項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同(存儲(chǔ)版)
【正文】 變更或解除合同。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。按照編寫組末次會(huì)議的修訂意見，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實(shí)施后，簽署“施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部校核單”，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿，由直管部主任工程師，按流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批通過(guò)后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。8．主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書（范文）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書茲任命 楊秀銀 同志為工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。3，參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；4，應(yīng)在項(xiàng)目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準(zhǔn)項(xiàng)目工程技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、索賠點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及資源，根據(jù)項(xiàng)目編寫組首次會(huì)議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標(biāo)文件的要求，制定實(shí)施版《施工組織設(shè)計(jì)》編寫大綱，分發(fā)項(xiàng)目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（2）、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同。1乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo) 60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查
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