【正文】 計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體 意見，扣 10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣 10分； 15 6 未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣 5分； 10 7 未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分，從事故設(shè)備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣 10分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 15 3 未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 6 未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣 10分，記錄不全扣 5分。 15 3 未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10分。 四、考核形式： 以簽訂責任書形式明確生產(chǎn)指針、安全目標、對方責任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容，采用考核表評分形式。 1 1 項目部管理人員安全目標考核規(guī)定 建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段?？己朔种禎M分為 100 分，考核得分在 85 分及其以上優(yōu)良，考核得分在 70 分及其以上為合格，考核得分在 70 分以下為不合格。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：技術(shù)員 年 月 日 年 月 日 7 安全 責任目標 考核表 （安全員） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 安 全 員 1 未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 20分； 20 2 未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10分，記錄不全的扣 5分； 15 3 未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10 分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 15 4 未 配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 5 未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 6 未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5分； 10 5 未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣 5分； 10 6 對安全部門或上 級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣 10分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動，扣 5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 8 未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 10 9 發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5分，未立即上報的扣 5分； 5 10 未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5分，記錄不全的缺一個扣 2分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 10 2 未參加與班組安全生產(chǎn)有關(guān)專項方案制訂的扣 10分；未按專項方案實施的扣 10分。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：鋼筋工班組長 年 月 日 年 月 日 17 安全責任 目標 考核表（木工班 組 長） 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 木 工 班 組 長 1 安排人工連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10分；違章指揮扣 15分，對違章作業(yè)不及時制止扣 10分；不以身作則違章守紀的扣10分；未持操作證上崗作業(yè)扣 15分 15 2 班組人員上崗安全教育少 1人扣 5分；班組人員安全知識考試每少 1 人扣 5 分，班組人員三級安全教育每少 1 人扣 5分 10 3 班組安全活動不開展的扣 10分，安全活動記錄少記、漏記的扣 5分 10 4 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15分 15 5 未做到工完場清的扣 5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3分；廢物料未及時歸堆扣 5分 10 6 模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求的扣 10分；不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣 5分；模板上堆料不均勻的扣 5分；模板工程檢查評分未達到 70分及以上的扣 10分。 2. 考核 分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 70 分（含70 分）以上為合格；考核分在 70 分以下為不合格。 10 4 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15分；發(fā)現(xiàn)安全隱患扣 15分，不按“三不放過”原則執(zhí)行扣 10分。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：粉刷工班組長 年 月 日 年 月 日 25 安全責任目標考核表（ 面磚 工 班組長 ） 崗位 序號 考核內(nèi)容，扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 面 磚 工 班 組 長 1 操作人員執(zhí)證上崗執(zhí)行不嚴格，必須執(zhí)證上崗的意義不明確；扣 10 分 10 2 不定期參加并組織工人參加操作培訓，不明確定期參加培訓的意義；扣 10 分 10 3 不熟悉施工方案及本工種的安全操作規(guī)程，按施工員 交底內(nèi)容進行施工的意義；扣 10 分 10 4 未認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，不了解對工人交底內(nèi) 容，無記錄；扣 10 分 10 5 未嚴格執(zhí)行施工員指出的安全生產(chǎn)技術(shù)要求在指定場所進行工作；扣 10 分 10 6 不了解如何使用個人安全防護用品和防護器材及安全防護設(shè)施的正確操作；扣 10 分 10 7 不明確發(fā)現(xiàn)不安全隱患及安全事故應(yīng)作如何處理和不知如何控制不安全因素；扣 10 分 10 8 不了解本工程的安全生產(chǎn)管理目標、安全責任目標、 傷亡控制目標；扣 10 分 10 9 不接受三級安全教育，不執(zhí)行、明確對工人安 全教育制度、內(nèi)容；扣 10 分 10 10 不明確文明施工目標，施工過程中未做到落手清，使 用后的材料是否及時歸位；扣 10 分 10 小計 100 注： 1. 每個月進行安全責任目標考核。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：面磚工班組長 年 月 日 年 月 日 26 安全責任目標考核表（ 起重 工 班組長 ） 崗位 序號 考核內(nèi)容，扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 起 重 工 班 組 長 1 操作人員執(zhí)證上崗執(zhí)行不嚴格，必須執(zhí)證上崗的意義不明確；扣 10 分 10 2 不定期參加并組織工人參加操作培訓，不明確定期參加培訓的意義；扣 10 分 10 3 不熟悉施工方案及本工種的安全操作規(guī)程，按施工員 交底內(nèi)容進行施工的意義；扣 10 分 10 4 未認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，不了解對工人交底內(nèi) 容，無記錄； 扣 10 分 10 5 未嚴格執(zhí)行施工員指出的安全生產(chǎn)技術(shù)要求在指定場所進行工作；扣 10 分 10 6 不了解如何使用個人安全防護用品和防護器材及安全防護設(shè)施的正確操作；扣 10 分 10