【正文】 的滿意答復(fù)。希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質(zhì)量體系，為增強市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！本報告如有不妥之處，請批評指正！第五篇：2016 質(zhì)量體系運行報告2016質(zhì)量體系運行報告為保持管理體系持續(xù)有效的運行，廣大干部、員工對質(zhì)量方針、目標及管理體系文件有了深刻的理解和認識，質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平有了明顯提高。由各車間提出培訓(xùn)需求對新上崗員工7人進行上崗前培訓(xùn)，對所在工序的產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定了基礎(chǔ)。2016年5月16日對復(fù)崗人員1人進行了培訓(xùn)。1根據(jù)外部培訓(xùn)通知：2016年5月6日至8日外出培訓(xùn)了電工1人；2016年5月17日至19日外出培訓(xùn)了起重機管理員1人； 2016年5月20日至22日外出培訓(xùn)了叉車司機人員1名； 2016年8月9日外出培訓(xùn)了到期換證人員2名，電焊工1人，電工1人。但根據(jù)體系的持續(xù)改善精神，還需不斷完善和提高各項工作。綜合而論，人員培訓(xùn)合格率達到100%。為了提高在崗人員的操作技能及工作水平，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，由組裝車間提出申請，對組裝車間全體員工進行了崗位技能培訓(xùn)及電器組裝工藝規(guī)范的培訓(xùn)及考試。由辦公室提出申請，每年針對質(zhì)量管理體系文件進行宣貫，使大家通過培訓(xùn)學(xué)習對質(zhì)量體系文件的認識進一步加深和理解，目的是讓大家深入理解和掌握體系標準，更好的推進管理體系的運行，確保質(zhì)量管理人員及員工能夠在工作中更好的發(fā)揮其作用，推動企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二、加強培訓(xùn)力度：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求申請，制定了培訓(xùn)計劃。改進的建議：2）加強對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；3）對各部門質(zhì)量運行體系進行嚴格要求，加強檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施；4）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐步進行培訓(xùn)，認識到質(zhì)量的重要性。六、產(chǎn)品控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司制定的方針：質(zhì)量第一、顧客滿意。綜合辦在采購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、品控部等部門共同評審，最終送往公司總經(jīng)理進行最后的法律把關(guān)。組織各部門對培訓(xùn)效果進行評估。今年2月公司進行了本內(nèi)審，內(nèi)審中共開具1項不合格報告，屬于一般不合格項，檢查出12項整改項。二、文件管理和執(zhí)行情況根據(jù)公司實際情況，對體系文件做了適當修改，使之更具有可操作性?，F(xiàn)將質(zhì)量體系運行情況報告如下：一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準則，體現(xiàn)了持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的要求。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。21：50，本次管理評審會議結(jié)束。供應(yīng)部、新梯銷售部、維保營銷部應(yīng)歸口銷售部。希望各部門在以后的工作中認真總結(jié)，建立健全持續(xù)改進的機制，以客戶的期望作為各部門工作的目標。各部門的工作質(zhì)量、工作方法和工作效率都比以前有了很大的提高。在工作中按程序進行。所有產(chǎn)品實現(xiàn)的計劃（輸入信息）應(yīng)集中在表格上，方案的確認如有必要需顧客審批認可?！本唧w如下：（1）注重質(zhì)量檢測和過程驗證，質(zhì)檢部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)檢驗優(yōu)勢把握產(chǎn)品合格交付。制訂詳盡的保養(yǎng)計劃提前提供給客戶；并向客戶提供詳細的預(yù)防性修理計劃，以優(yōu)質(zhì)的、全面的服務(wù)，為公司簽訂保養(yǎng)合同打下基礎(chǔ)。（2）我部將加強現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督力度，強化施工工藝，規(guī)范操作過程。（4）、加強目標市場和公司產(chǎn)品的前期策劃工作。我部通過對問題的認真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。行政部毛忠英發(fā)言說到：“我部在一季度質(zhì)量管理體系運行、內(nèi)審，提出的以下兩方面建議。各部門在QMS的實際運行中、內(nèi)審中暴露一些小問題，提出一些持續(xù)改進的建議。李總特別強調(diào)今天管理評審會的目的，并要求各部門一定要緊密結(jié)合公司和本部門的實際，對工作中出現(xiàn)的問題，多提一些有建設(shè)性的建議。對公司有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料進行規(guī)范。對公司的整個體系運行起到了監(jiān)督和改進的作用。加強本部門的內(nèi)部管理工作。安裝的流程得到了有效的控制，施工工期有計劃進行，施工過程有預(yù)期安排，安裝工藝、施工過程有安裝部的檢驗和確認，相關(guān)記錄準確。采購驗證放行應(yīng)有具體的措施，合格供方評價應(yīng)加入驗證標準。對標書和合同進行了評審，以滿足顧客所提出的要求為中心，重點評審合同的價格、付款方式、相關(guān)的法律法規(guī)要求、產(chǎn)品質(zhì)量、影響程度；對采購進行了控制，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽和以往合作的經(jīng)驗進行評價，滿足要求的列入合格供方名錄。計劃外派培訓(xùn)兩人，各部門按照培訓(xùn)計劃，為相關(guān)人員執(zhí)行了送外培訓(xùn)，安全教育、技能培訓(xùn)等都在相應(yīng)的實施，并通過信息傳遞，工作接口的溝通，使各部門成為一個整體，做到相互配合、相互支持，努力把公司的質(zhì)量提高。公司設(shè)置部門與公司的運作有不符合，公司設(shè)置的安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部統(tǒng)管。按照公司計劃，內(nèi)部審核小