【正文】 未對所管轄的工程項目和班組 （特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領導責任，扣 15分； 15 2 在項目經(jīng)理的領導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不 合格。 20 2 未能把所需經(jīng)費列入計劃扣 20分，未能按計劃支付，扣 10分； 20 3 未能合理控制和使用勞動保護技術經(jīng)費，扣 20 分，對安全教育經(jīng)費 未合理支付扣 10分 20 4 未能對所屬職工進行宣傳教育扣 20 分；教育未及時、全面，發(fā)現(xiàn)一人扣 10分； 20 5 嚴重違反勞動紀律和操作規(guī)程，扣 20 分，不參加各項安全活動扣 10分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：班組長 年 月 日 年 月 日 16 安全責任 目標 考核表（鋼筋工班 組 長） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 鋼 筋 工 班 組 長 1 安排人工連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10分；違章指揮扣 15分，對違章作業(yè)不及時制止扣 10分；不以身作則違章守紀的扣10分 15 2 班組人員上崗安全教育少 1人扣 5分；班組人員安全知識考試每少 1 人扣 5 分，班組人員三級安全教育每少 1 人扣 5分 10 3 班組安全活動不開展的扣 10分，安全活動記錄少記、漏記的扣 5分 15 4 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15分 10 5 未做到工完場清的扣 5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3分；廢物料未及時歸堆扣 5分 10 6 不維護機械設備的每一人扣 5分；鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)無防護措施的扣 10分 15 7 宿舍床鋪生活用品放 置不整齊的扣 5分，宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣 8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣 1015分；隨地大小便的扣 510分；鋼筋堆放不整齊扣 5分 25 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu) ；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 15 2 班組人員上崗安全教育少 1人扣 3分； 班組人員安全知識考試每少 1人扣 2分； 班組人員接 受三級安全教育未履行簽字每少 1 人扣 3分。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：機械操作工班組長 年 月 日 年 月 日 24 安全責任目標考核表（ 粉刷 工 班組長 ） 崗位 序號 考核內(nèi)容，扣分標準 應得分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 粉 刷 工 班 組 長 1 操作人員執(zhí)證上崗執(zhí)行不嚴格，必須執(zhí)證上崗的意義不明確；扣 10 分 10 2 不定期參加并組織工人參加操作培訓，不明確定期參加培訓的意義；扣 10 分 10 3 不熟悉施工方案及本工種的安全操作規(guī)程，按施 工員交底內(nèi)容進行施工的意義；扣 10 分 10 4 未認真執(zhí)行安全技術交底制度，不了解對工人交底內(nèi) 容，無記錄；扣 10 分 10 5 未嚴格執(zhí)行施工員指出的安全生產(chǎn)技術要求在指定場所進行工作；扣 10 分 10 6 不了解如何使用個人安全防護用品和防護器材及安全防護設施的正確操作；扣 10 分 10 7 不明確發(fā)現(xiàn)不安全隱患及安全事故應作如何處理和不知如何控制不安全因素；扣 10 分 10 8 不了解本工程的安全生產(chǎn)管理目標、安全責任目標、 傷亡控制目標；扣 10 分 10 9 不接受三級安全教育，不執(zhí)行、明確對工人安全教育 制度、內(nèi)容；扣 10 分 10 10 不明確文明施工目標，施工過程中未做到落手清，使 用后的材料是否及時歸位；扣 10 分 10 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：起重工班組長 年 月 日 年 月 日 。 20 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 10 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣 5分； 20 2 未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣 10分； 20 3 未能負責開展多樣化的安全教育，扣 20 分，未能 結合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 20 4 未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣 20 分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣 10 分； 20 5 未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣 20 分，缺一人扣5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5分； 25 3 未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督， 扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分； 25 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 6 安全 責任目標 考核表 （技術員） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 技 術 員 1 未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20分； 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣 5分； 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣 15 分，缺一項扣 5分； 15 4 未能制訂各分部分項工程的安全技術交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項扣 5分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5分； 10 5 針對 特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣 5分； 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 7 未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 5 安全 責任目標 考核表 （工程師） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 工 程 師 1 未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10 分，記錄與標識不全扣 5分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 4 安全 責任目標 考核表 （項目副經(jīng)理） 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣 10分，未能參與交底，扣 10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5分。 10 5 未能組織落實施工組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣 l0分。 項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目質(zhì)量員、項目材料員及各班組長等。 二、考核人： 公司負責考核項目經(jīng)理。 10 4 未 能健 全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 7