【正文】 前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價(jià)，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。四、在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理（1）項(xiàng)目管理在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。（2）招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于對(duì)市場(chǎng)價(jià)的掌握程度。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn)，由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，對(duì)這些條款必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對(duì)待；③工程款撥付方式條款：就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工期較短、規(guī)模較小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同，這樣既體現(xiàn)了招標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性，又有利于施工進(jìn)展工程中的工程款撥付控制；對(duì)工期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不甚充分的施工項(xiàng)目，可采用可調(diào)價(jià)格合同，以更好地、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際費(fèi)用支出，所以，該類合同條款必須明晰。這些條款的責(zé)任、約定必須清晰、明了、有制約性，且可操作性強(qiáng)。最好能讓施工單位提供材料樣品，并作為分形同氣組成部分，以便督促施工。比如一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝作法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡(jiǎn)化為項(xiàng)、個(gè)等進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。最好要求施工單位按工程量清單做，總價(jià)原則上不突破業(yè)主的預(yù)期。三、協(xié)助業(yè)主在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理（1）慎選施工單位，作好招標(biāo)工作。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2）裝飾裝修工程設(shè)計(jì)中，其方案的選擇及材料的選用對(duì)投資有較大影響，如平面布置形式的設(shè)計(jì)，進(jìn)深與開(kāi)間的選定，裝飾立面形式的選擇，凈高的確定、材料的選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。（1）設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法：①采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；②對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案；③推行限額設(shè)計(jì)； ④明確裝飾標(biāo)準(zhǔn)；在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先算后畫(huà)”，把錢用在“刀刃上”。二、協(xié)助業(yè)主在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理項(xiàng)目經(jīng)過(guò)項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量、投資控制和工程效益。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。較為規(guī)范的施工單位會(huì)保留自己相當(dāng)固定的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，但是這些單位單價(jià)往往較高；有些施工單位往往只是幾個(gè)管理人員，一旦接到任務(wù)就臨時(shí)拼湊隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍往往管理松散，施工質(zhì)量差，同時(shí)對(duì)于材料使用比較浪費(fèi)。例如一塊600x600地磚往往會(huì)有十幾個(gè)單價(jià)甚至更多。材料規(guī)格品種多，價(jià)格差異大。新材料、新工藝、新方法應(yīng)用多，控制難度大。甚至業(yè)主常常發(fā)覺(jué)做出來(lái)的東西，與自己的預(yù)期有出入，于是隨意變更。工期短、變更多。首先我們應(yīng)該了解裝飾工程特點(diǎn)：設(shè)計(jì)單位能力差別大，設(shè)計(jì)深度達(dá)不到要求。作為項(xiàng)目管理人，如何有效控制裝飾工程質(zhì)量和造價(jià)尤為業(yè)主關(guān)注。第一篇：項(xiàng)目管理在工程造價(jià)控制裝飾裝修工程造價(jià)控制隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活水平不斷提高，大家都渴望擁有更為舒適的工作和生活環(huán)境，高檔裝飾正越來(lái)越普及。裝飾材料價(jià)格往往千差萬(wàn)別。因?yàn)樽鳛闃I(yè)主請(qǐng)我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要的就是在其投入距而資金的基礎(chǔ)上，達(dá)到最滿意的效果。有的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，只是參考國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等文件進(jìn)行概念性的設(shè)計(jì)，而對(duì)于施工圖的設(shè)計(jì)很難達(dá)到施工要求，往往只能是在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。裝飾一般都是在較短的時(shí)間內(nèi)完成承包任務(wù)，甚至連對(duì)圖紙的理解都沒(méi)有達(dá)到深度，也沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行審圖就進(jìn)入施工，這樣往往是到達(dá)某一節(jié)點(diǎn)或工序無(wú)法進(jìn)行的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)變更，并且是工程規(guī)模越大、變更越多。是有些單位領(lǐng)導(dǎo)一見(jiàn)效果不如己意就讓更改，造成工程投資的巨大浪費(fèi)。由于裝飾材料市場(chǎng)發(fā)展較快，各商家為了能提高競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)定期或不定期推出大量的新材料，而對(duì)于這些新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。通過(guò)我們對(duì)上面的情況有了基本了解，那么接下來(lái)作為項(xiàng)目管理就應(yīng)該針對(duì)以上情況制定相應(yīng)的控制措施：一、在工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段協(xié)助業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理 正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。因此，作為項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)項(xiàng)目的需要，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地項(xiàng)目的規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；另一方面，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。徹底改變目前“設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完概算見(jiàn)分曉”的不良現(xiàn)象。同時(shí)讓設(shè)計(jì)人按業(yè)主的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。對(duì)工程用料，還應(yīng)標(biāo)明品種、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。應(yīng)多方調(diào)查了解，選擇有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位參加競(jìng)標(biāo)，并在合同簽訂前提供履約保證。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。清單項(xiàng)上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價(jià)格，同時(shí)允許業(yè)主采購(gòu)更價(jià)廉物美的替代材料。（2）在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是確定施工合同中工程價(jià)款的條款。主要包括：①施工合同價(jià)款：必須明確是固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同，還是可調(diào)單價(jià)合同。如果為固定總價(jià)合同，必須寫(xiě)明總價(jià)固定包干的范圍，應(yīng)包含雙方在工程招標(biāo)書(shū)和中標(biāo)書(shū)及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素(在招標(biāo)文件中，應(yīng)附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍)；②工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款：這些條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，一經(jīng)簽訂，不可隨意更改。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)(一般以月進(jìn)度)；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。在裝飾裝修市場(chǎng)上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，其造價(jià)離散性很大，所以在招標(biāo)中可采取的辦法：①設(shè)定標(biāo)底但不唯標(biāo)底，評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)商務(wù)標(biāo)上下封頂，低于底線的，必須有可行的降價(jià)措施；②推行國(guó)際通行的工程量清單報(bào)價(jià)，可使真實(shí)的價(jià)格更加明朗化； ③用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包商使用新技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)；④引導(dǎo)承包商在費(fèi)率上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有些主材料占比例大的項(xiàng)目，大幅度進(jìn)行總價(jià)降點(diǎn)對(duì)承包商顯失公平，可采用綜合費(fèi)率降點(diǎn)招標(biāo)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。施工項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。施工方案包括四方面內(nèi)容：①施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低造價(jià)的關(guān)鍵；②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低造價(jià)的技術(shù)措施；③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60％～70％。項(xiàng)目管理可在施工過(guò)程中參與主要材料的選型定價(jià)，為做好選型定價(jià)工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì)，對(duì)水、電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。由于裝飾工程的復(fù)雜性，裝飾施工圖設(shè)計(jì)變更。如可能突破投資目標(biāo)，此時(shí)可利用價(jià)