【正文】 間發(fā)現(xiàn)并及時辦理現(xiàn)場簽證。應(yīng)落實責(zé)任制，專人負責(zé)，尤其需要強化對分包合同的動態(tài)管理和合同變更管理。組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到每個角落。在合同履行過程中，如果出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補充合同，以彌補合同本身的缺陷，以補充合同的形式調(diào)整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)。同時，還要建立完善的管理制度和管理標準，嚴格審核簽收，把好監(jiān)督檢查關(guān)。雙方商討的結(jié)果，做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同或雙方簽署文字意見才算確定，才能有效。其次，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使風(fēng)險在簽約雙方之間得以合理分配。不能輕信業(yè)主合同以外的妥協(xié)和許諾，要依法堅持，曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛求、顯失公平、單方面約束性的不合理條件和條款，增加保證承包商權(quán)益條款，使合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系比較平衡。1．1信息評審合同當事人在合同談判前，要認真進行資信審查，包括審查簽約資格、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、施工資格等級證書、履約能力、資產(chǎn)負債情況、信用證書、以往的履約信譽、客戶評價書、特許行業(yè)或特許商品經(jīng)營許可證、通訊商品進網(wǎng)許可證、質(zhì)量體系認證書、相關(guān)主要榮譽證書及招投標、簽訂和實施合同的合法性和具備的一切條件等，同時，還應(yīng)了解當?shù)厣鐣闆r及氣候、水文、地質(zhì)情況，以及正在運行的相同相近項目的有關(guān)情況和主要材料的價格情況。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量、保修責(zé)任的款項。contract management市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。把建設(shè)工程造價控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，以求在項目建設(shè)各個階段中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設(shè)計，承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。按圖核實工程量。認真檢查隱蔽驗收記錄。二、加強工程項目結(jié)算階段工程造價控制。因為審計人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項目造價的公平性和合理性。事后控制就是結(jié)算階段工程造價控制，為了更加合理的確定工程造價，達到有效的控制工程造價的目的。所以無論是哪種招標形式，對報價合理性的審核是十分重要的。議標的工程或是指定施工單位施工的工程。③圖紙中不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目，單價報高一些，對工程內(nèi)容說明不清楚的單價報的低一些，這樣有利于今后索賠。以期在工程變更增加時只減掉原有少量的費用來獲取更大的利益。例如：挖土方已按工程量套用定額計價，有的施工單位又把挖掘機臺班單獨列項計算；②把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算，例如：綜合費率中已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；③利用定額單價的換算抬高項目單價。要做到自己心中先有個底數(shù)，特別是主要的工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度等（這些工作可以甲方自己做，如有困難可以委托有誠信有資質(zhì)的咨詢公司做），不然你憑什么對人家的報價評頭論足、說高說低。如有增減則按相應(yīng)的合同條款處理。合同中用詞應(yīng)當做到一就是一、二就是二，不能有莫棱兩可的字眼。合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經(jīng)濟方面的內(nèi)容，同時也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問題。可以有效的控制工程變更和現(xiàn)場簽證。這里主要談一下工程發(fā)包階段的造價控制。在工程項目竣工后，承包商將整個項目的竣工結(jié)算提交給項目管理者進行審查，為了避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為，項目管理者可在簽訂施工合同時注明超過審查額度的一定限度時，審查費用將由承包商支出。如涉及裝飾項目的增加和裝修檔次的提高，則應(yīng)引起特別的重視，盡是不要突破投資目標。所以在施工階段，搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。（2）在組織措施上，項目管理應(yīng)督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程造價，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。四、在工程施工階段對工程造價的管理（1）項目管理在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。這些條款往往與投標人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn)，由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式，對這些條款必須仔細推敲，認真對待；③工程款撥付方式條款：就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。這些條款的責(zé)任、約定必須清晰、明了、有制約性，且可操作性強。比如一些藝術(shù)性強的特殊工藝作法，拆分計算相當復(fù)雜，可標明圖號，簡化為項、個等進行計算報價。三、協(xié)助業(yè)主在工程招投標階段對工程造價的管理（1）慎選施工單位，作好招標工作。（2）裝飾裝修工程設(shè)計中，其方案的選擇及材料的選用對投資有較大影響，如平面布置形式的設(shè)計，進深與開間的選定，裝飾立面形式的選擇，凈高的確定、材料的選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。二、協(xié)助業(yè)主在工程設(shè)計階段對工程造價的管理項目經(jīng)過項目決策立項后，設(shè)計就成為工程的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量、投資控制和工程效益。較為規(guī)范的施工單位會保留自己相當固定的、技術(shù)能力強的施工隊伍，但是這些單位單價往往較高；有些施工單位往往只是幾個管理人員，一旦接到任務(wù)就臨時拼湊隊伍，這樣的隊伍往往管理松散，施工質(zhì)量差，同時對于材料使用比較浪費。材料規(guī)格品種多，價格差異大。甚至業(yè)主常常發(fā)覺做出來的東西，與自己的預(yù)期有出入，于是隨意變更。首先我們應(yīng)該了解裝飾工程特點：設(shè)計單位能力差別大，設(shè)計深度達不到要求。第一篇：項目管理在工程造價控制裝飾裝修工程造價控制隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們生活水平不斷提高，大家都渴望擁有更為舒適的工作和生活環(huán)境，高檔裝飾正越來越普及。因為作為業(yè)主請我們對項目進行管理，主要的就是在其投入距而資金的基礎(chǔ)上，達到最滿意的效果。裝飾一般都是在較短的時間內(nèi)完成承包任務(wù)，甚至連對圖紙的理解都沒有達到深度，也沒有根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行審圖就進入施工，這樣往往是到達某一節(jié)點或工序無法進行的時候才會出現(xiàn)變更，并且是工程規(guī)模越大、變更越多。由于裝飾材料市場發(fā)展較快，各商家為了能提高競爭力會定期或不定期推出大量的新材料，而對于這些新材料、新工藝、新方法的標準制定常常有些滯后，施工中因無標準可依而增大控制難度。施工隊伍素質(zhì)參差不齊。因此，作為項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)項目的需要，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地項目的規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；另一方面，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。徹底改變目前“設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完概算見分曉”的不良現(xiàn)象。對工程用料，還應(yīng)標明品種、規(guī)格、檔次標準和顏色等。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。（2）在工程招投標階段對工程造價管理的關(guān)鍵是確定施工合同中工程價款的條款。如果為固定總價合同，必須寫明總價固定包干的范圍，應(yīng)包含雙方在工程招標書和中標書及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預(yù)計的風(fēng)險因素(在招標文件中，應(yīng)附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍)；②工程造價計價模式條款：這些條款包含了本工程造價的計價模式，一經(jīng)簽訂，不可隨意更改。在裝飾裝修市場上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對于同一個工程項目，其造價離散性很大，所以在招標中可采取的辦法：①設(shè)定標底但不唯標底，評標時，對商務(wù)標上下封頂，低于底線的，必須有可行的降價措施；②推行國際通行的工程量清單報價，