【正文】 經(jīng)培訓(xùn)后全部合格已發(fā)放上崗證書。為了讓員工提高安全意識，增長安全知識，增強員工的安全操作技能和安全管理水平，以及各崗位員工都能熟悉自己的工作流程和設(shè)備管理規(guī)定，遇到問題能及時按操作規(guī)程及時處理，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生，2016年3月3日對全員進行了安全培訓(xùn)，4月4日對各車間人員進行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)。七、存在的問題和建議 存在的問題：通過體系運行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的進步，但是體系運作的各個環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）公司需加強對管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟損失降到最低把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。制定了公司的人力資源管理制度，對公司職工進行規(guī)范化管理，對特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)進行了備案管理；制定公司培訓(xùn)計劃，各部門根據(jù)自已的職責(zé)，分別實施了培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督實施情況。至今年9月份為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)，具體情況見“2010年 體系目標(biāo)完成情況匯總表”在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門都制定了詳細的執(zhí)行計劃，品控技術(shù)部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。生命中，不斷地有得到和失落。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強化了自身的質(zhì)量意識，堅持以顧客的滿意為工作核心。（3）編寫產(chǎn)品實現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。我部門應(yīng)：（1）加強維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。財務(wù)部袁紅發(fā)言：財務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運行。2014年3月15日重慶勝菲特機電設(shè)備有限公司管理評審會議紀(jì)要時 間：2014年3月16日 地 點：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會議記錄： 會議內(nèi)容： 17：00，會議開始。對文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實施。工程部在體系運行中，通過對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效控制，使顧客滿意度得到了提高，但有個別的人員工作責(zé)任心不強，維修保養(yǎng)技能參差不齊，在以后的培訓(xùn)中，我部將進一步加強員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。銷售部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對顧客滿意度進行了調(diào)查，滿意率達到了100%，且無顧客投訴；將銷售信息收集后進行了分析，降低了人力、物力、財力的浪費，加強了信息質(zhì)量的控制，了解每個工程按土建施工進度，資金情況進行了了解和分類，側(cè)重地對工程進行洽談。對在內(nèi)審提出文件的管理發(fā)放和歸口在行政財務(wù)部。以上幾點是在質(zhì)量體系運行中，我們部門在日常工作中表現(xiàn)較好的，但是我們同時也看到我們工作中還有一些不足，如：在各項工作的系統(tǒng)化、細致化方面還有待提高。在原有工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)深化運行ISO9001質(zhì)量體系，我們部門的工作比以前更加細致化，實效化。顧客滿意度調(diào)查結(jié)果分析報告正在做，還未完成；《合同供應(yīng)商名單》已完成，調(diào)查評價資料正在補充；1《供應(yīng)商監(jiān)測評價記錄》正在補；1《物料采購周期及運輸方式清單》已完成；1《采購月超額運費記錄表》8月份至今的已完成，17月份的正在補； 生產(chǎn)管理部現(xiàn)場所有作業(yè)指導(dǎo)書已受控下發(fā)，并留有下發(fā)記錄；現(xiàn)場缺少的受控文件已補充三層文件，并下發(fā)到現(xiàn)場；特殊特性標(biāo)識的培訓(xùn)，以卡片形式下發(fā)至現(xiàn)場，卡片正在制作中，預(yù)計11月6號前下發(fā)；空壓機安全檢測證書已取得；《年度設(shè)備預(yù)防性預(yù)測性維護保養(yǎng)計劃》和《工裝模具維護保養(yǎng)計劃》已編制，并補齊了維護保養(yǎng)記錄；《設(shè)備備件》資料正在完善，預(yù)計11月5日前完成；工裝臺帳已完成，并附有工裝檢驗報告；《設(shè)備履歷卡》已補充完畢；設(shè)備點檢生產(chǎn)現(xiàn)場已按照要求每日點檢，填寫記錄，審核前三天再對此進行全面檢查；《首中末檢驗記錄》實際操作未針對文件進行修訂，預(yù)計11月3日前完成；1作業(yè)現(xiàn)場的卷尺已做標(biāo)識，并且修訂了《監(jiān)視和測量控制程序》；1生產(chǎn)現(xiàn)場存放的油漆和松香水，設(shè)備組準(zhǔn)備將轉(zhuǎn)移至油品庫，因目前油品庫油品較多，未完成，預(yù)計在11月7日前整改完畢；1潤滑油保質(zhì)期，設(shè)備組正在跟催綜合管理部采購向供應(yīng)商處取得信息，預(yù)計在11月5日前完成； 財務(wù)結(jié)算部不良成本目標(biāo)已制定，‰，‰；內(nèi)外部損失成品數(shù)據(jù)已收集齊全；不良質(zhì)量成本分析報告已完成；經(jīng)營計劃已受控下發(fā)，完成情況正在統(tǒng)計中，預(yù)計11月7日前完成； 品質(zhì)管理部持續(xù)改進按落料線黃金銀節(jié)約成本為例，已制定；“關(guān)于福州業(yè)務(wù)的工藝指導(dǎo)書”目前此項目已結(jié)束，今后有新項目，作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)前得到批準(zhǔn)、受控后下發(fā)；《下料作業(yè)指導(dǎo)書》評審記錄已補齊，并受控下發(fā)到現(xiàn)場；實驗室質(zhì)量手冊內(nèi)容已補充完整；糾正預(yù)防措施單已補充完畢；客戶“奇瑞”的糾正預(yù)防措施單原因分析工作未完成，預(yù)