【正文】 作計劃報送到合同管理部門，這是確保工程項目施工過程中出現(xiàn)各種與合同約定不同的情況，能在第一時間發(fā)現(xiàn)并及時辦理現(xiàn)場簽證。索賠的處理必須要以合同為依據(jù)，必須特別重視對合同條款的研究，在施工過程中必須隨時隨地將實際情況與合同規(guī)定對照，及時整理索賠資料，組織索賠和反索賠工作。對施工的每道工序，要及時驗收、及時簽證，甚至對工程進度情況（尤其是異常情況）要利用攝像方法如實攝錄，以便記錄實際情況。合同約定是按照固定價格結算的，應當尊重合同約定，不能據(jù)實結算，也不能采用其他計價方法和計價標準結算。利息應從應付工程價款之日計付，在建設工程施工合同中，對付款時間沒有約定或者不明確的，下列時間視為應付款時間：建設工程已實際交付的，為交付之日；建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日；建設工程已交付的，工程款也未結算的，為當事人起訴之日。在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度達到75%~80%。設計階段工程造價的控制。一般來說，先進的技術方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術方案。同一建設項目，同一單項單位工程，在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術先進適用、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。對工程造價的控制可以從組織、經(jīng)濟、技術、合同等各方面采取措施。復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。④深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料。建設工程造價控制是一個貫穿于項目建設全過程，前后極富連貫性的系統(tǒng)工程。應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通、調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。此階段除伴隨施工的時間推移發(fā)生的其他建設費用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內。在設計階段，審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標進行分析比較。如建設項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價如何努力控制管理，也無法彌補其損失。把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目里能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。4．2拖欠工程款應當支付利息拖欠工程款是屢見不鮮的事實。當對方違約影響合同履行、影響工程驗收、影響工程結算，而使工程款拖欠、無形增加成本，已給企業(yè)造成損失時，承包商可以而且應當通過法律手段，提起訴訟來維護自己的合法權益。此外，工人工資清單、設備材料和零配件采購單、收付款單據(jù)、圖冊、照片等，也是索賠證據(jù)中不可缺少的部分。尤其是進度款的審查、批準制度，不僅要由成本核算部門提出，更應由合同管理部門從履行合同的角度對進度款、材料款等進行審核，防止拖欠、超支等情況發(fā)生。在合同的履行過程中，必須要求合同管理人員及時掌握情況，保持信息暢通，對已發(fā)生或將要發(fā)生的種種問題快速做出反應，提出解決辦法和補救措施，促使合同雙方及時協(xié)商、調整。2認真履約，加強合同的實施管理合同履行過程是實現(xiàn)權利、義務的過程，也是控制造價、有效降低工程風險、增加企事業(yè)利潤的過程，還是體現(xiàn)企業(yè)誠信、提升企業(yè)品牌形象、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。在這個合同網(wǎng)絡體系中，工程合同是綱，是其他一系列合同的依據(jù)，所以，在發(fā)包方結帳方式既定的前提下，為了提高經(jīng)濟效益，搞好內部管理，開源節(jié)流，嚴格把好合同管理的出口關，也是非常重要的。在策略安排上，首先，要讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。1以招投標為重點，把好合同的簽約關為了防范風險，確保合同的全面履行，確保建設項目的經(jīng)濟效益，需要控制造價，確保合同合法、公正與公平。關鍵詞：建設工程 造價控制合同管理Strengthen Contract Management and Control EngineeringConstruction CostXu Yuan(Teaching Office, Guangsha College of Applied Construction technology, dongyang322100, Zhejiang)Abstract: The construction party strengthening the management of construction projects contracts’ signing a treaty, carrying out an agreement, counterclaim and pletion, and making certain legally and controlling project construction cost, are the effective ways for managers to protect enterprise legitimate rights and interests, control cost, guard risk and enhance economic word: construction projects。三、要求審計人員實行全面審核法。凡合同條款明確已含的費用屬于風險費包含的費用，要嚴格把好審核關。—、認真挑選造價咨詢單位。于是就瞎編亂造高報價。施工單位采用不平衡報價法①能夠早日結賬收款的開辦費、土方、基礎等項目的單價定高一點，有利于資金周轉，對后期的抹灰、油漆、電氣等項目的單價降低一點。另外，審查投標文件和評標時還應具備識破投標單位在投標中慣用的一些手法的能力，常見的有以下種：巧立名目，高套定額。大包干這種結算方式甲、乙雙方是風險各半的，后面加了一條工程結束后據(jù)實結算就把所有的風險都轉嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義?？傊?，應盡量消除在開工之前。第二篇：項目管理之工程造價控制項目管理之工程造價控制工程造價的控制是需要從多方面考慮的，建設工程造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內。（4）謹慎處理設計變更。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。一般來說，對工期較短、規(guī)模較小的施工項目，宜采用固定總價合同，這樣既體現(xiàn)了招標的公正性、嚴肅性，又有利于施工進展工程中的工程款撥付控制；對工期較長、規(guī)模較大、前期準備不甚充分的施工項目，可采用可調價格合同，以更好地、實事求是地反映工程實際費用支出，所以，該類合同條款必須明晰。最好要求施工單位按工程量清單做，總價原則上不突破業(yè)主的預期。（1）設計階段投資控制的主要方法：①采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；②對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；③推行限額設計； ④明確裝飾標準；在整個設計階段，把技術與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃上”。例如一塊600x600地磚往往會有十幾個單價甚至更多。工期短、變更多。裝飾材料價格往往千差萬別。是有些單位領導一見效果不如己意就讓更改，造成工程投資的巨大浪費。通過我們對上面的情況有了基本了解，那么接下來作為項目管理就應該針對以上情況制定相應的控制措施：一、在工程項目決策立項階段協(xié)助業(yè)主對工程造價的管理 正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。同時讓設計人按業(yè)主的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。清單項上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價格，同時允許業(yè)主采購更價廉物美的替代材料。對承包商的工程款撥付，或以時間進度為節(jié)點(一般以月進度)；或以形象進度為節(jié)點，總之