【正文】 領班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負全部責任六、執(zhí)行標準區(qū)域與標識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2）區(qū)域號碼應準確、牢固；3）標識必須清晰、牢固，標識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實物一致；整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨物放置應遵從如下原則:A、同一類型或同一項目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）破損的包裝應及時修補或者更換；4）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物5）所有桌面、操作臺面上只放置票據(jù)、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；整頓1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應整齊，不許斜放；3）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；4）所有機械在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；5）機械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面，電話線要整齊有序，不凌亂。工作精神飽滿，樂于助人。5個S是循序漸進的，沒一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。這體現(xiàn)在他們的第4S。五、真正地實現(xiàn)全員參與。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復雜艱苦的過程。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。注意，日本的這種“標準”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗的總結(jié)。情面的4S步驟是機械的、重復且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁猓@種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。二、目標明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。素養(yǎng)上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵，各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或者報架上。2）地面無散落的貨物與糧食、包裝等垃圾3）消防器材整齊潔凈清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）糧油機械按照規(guī)定進行點檢素養(yǎng)1）胸卡、工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守《操作員工手冊》的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。我“5s”感受―對“5S”管理心得體會“每個人所作工作都由一件一件小事構(gòu)成……所有成功者們與我們都做著同樣簡單小事唯一區(qū)別就們從不認為其實人生就們所做事簡單事”這《沒有任何借口》中小事構(gòu)成一段話聽來平實無華卻意味深長由這許許多多微不足道智者善于以小見大從平淡無奇瑣事中參悟深邃哲理們不會將處理瑣碎準備小事當作一種負累而當作一種經(jīng)驗高聳積累過程當作做一番宏圖偉業(yè)不厭其煩地拾起細碎石塊日積月累構(gòu)筑起來了卻雄偉城堡只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時你才會體味到這些小事重要所謂“不積跬步無以致千里過一步步不積細流無以成江?！?正這種道理“5S”活動正從工作中最簡單清潔打掃入手通品格深入從教養(yǎng)入手終于教養(yǎng)、品格以促進工作效率提高為個人職業(yè)生涯奠定良好基礎消極思想認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上所以在開始“5S”活動之初我還存在一定開始整頓在我這里似乎成了一種形式但整理效果讓我在工作中受益匪淺自己工作效率在不知不覺中得到了提高花在找東西上時間大大地減少了后來看到《共好5S》中一句話：“種下思想膚淺我收獲行動；種下行動收獲習慣；種下習慣收獲品格；種下品格收獲命運”更感覺到自己們開展“5S”活動不正這種不斷播種與收獲過程只不過由于這種播種和收獲甜美通過小事來實現(xiàn)所以很容易被我們忽視直到有一天突然嘗到那果實范文,到.] [.文章 找自3月部門開始“5S”活動以來第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束第二個“S”整頓階段也已進行了一個月經(jīng)過這一階段整理、整頓工作環(huán)境發(fā)生了很大變化而且不僅僅環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化最為重要工作效率、團隊精神進一步提升下一步如何順勢將“5S”活動更向前推進一步我們要思考但不管下一階段“5S”活動怎樣進行我認為一個“常”字我們應該注意 通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔使之成為一種工作習慣進而逐步提高個人素養(yǎng)使我們受益終身通過學習和推行“5S”我認識到做好每件事都理”活動中要想做好也 不容易在整理不易即使在“5S”活動最初看似最簡單“整物過程中不僅要動手、更重要動腦要思考不必要品、文件、資料等產(chǎn)生原因要思考留下否必要清理掉否確實不需要了每一次整理、整理、清掃、清潔都不過思考所做工作都簡單有意義形式而對自己業(yè)務和工作回顧、改進和總結(jié)我相信每一件我們經(jīng)工作進而做好關鍵在于能否重視自己所從事工作我認為重視自己每一項工作最自己重視、對自己尊重 所以從我自身而言既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”態(tài)度對待管理我就會努力地做好每一項有關工作我相信只要我們大家都能以尊重自我、提升自我部門創(chuàng)建工作并重視和切實地進行“5S”每一階段工作我們創(chuàng)建工作就一定會取得成功5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會編輯：B2B99商業(yè)服務站 文章來源：網(wǎng)絡 我們無意侵犯您的權(quán)益,如有侵犯請[聯(lián)系我們]5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。你應該十分清楚自己工廠的缺失，掌握5S的要點，致力改進，提高標準，這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進中。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。工廠的維護應該由現(xiàn)場人員自己來做。有批評才有進步，5S運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運動實施前的照片比較。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉儲區(qū)、設備與環(huán)境。如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習慣，5S運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。世界上很多國家都紛紛學習日本“5S”管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺灣，香港，巴西等國。在深圳3A公司顧問的具體指導下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。接觸到5S管理方才知道它的博大。家里人雖不知我是那根筋搭牢，會下這么大的決心進行清理，但絕對是拍手叫好。于是，我們又組織員工對身邊的傳票進行了整理，把不常用的放在櫥里，把常用的放在手邊，然后是每天開業(yè)前先整理好，通過幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習慣，這樣一來，什么東西不夠了就會馬上去請領，每個人也都有了這樣一份責任心，員工在這良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高了業(yè)務的操作效率，而且員工間的關系也更融洽。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。這里就可以劃分每人負責管理一片的責任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5