【正文】 務(wù)培訓(xùn)班偏少，鎮(zhèn)級工會經(jīng)審人員未能普遍進(jìn)行專門培訓(xùn)或短期培訓(xùn)?；鶎庸?jīng)審工作要做好，的確困難不少，但“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。二、機(jī)構(gòu)人員要到位。具體規(guī)范要求主要包括以下十個方面的內(nèi)容：工會經(jīng)審組成情況；工會經(jīng)審會規(guī)章制度文件會議紀(jì)要；工作計劃、總結(jié)；工會經(jīng)費(fèi)計撥上解審查；會費(fèi)收入審查；工會經(jīng)費(fèi)收支決算審計；工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算審查；經(jīng)審會委員會活動紀(jì)錄；參加上級工會經(jīng)審會會議、培訓(xùn)情況；經(jīng)審論文、信息情況等。依法履行對工會經(jīng)費(fèi)和財產(chǎn)的監(jiān)督，是工會經(jīng)審會的基本職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合審計專業(yè)理論與審計實務(wù)、工會財務(wù)會計制度、國家法律法規(guī)以及相關(guān)的審計實務(wù)操作等。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是配置好人員。三是逐步推進(jìn)鎮(zhèn)級工會經(jīng)審工作的規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)做好審計軟件的應(yīng)用，以程序促規(guī)范，提高規(guī)范化水平。第三篇：淺談對加強(qiáng)基層工會經(jīng)審工作的思考1淺談對加強(qiáng)基層工會經(jīng)審工作的思考幾年來，xx縣總工會經(jīng)審會在上級經(jīng)審會的重視和支持下，積極開展審查監(jiān)督工作，在建立健全經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行工會經(jīng)審制度，加強(qiáng)經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)等方面取得了明顯進(jìn)展，為加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)和財產(chǎn)管理，促進(jìn)工會經(jīng)濟(jì)活動發(fā)揮了重要作用。國有企業(yè)工會經(jīng)審會，做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)，能積極有效地開展工作。審查審計監(jiān)督缺位，一年到頭沒有開展工作，有的甚至出現(xiàn)空白，對工會開支使用情況未能實施有效的監(jiān)督或未能做到按向會員公布、報告。私營企業(yè)工會經(jīng)審工作要做好，的確困難不少，但“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。二、機(jī)構(gòu)人員要到位。具體規(guī)范要求主要包括以下十個方面的內(nèi)容：工會經(jīng)審組成情況；工會經(jīng)審會規(guī)章制度文件會議紀(jì)要；工作計劃、總結(jié)；工會經(jīng)費(fèi)計撥上解審查；會費(fèi)收入審查；工會經(jīng)費(fèi)收支決算審計；工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算審查；經(jīng)審會委員會活動紀(jì)錄；參加上級工會經(jīng)審會會議、培訓(xùn)情況；經(jīng)審論文、信息情況等。依法履行對工會經(jīng)費(fèi)和財產(chǎn)的監(jiān)督，是工會經(jīng)審會的基本職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合審計專業(yè)理論與審計實務(wù)、工會財務(wù)會計制度、國家法律法規(guī)以及相關(guān)的審計實務(wù)操作等。本文就醫(yī)院工會經(jīng)審現(xiàn)狀進(jìn)行探析。透明度較低工會經(jīng)審結(jié)果往往缺乏透明性與實用性，審計結(jié)果有的未上報上級工會或經(jīng)審會，有的雖然上報了，然而并未通過一定的方式進(jìn)行公開，未能上報當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察、人事部門等，缺乏公開性和透明性。審計人員專業(yè)素養(yǎng)較低工會會計與內(nèi)部審計是兩個不同的職務(wù)，會計負(fù)責(zé)“做賬”，審計負(fù)責(zé)“審賬”，然而，由于工會經(jīng)審強(qiáng)制實施時間不長，再加上醫(yī)院內(nèi)部審計制度的不健全，常常不設(shè)審計部門，或是由其他部門人員兼職，形同虛設(shè)，單位內(nèi)部工會經(jīng)審常常不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。再次，工會經(jīng)費(fèi)審計報告未能充分發(fā)揮其促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)的有效使用上。在建立內(nèi)部審計制度的過程中要特別注意保持內(nèi)部審計的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計制度能夠有效實施。再次，工會審計報告可以作為對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提起公訴的材料，作為工會領(lǐng)導(dǎo)升遷的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。作為縣級工會經(jīng)審組織，在整個審查審計過程中，要牢固樹立源頭參與的思想，全面做好經(jīng)費(fèi)預(yù)決算的審計監(jiān)督，這是保證管好工會經(jīng)費(fèi)的前題，要按照《預(yù)算法》、《工會會計制度》的要求，堅持“三服務(wù)”的原則，保證經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合規(guī)和效能。要做好國家財政和上級工會撥付的困難職工幫扶、困難勞模補(bǔ)貼、送溫暖等專項資金的審計，防止擠占、挪用、截留和損失浪費(fèi)，保證專項資金的?？顚Ｓ?，使工會的整個資金在規(guī)范的鏈條上運(yùn)行，有效地提高資金的使用率。不斷地加強(qiáng)與地稅和財政部門的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮經(jīng)審組織的作用，緊緊把握住“收”的關(guān)口，努力做到工會經(jīng)費(fèi)的應(yīng)收盡收，使工會經(jīng)費(fèi)能持續(xù)穩(wěn)定的增長，以保證工會事業(yè)的健康發(fā)展。通過將工會審計報告中可公示的部分進(jìn)行公示，有利于發(fā)揮工會會員與醫(yī)院職工的監(jiān)督作用，了解工會經(jīng)費(fèi)的去向，并提出工會活動的建議，使工會更好地為職工服務(wù)。內(nèi)部審計的健全與有效性能夠極大程度地降低審計風(fēng)險，為工會經(jīng)審奠定堅實的基礎(chǔ)。作為工會經(jīng)費(fèi)的上交人員，不論是會員還是醫(yī)院職工，都有權(quán)監(jiān)督工會經(jīng)費(fèi)的使用狀況，但由于工會審計報告未能就可公布的部分公開，導(dǎo)致會員和職工喪失了這一權(quán)利。相較于醫(yī)院的“大賬”，工會的“小賬”由于收支較少、賬務(wù)簡單，往往未能建立起有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部審計相較其他兩種審計方式，獨(dú)立性較弱。將經(jīng)審干部參加各類教育培訓(xùn)的結(jié)果與干部使用、評選先進(jìn)、實施獎勵掛鉤，充分調(diào)動經(jīng)審干部學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)積極性。六、組織培訓(xùn)要到位。會議制度：年初、年中召開經(jīng)審會全委會議研究布置、總結(jié)、分析工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)等，把各項制度貫穿于經(jīng)審工作的全過程。各私營企業(yè)工會經(jīng)審組織必須建立健全經(jīng)審工作臺帳，通過工作臺帳的形式進(jìn)行具體量化。因此，加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，是保證工會工作健康發(fā)展的需要，是幫助工會組織建設(shè)、工會活動開展的需要。為此應(yīng)采取以下措施予以加強(qiáng)：一、思想認(rèn)識要到位?；鶎庸?jīng)審工作的基礎(chǔ)比較薄弱。因而對經(jīng)審工作關(guān)心支持不夠，使得經(jīng)審工作處于被動狀態(tài)，經(jīng)審委員難于行使職責(zé)。三是強(qiáng)化工作職責(zé)機(jī)制。一是要建立健全以實務(wù)審計為主要內(nèi)容的經(jīng)費(fèi)審計監(jiān)督制度，以加強(qiáng)對本級工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工會經(jīng)費(fèi)收繳執(zhí)行情況的審計、對基層工會的經(jīng)費(fèi)收支情況的審計，促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)收、管、用的規(guī)范運(yùn)作。一支高素質(zhì)的經(jīng)審干部隊伍，是做好經(jīng)審工作的重要保證。6將經(jīng)審干部參加各類教育培訓(xùn)的結(jié)果與干部使用、評選先進(jìn)、實施獎勵掛鉤，充分調(diào)動經(jīng)審干部學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)積極性。六、組織培訓(xùn)要到位。會議制度：年初、年中召開經(jīng)審會全委會議研究布置、總結(jié)、分析工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)等，把各項制度貫穿于經(jīng)審工作的全過程。各基層工會經(jīng)審組織必須建立健全經(jīng)審工作臺帳，通過工作臺帳的形式進(jìn)行具體量化。因此，加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，是保證工會工作健康發(fā)展的需要，是幫助工會組織建設(shè)、工會活動開展的需要。為此應(yīng)采取以下措施予以加強(qiáng)：一、思想認(rèn)識要到位。每個鎮(zhèn)級經(jīng)審會人員由3—5人組成，大部分沒有會計或?qū)徲媽I(yè)的技術(shù)職稱，缺少經(jīng)審業(yè)務(wù)知識和審計技能，開展一些日常經(jīng)審工作是不成問題的，但在開展下審一級或具體經(jīng)審工作時，審計力量薄弱，對基層工會經(jīng)費(fèi)收支審查工作不夠普遍。其原因是一部分基層工會經(jīng)費(fèi)撥繳不到位，工會沒有經(jīng)費(fèi)可以管理、使用；有的改制后的企業(yè)對工會經(jīng)審工作關(guān)心支持不夠，工會經(jīng)費(fèi)由行政代管，經(jīng)費(fèi)的開支由行政領(lǐng)導(dǎo)控制，使本級經(jīng)審會無法履行監(jiān)督職責(zé)。有些企業(yè)在籌建工會時總認(rèn)為，經(jīng)審工作可有可無，擺擺樣子就行，不必太認(rèn)真。工會經(jīng)審工作有很強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，為適應(yīng)審查審計工作的需要，切實加強(qiáng)經(jīng)審隊伍的思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)，各級工會要組織經(jīng)審人員通過以會代訓(xùn)、參加繼續(xù)教育、到上級培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)新的政策和財政法規(guī)，掌握審計方法和技巧，不斷提出分析和解決問題的能力。進(jìn)一步明確基層經(jīng)審組織任務(wù)和經(jīng)審委員崗位職