025-04-07 04:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材¨整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所?! ≌D(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境
2025-01-16 15:09
【摘要】2023/3/5企業(yè)6S管理2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特
2025-01-09 19:11
【摘要】商業(yè)零售管理基層教案現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范管理2/9/20231KASKER6S運(yùn)動(dòng)(土壤)企業(yè)IETQMJITISOTPM2/9/20232KASKER清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升2/9/20233KASKER何為6S?6S就是整理(SEIRI)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-01-25 14:03
【摘要】?營銷部門經(jīng)理說:“最近銷售做的不好,我們有一定責(zé)任,但是最主要的責(zé)任不在我們,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做。”?研發(fā)部門經(jīng)理說:“我們最近推出的新產(chǎn)品是少,但是我們也有困難呀,預(yù)算太少!”?財(cái)務(wù)部門經(jīng)理:“是,我是削減了你的預(yù)算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當(dāng)然沒有多少錢?!边@時(shí),采購部門經(jīng)理D說:“我們的采購成本是
2025-03-11 10:57
【摘要】歡迎參加怡達(dá)快速電梯6S培訓(xùn)o準(zhǔn)備紙筆,手機(jī)振動(dòng)準(zhǔn)備紙筆,手機(jī)振動(dòng)o靜下心,熱下腦靜下心,熱下腦16S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材6S?Site?Management?Training浙江怡達(dá)快速電梯有限公司浙江怡達(dá)快速電梯有限公司迮建軍2工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所堆了很多沒有用的東西,堆了很多沒有用的東西,工作工作環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂。。
2025-01-01 16:28
【摘要】6S活動(dòng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用■時(shí)間:2023年3月17日■對(duì)象:機(jī)關(guān)管理人員■研討目的:1、統(tǒng)一各部門人員對(duì)6S重要性的理解和認(rèn)識(shí);2、探討6S的推進(jìn)方法和方向。1/31/20231第一章、6S概論一、6S的起源
2025-01-01 16:24
【摘要】REDRED什么是不簡單,就是把每一件簡單的事做好了就是不簡單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-01-05 02:50
【摘要】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開;2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 14:58