項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同-免費(fèi)閱讀
【正文】 5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。及時(shí)妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；9，負(fù)責(zé)編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的技術(shù)管理方面的問題督促整改。哈爾濱市第四建筑工程公司第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合 同。完成甲方安排的有關(guān)工程項(xiàng)目臨時(shí)、重要性工作。（二）、乙方義務(wù)及職責(zé)必須保證為甲方要求，為工程提供及時(shí)、必要、有效的技術(shù)服務(wù)。甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況，在年底考核后做出年度綜合評(píng)估，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。五、合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商 同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。甲乙雙方不得擅自
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