【正文】 計在11月3日前完成；進貨檢驗和成品出庫檢驗內(nèi)容已補充至《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，進料檢驗記錄已補齊；APQP文件已全部編制完成，目前已發(fā)資訊咨詢公司劉老師處審閱；過程流程圖、PFMEA、控制計劃已編制完成，已通過劉老師審核；PPAP資料已編制完成，目前已發(fā)資訊咨詢公司劉老師處審閱；綜合管理部《員工崗位說明書》已全部編制完成，目前正各部門評審，完成后受控下發(fā)，預(yù)計1月5日前完成；“員工激勵方案”《2010年培訓(xùn)計劃》已編制完成；檢驗員任命書已編制完成；員工個人培訓(xùn)履歷卡已編制完成；《員工崗位技能矩陣表》二、還需進一步落實的相關(guān)工作過程審核過程審核未開展，預(yù)計在11月10日前資料補充完成管理評審原計劃10月28日召開管理評審會議，因各部門未做過管理評審，并且《經(jīng)營計劃》內(nèi)容各部門都不熟悉，因此資料還未準(zhǔn)備充分。包裝破損的在審核前三天重點檢查并改善。11月25日BSI公司將對我公司進行第一階段審核，其審核內(nèi)容：公司的兩大文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、內(nèi)部審核的情況、管理評審情況、經(jīng)營計劃完成情況、過程績效指標(biāo)完成情況。銷售部協(xié)助相關(guān)的經(jīng)營部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)工作。按照公司計劃，內(nèi)部審核小組2014年2月17日18日對各部門質(zhì)量管理體系的運行情況進行了內(nèi)部審核；公司3月16日舉行管理評審會。計劃外派培訓(xùn)兩人，各部門按照培訓(xùn)計劃，為相關(guān)人員執(zhí)行了送外培訓(xùn)，安全教育、技能培訓(xùn)等都在相應(yīng)的實施，并通過信息傳遞，工作接口的溝通，使各部門成為一個整體，做到相互配合、相互支持，努力把公司的質(zhì)量提高。采購驗證放行應(yīng)有具體的措施，合格供方評價應(yīng)加入驗證標(biāo)準(zhǔn)。加強本部門的內(nèi)部管理工作。對公司有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料進行規(guī)范。各部門在QMS的實際運行中、內(nèi)審中暴露一些小問題，提出一些持續(xù)改進的建議。我部通過對問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。（2）我部將加強現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督力度，強化施工工藝，規(guī)范操作過程。”具體如下：（1）注重質(zhì)量檢測和過程驗證，質(zhì)檢部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)檢驗優(yōu)勢把握產(chǎn)品合格交付。在工作中按程序進行。希望各部門在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)，建立健全持續(xù)改進的機制，以客戶的期望作為各部門工作的目標(biāo)。21：50，本次管理評審會議結(jié)束?，F(xiàn)將質(zhì)量體系運行情況報告如下：一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的要求。今年2月公司進行了本內(nèi)審，內(nèi)審中共開具1項不合格報告，屬于一般不合格項，檢查出12項整改項。綜合辦在采購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、品控部等部門共同評審，最終送往公司總經(jīng)理進行最后的法律把關(guān)。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐步進行培訓(xùn)，認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、加強培訓(xùn)力度：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求申請，制定了培訓(xùn)計劃。為了提高在崗人員的操作技能及工作水平，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，由組裝車間提出申請，對組裝車間全體員工進行了崗位技能培訓(xùn)及電器組裝工藝規(guī)范的培訓(xùn)及考試。但根據(jù)體系的持續(xù)改善精神，還需不斷完善和提高各項工作。2016年5月16日對復(fù)崗人員1人進行了培訓(xùn)。希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質(zhì)量體系，為增強市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！本報告如有不妥之處，請批評指正！第五篇：2016 質(zhì)量體系運行報告2016質(zhì)量體系運行報告為保持管理體系持續(xù)有效的運行，廣大干部、員工對質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系文件有了深刻的理解和認(rèn)識，質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平有了明顯提高。品控部加強了對產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。目前，公司專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障產(chǎn)品質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴(yán)明。公司實施了一次內(nèi)審和兩次管理評審。加強工程部人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，強化管理控制，并加強對質(zhì)量的檢查考核工作。通過公司質(zhì)量管理體系試運行狀況和今天會議的情況，各部門對質(zhì)量管理體系有了一個充分的認(rèn)識，強化了質(zhì)量意識，為公司今后的發(fā)展打下了一個堅實的基礎(chǔ)。（4）公司記錄應(yīng)完整，確認(rèn)時間應(yīng)有先后順序。工程部劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審。我部通過對問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。現(xiàn)以將員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個人檔案。17：15，肖奎對公司QMS運行的基本狀況和實施效果，并結(jié)合公司內(nèi)審、上次管理評審的實際情況進行了總結(jié)。并將通過管理評審，對質(zhì)量管理體系的運行加以