項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同-預(yù)覽頁
【正文】 、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理本合同簽定之日起生效。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。10．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。哈爾濱市第四建筑工程公司第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目部編寫組成員完成的方案進(jìn)行整理、匯總，并進(jìn)行初步審核，形成施工組織設(shè)計(jì)初稿。及時(shí)妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；9，負(fù)責(zé)編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來的技術(shù)管理方面的問題督促整改。云南正飛建工集團(tuán)有限公司公司負(fù)責(zé)人：2015 年月日第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1． 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。
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