【正文】 建工程量增加到430個，實際安裝增加到117個，計算工期索賠。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規(guī)定的土建工程量課折算為310個相對單位，安裝工程量70個相對單位。社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，如戰(zhàn)爭、罷工、恐怖襲擊等合同缺陷合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤合同變更設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等工程師指令工程師指令承包人加速施工、進行某項工作等其他三方面原因與工程有關的第三方的問題引起的對本工程的不利影響。工程建設其他費和預備費的組成：土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用。方案創(chuàng)新，根據(jù)功能分析的結(jié)構(gòu)，提出各種實現(xiàn)功能的方案。功能評價。價值工程設計實施步驟：功能分析。由于其設計強調(diào)了限額設計的重要性，忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性，會出現(xiàn)功能水平過低而增加功能運營維修成本的情況也限制了設計人員的創(chuàng)造性，使一些新穎的設計不得實現(xiàn)。四、簡答題限額設計及缺點：限額設計就是按照批準的可行性研究及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。教育附加費的計算基數(shù)：營業(yè)稅額三、多選機械臺班費的組成：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。1到岸價計算：（抵岸價－銀行財務費－外貿(mào)手續(xù)費）247。1預算定額與施工定額的水平（平均水平）1保修費用的提取比例（5%）16流動資金的內(nèi)容：屬于流動資產(chǎn)投資。投資回收期短，表明項目投資回收快，抗風險能力強。FNPV≧0時項目是可以考慮接受的。流動資金估算方法：擴大指數(shù)估算法和分項詳細估算法。工程建設其他費：土地使用費、與工程建設有關的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用基本預備費的計價基數(shù)：初步設計及概算內(nèi)難以預算的工程費用機械使用費：機械安拆費、場外運費漲價預備費的計算：復利計算方法建筑工程保修期及保修范圍：地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、其他土建工程、電器管線、上懸水管線的安裝工程、供熱、供冷系統(tǒng)工程。項目決策的程序：成果闡述、專家評估、關系方辯論、關系方商議、權(quán)益人表決、決策者九批?？⒐を炇粘绦颍撼邪松暾埥还を炇铡O(jiān)理工程師現(xiàn)場初步驗收→單項工程驗收→全部工程竣工驗收。建安工程費的組成：直接費、間接費、利潤、稅金工業(yè)項目設計的兩個階段：初步設計、施工圖設計民用建筑工程設計的三個階段：初步設計、技術設計、施工圖設計。第一篇：工程造價控制一、填空題工程造價特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性。工程計價的特點：單件性、多次性、組合性、多樣性、復雜性。價值工程： V=F/C V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三級。二、單選建設項目的組成：單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程。材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。工程造價與固定資金投資在量上是（相等）。1投資回收期：指以項目的凈收益回收投資所需要的時間，一般以年為單位。1建設期貸款利息的計算：總貸款分年均衡發(fā)放，1土地使用費：指建設項目通過劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地征用及遷移補償費，或者通過土地使用權(quán)出讓方式取得土地使用權(quán)而支付的土地使用權(quán)出讓金。1設備離岸價：（FOB)1預算造價：是指在施工圖設計階段，根據(jù)施工圖紙，通過編制預算文件預先測算和限定的工程造價。（1＋關稅稅率）（1＋增值稅稅率）。建筑安裝費直接費的組成：直接工程費、措施費措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、以完工程及設備保護費、施工排水、降水費建筑工程投資：設備及工具、器具購置費用，建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅計價的多次性：工程需要再建設過程的不同階段進行多次計價，整個計價過程是一個由粗到細、由淺入深，最后確定工程實際造價的工程，并且各環(huán)節(jié)之間相互制約，前者控制后者、后者補充前者。缺點：限額設計的本質(zhì)特征是投資控制的主動性，如果沒有在設計完成后發(fā)現(xiàn)概預算超出限額進行設計變更，以滿足限額設計要求，則會是投資控制處于被動地位，降低設計的合理性。限額設計對項目建成后的維修使用費、項目使用期滿后的報廢拆除費用則考慮少，會出現(xiàn)限額設計效果較好，但項目的全壽命費用不一定經(jīng)濟的現(xiàn)象。功能分析首先應明確項目具體有哪些各類功能，哪些是主要功能，并對功能進行定義和整理，繪制功能系統(tǒng)圖。其主要是比較各項的重要程度，計算各項功能的功能評價系數(shù)，作為該功能的重要度權(quán)數(shù)。方案評價，給方案創(chuàng)新提出的各種方案對各項功能的滿足度打分，然后以功能評價系數(shù)作為權(quán)數(shù)計算個方案的功能評價得分?；绢A備費漲價預備費索賠的原因：當時人違約當事人沒有按照合同約定履行自己的義務不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質(zhì)斷層等。五、計算題一、工期索賠某工廠原合同規(guī)定分兩個階段進行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。合同規(guī)定，在工程量增減10%的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風險，不能要求工程補償。不賠償?shù)耐两üこ塘康纳舷蓿?10=341（個相對單位）不賠償?shù)陌惭b工程量的上限：70=77（個相對單位）土建工程工期延長：21（430247。771）=（個月）總工期索賠：+=（個月）第二篇：淺析電力工程造價控制淺談電力工程造價控制摘要：在迎接電網(wǎng)建設飛速發(fā)展的同時。真正做到項目資源節(jié)約、環(huán)境有好、以人為本，用最小的投資發(fā)揮最大的效益。在飛速發(fā)展的電網(wǎng)建設中，造價工作任務顯得更加重要、繁重。結(jié)合在基建管理中的一些收獲，現(xiàn)就電力工程在造價控制的投資可行性分析、優(yōu)化電力工程設計、合理確定電力工程造價、有效控制電力工程造價等方面做一些淺析。決策階段是在項目的投資前期，對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟分析和論證，從而對建設項目進行合理選擇。投資決策過程是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。另外，由于在項目建設各階段中，即決策階段、初步設計階段、施工圖設計階段、招標發(fā)包階段、竣工階段等分別形成相應的投資估算、初設概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價。按照“前后控制”的制約關系，意