【正文】 計(jì)在11月3日前完成；進(jìn)貨檢驗(yàn)和成品出庫檢驗(yàn)內(nèi)容已補(bǔ)充至《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，進(jìn)料檢驗(yàn)記錄已補(bǔ)齊；APQP文件已全部編制完成，目前已發(fā)資訊咨詢公司劉老師處審閱；過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃已編制完成，已通過劉老師審核；PPAP資料已編制完成，目前已發(fā)資訊咨詢公司劉老師處審閱；綜合管理部《員工崗位說明書》已全部編制完成，目前正各部門評(píng)審，完成后受控下發(fā)，預(yù)計(jì)1月5日前完成；“員工激勵(lì)方案”《2010年培訓(xùn)計(jì)劃》已編制完成；檢驗(yàn)員任命書已編制完成；員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡已編制完成；《員工崗位技能矩陣表》二、還需進(jìn)一步落實(shí)的相關(guān)工作過程審核過程審核未開展，預(yù)計(jì)在11月10日前資料補(bǔ)充完成管理評(píng)審原計(jì)劃10月28日召開管理評(píng)審會(huì)議，因各部門未做過管理評(píng)審，并且《經(jīng)營計(jì)劃》內(nèi)容各部門都不熟悉，因此資料還未準(zhǔn)備充分。包裝破損的在審核前三天重點(diǎn)檢查并改善。11月25日BSI公司將對(duì)我公司進(jìn)行第一階段審核，其審核內(nèi)容：公司的兩大文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、內(nèi)部審核的情況、管理評(píng)審情況、經(jīng)營計(jì)劃完成情況、過程績效指標(biāo)完成情況。銷售部協(xié)助相關(guān)的經(jīng)營部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作。按照公司計(jì)劃，內(nèi)部審核小組2014年2月17日18日對(duì)各部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核；公司3月16日舉行管理評(píng)審會(huì)。計(jì)劃外派培訓(xùn)兩人，各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃，為相關(guān)人員執(zhí)行了送外培訓(xùn)，安全教育、技能培訓(xùn)等都在相應(yīng)的實(shí)施，并通過信息傳遞，工作接口的溝通，使各部門成為一個(gè)整體，做到相互配合、相互支持，努力把公司的質(zhì)量提高。采購驗(yàn)證放行應(yīng)有具體的措施，合格供方評(píng)價(jià)應(yīng)加入驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作。對(duì)公司有關(guān)部門產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料進(jìn)行規(guī)范。各部門在QMS的實(shí)際運(yùn)行中、內(nèi)審中暴露一些小問題，提出一些持續(xù)改進(jìn)的建議。我部通過對(duì)問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。（2）我部將加強(qiáng)現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工工藝，規(guī)范操作過程?！本唧w如下：（1）注重質(zhì)量檢測和過程驗(yàn)證，質(zhì)檢部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)檢驗(yàn)優(yōu)勢把握產(chǎn)品合格交付。在工作中按程序進(jìn)行。希望各部門在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)，建立健全持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以客戶的期望作為各部門工作的目標(biāo)。21：50，本次管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束?，F(xiàn)將質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。今年2月公司進(jìn)行了本內(nèi)審，內(nèi)審中共開具1項(xiàng)不合格報(bào)告，屬于一般不合格項(xiàng)，檢查出12項(xiàng)整改項(xiàng)。綜合辦在采購合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、品控部等部門共同評(píng)審，最終送往公司總經(jīng)理進(jìn)行最后的法律把關(guān)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐步進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求申請，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。為了提高在崗人員的操作技能及工作水平，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，由組裝車間提出申請，對(duì)組裝車間全體員工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)及電器組裝工藝規(guī)范的培訓(xùn)及考試。但根據(jù)體系的持續(xù)改善精神，還需不斷完善和提高各項(xiàng)工作。2016年5月16日對(duì)復(fù)崗人員1人進(jìn)行了培訓(xùn)。希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！本報(bào)告如有不妥之處，請批評(píng)指正！第五篇：2016 質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告2016質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告為保持管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，廣大干部、員工對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系文件有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平有了明顯提高。品控部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地整改。目前，公司專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障產(chǎn)品質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。公司實(shí)施了一次內(nèi)審和兩次管理評(píng)審。加強(qiáng)工程部人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理控制，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查考核工作。通過公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行狀況和今天會(huì)議的情況，各部門對(duì)質(zhì)量管理體系有了一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，為公司今后的發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）公司記錄應(yīng)完整，確認(rèn)時(shí)間應(yīng)有先后順序。工程部劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審。我部通過對(duì)問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施?，F(xiàn)以將員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個(gè)人檔案。17：15，肖奎對(duì)公司QMS運(yùn)行的基本狀況和實(shí)施效果，并結(jié)合公司內(nèi)審、上次管理評(píng)審的實(shí)際情況進(jìn)行了總結(jié)。并將通過管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加以