【正文】 領導在就做一下。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。進度燈一般分為10分。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內容。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。5S管理還與做人做事有著密切的關系，養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。7．區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質和個人修養(yǎng)，能主動自覺的解決一些細節(jié)的小事，防微杜漸，才能把大事做好。品質有保障。減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。5S是相輔相成、缺一不可的。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。企業(yè)產生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在：“持續(xù)改進”強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質量優(yōu)先”說出了質量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產品的知名度。大野耐一的TPS是經過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的。七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。五、真正地實現(xiàn)全員參與。這體現(xiàn)在他們的第4S。5個S是循序漸進的，沒一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。三、如何鞏固“5S”成果的長效性（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內容；（2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；（3）“5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；（4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；（5）“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；（6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。第三篇：5S學習心得“5S”學習心得體會(作者:高山流水)為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,“5S”“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,，談談以下幾點心得體會：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。，如不良點標簽，一點課，合理化建議，小組活動，這些工具很好，也非常實用，但在我們的日常工作中未能進行運用。先談談目前我們5S推行工作存在不足點吧。其次，加強自己的學習意識和服務意識。通過此次學習，我有如下感受：職業(yè)化就是專業(yè)化。職業(yè)化要求我們必須有專業(yè)的技能、專業(yè)的形象、專業(yè)的態(tài)度和專業(yè)的道德。了解顧客的真正問題，真正需要和目的，解決他最困惑的問題，幫顧客“買”東西，不是“賣”東西給顧客，顧客不是只來一次，他是我們永遠的客戶!但是在實際的工作中我們的員工遠未達到職業(yè)化的要求，商品知識的片面性正是制約我們?yōu)轭櫩吞峁M意服務的“瓶頸”，我們大多數(shù)員工片面的認為——自己應該要熟練掌握自己區(qū)域內的商品知識，而忽視了專業(yè)知識的多元化，就容易出現(xiàn)在與顧客溝通的空白點，一個顧客在選購糖尿