【正文】 ，扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 6 未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10分，記錄不全扣 5分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣 10分。 15 3 未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10分。 10 4 未 能健 全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責(zé)，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。 四、考核形式： 以簽訂責(zé)任書形式明確生產(chǎn)指針、安全目標、對方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容，采用考核表評分形式。 二、考核人： 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。 1 1 項目部管理人員安全目標考核規(guī)定 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目質(zhì)量員、項目材料員及各班組長等?？己朔种禎M分為 100 分，考核得分在 85 分及其以上優(yōu)良，考核得分在 70 分及其以上為合格，考核得分在 70 分以下為不合格。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 4 安全 責(zé)任目標 考核表 （項目副經(jīng)理） 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣 10分，未能參與交底，扣 10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10 分，記錄與標識不全扣 5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 5 安全 責(zé)任目標 考核表 （工程師） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 工 程 師 1 未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 6 安全 責(zé)任目標 考核表 （技術(shù)員） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 技 術(shù) 員 1 未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20分； 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣 5分； 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣 15 分，缺一項扣 5分； 15 4 未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項扣 5分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5分； 10 5 針對 特殊施工工藝，未能負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣 5分； 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 7 未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10 分。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：技術(shù)員 年 月 日 年 月 日 7 安全 責(zé)任目標 考核表 （安全員） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 安 全 員 1 未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 20分； 20 2 未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10分，記錄不全的扣 5分； 15 3 未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10 分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 15 4 未 配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 5 未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 6 未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5分； 10 5 未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣 5分； 10 6 對安全部門或上 級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣 10分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動，扣 5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 8 未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 9 發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5分，未立即上報的扣 5分； 5 10 未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5分，記錄不全的缺一個扣 2分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5分； 25 3 未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督， 扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分； 25 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣 5分； 20 2 未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，未能制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣 10分； 20 3 未能負責(zé)開展多樣化的安全教育，扣 20 分，未能 結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 20 4 未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣 20