【摘要】XXXXXXX公司項目部績效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實際情況,特制定施工項目部績效考核制度(以下簡稱“考評”)。一、考評的目的、用途和方式目的:對項目部的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價;加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項
2025-07-01 01:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表單位工程名稱:姓名:年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本月安全管理目標(biāo):
2025-08-23 03:10
【摘要】.....項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
2025-04-08 07:21
【摘要】安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表表(一)工程名稱被考核部門(人)考核日期責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況存在問題考核意見考核單位:考核負(fù)責(zé)人:年月日注:本表一式2份,考核與被考核部門(人)各1份。安全
2025-07-29 19:54
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839附件:2009年度全市環(huán)境信息工作目標(biāo)考核辦法序號考核項目主要考核內(nèi)容分值評分依據(jù)分值1信息管理體系建設(shè)(16分)信息現(xiàn)代化建設(shè)8對照省廳有關(guān)環(huán)境信息現(xiàn)代化建設(shè)的要求,開展環(huán)境信息現(xiàn)代化建設(shè),組織實施信息現(xiàn)代化示范工程,完成年度工作目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入等保障有力,信息能力建設(shè)投入縣級1
2025-07-29 18:40
【摘要】1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程種的質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任,扣15分152未能貫徹落實質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,扣15分;153未能建立質(zhì)量、技術(shù)管理組織,明確各崗位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任,主持質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的考核并按制度決定獎懲扣10分;104未能組織落實施工組織設(shè)計和安全保證
2025-10-19 22:09
【摘要】工作目標(biāo)/工作成果考核表績效考核及發(fā)展計劃表考核年度:員工姓名職稱部門進(jìn)公司日期進(jìn)部門日期任現(xiàn)職等日期學(xué)歷(學(xué)校/科系)語言能力(TOEIC/TOEFL)歷任部門/職務(wù)/期間:(可洽人資部詢問相關(guān)資料)人員考核項目四職等以下人員五職等人員課長/襄/副理
2025-06-30 19:54
【摘要】××項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制:1、項目經(jīng)理安全職責(zé)(1)、對本項目工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項規(guī)章制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,切實搞好安全文明施工。(3)、針對本項目工程特點,制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度和安全技術(shù)措施計
2025-04-19 01:20
【摘要】2016年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(5分)政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報告不少于1篇;每季報送政務(wù)信息不少于2篇,全年采用不少于2篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報告扣2分;,;,出現(xiàn)重大差錯每次扣2分。各處(室)、監(jiān)察支隊考核
2025-07-29 20:15
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事
2025-04-08 07:02
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【摘要】安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定施工單位:河南新基建筑工程有限公司工程名稱:新銀座華庭2#、7#樓日期:資料員(章):
2025-08-16 12:35
【摘要】中鐵七局鄭州軌道?5?號線土建?08?標(biāo)項目經(jīng)理部第三大街站項目部安全管理目標(biāo)書及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中國中鐵中國中鐵七局集團(tuán)有限公司中鐵七局鄭州軌
2025-04-08 07:00
【摘要】第一篇:項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法 項目部安全目標(biāo)管理及考核細(xì)則 一、安全管理目標(biāo): (1)年負(fù)傷事故頻率:‰以下; (2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故; (3)達(dá)到...
2025-10-16 03:46