【正文】 責，建立和完善《關于本級工會年度工會經費預決算審查暫行辦法》、《關于本級工會經費收支審計暫行辦法》和《工會領導干部和企事業(yè)單位法人代表任期經濟責任審計暫行辦》等一系列審查監(jiān)督制度和制約機制，為逐步健全以審計為基礎的工會經費審查監(jiān)督制約機制和運用審計手段履行監(jiān)督職責，提供制度保證和運作規(guī)范，使經審工作逐步走上經?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。簽于基層工會經審工作的實際，各級工會尤其是縣級工會應當盡快采取有效措施，幫助基層工會提高經審工作水平，不斷適應新時期新階段經審工作發(fā)展形勢的需要。一是認識不到位，少數基層工會領導對經審工作缺乏認識，把經審工作置于可有可無的位置，在實踐 —1—上重財務，輕經審，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，經審干部處于進退兩難的境地；二是少數經審干部認為基層工會經費不多，又都是主席管著，不會出什么大問題，事業(yè)心、責任心不強，看領導臉色行事，不能理直氣壯開展工作。第一篇：關于加強基層工會經審工作的思考關于加強基層工會經審工作的思考近幾年來，我縣基層工會經審組織，在同級工會領導和上級工會經審會的指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《工會法》和《中國工會章程》，特別是全總《關于加強工會經費審查監(jiān)督工作的意見》，緊緊圍繞全縣工會工作大局，依法履行審查監(jiān)督職責，在不斷強化審計意識，服務意識的同時，堅持審計與幫促相結合，在促進收好、管理、用好工會經費中起到了保駕護航的作用。同級監(jiān)督仍有難度。二、加強基層工會經審工作的具體對策工會經審工作是工會工作的重要組成部分，在工會全局中發(fā)揮著不可替代的重要作用。三是抓制度建設。五是抓隊伍建設。有的認為私營老板連建立工會都不情愿，還提什么經審組織。如xx縣供電公司、廣西電力線路器材廠工會經審會，立足工會自身，全面實施對本級經費預算執(zhí)行情況（決算）審計，每年向會員公布、報告經審工作，增強透明度，深受職工的信任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級工會經審工作缺乏必要的制度建設，多數鎮(zhèn)級工會經審會沒有自己的會議制度和議事程序，無計劃目標、無工作總結；對于國有改制企業(yè)和規(guī)模經營比較小，效益較差的企業(yè)，工會經審會形同虛設，不能按要求開展工作。人員配備不夠。加強基層工會經審工作需要方方面面的配合，上下齊抓共管，重點突破，整體推進，努力做到思想認識到位、機構人員到位、基礎工作到位、執(zhí)行制度到位、審查監(jiān)督到位和組織培訓到位，創(chuàng)造性地開展經審工作，努力開創(chuàng)基層工會經審工作的新局面。特別在私營企業(yè)工會經費收繳難問題，影響和制約工會正?；顒拥拈_展，這是擺在工會組織面前的一個重要課題。工會經審工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。如學習制度：一年安排兩次政治、業(yè)務學習，學習上級指示、財經政策、經審業(yè)務和有關財務知識。尤其是工會經費收繳作為重點工作的突破口，應借助人大、政協(xié)、法院或地稅、工商局等有關部門采取必要措施，促成工會經費上繳，推動基層工會經審各項工作的健康發(fā)展。要強化激勵和約束機制。加強隊伍建設。有效的制度，是促進和做好工會經審工作的重要保證。加強財務管理、經審管理，制定明確的工作目標，組織開展創(chuàng)優(yōu)爭先達標競賽，定期檢查考核，實施獎優(yōu)懲劣。有些企業(yè)在籌建工會時總認為，經審工作可有可無，擺擺樣子就行，不必太認真。主要是委員中懂財會，會審計的專業(yè)人員偏少，不論企業(yè)大小，人數多少，工會經審干部幾乎都是兼職，直接影響到審查審計工作質量。加強私營企業(yè)工會經審工作需要方方面面的配合，上下齊抓共管，重點突破，整體推進，努力做到思想認識到位、機構人員到位、基礎工作到位、執(zhí)行制度到位、審查監(jiān)督到位和組織培訓到位，創(chuàng)造性地開展經審工作，努力開創(chuàng)私營企業(yè)工會經審工作的新局面。特別在私營企業(yè)工會經費收繳難問題，影響和制約工會正?；顒拥拈_展，這是擺在工會組織面前的一個重要課題。工會經審工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。如學習制度：一年安排兩次政治、業(yè)務學習，學習上級指示、財經政策、經審業(yè)務和有關財務知識。尤其是工會經費收繳作為重點工作的突破口，應借助人大、政協(xié)、法院或地稅、工商局等有關部門采取必要措施，促成工會經費上繳，推動私營企業(yè)工會經審各項工作的健康發(fā)展。要強化激勵和約束機制。工會經審一般由單位內部的或上級工會的工會經費審查監(jiān)督委員會執(zhí)行，既非政府審計，也非社會審計，屬于內部審計。缺乏有效的內部控制制度有效的內部控制制度是有效開展工會經審工作的基礎。首先，工會經審的透明度與公開性不夠。建立健全醫(yī)院工會內部審計制度建立和完善內部控制制度，也就是為內部審計建立合理、有效的工作流程規(guī)范。提高經審報告的利用率對工會經費進行審計是為了查看工會經費使用、工會活動與工會資產中可能存在的問題，但最終目的卻是為了針對出現的問題來解決問題，促進工會活動的合法性與效益性。工會經費作為工會組織開展各項活動的基礎和保障，自從實行稅務代征和財政劃撥以來，縣級工會經費收入有了明顯的增長，工會的經濟活動也日趨活躍起來，在這種利好的形勢下，作為工會內控機構的經審組織，更應該積極努力工作，全面掌握域內機關企事業(yè)的發(fā)展變化，做到情況明，數字清。確有實際需求或變動，應確保經審會的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權，經審會能依法獨立履行審計監(jiān)督職責。同時，不斷地完善制度，加強管理，提高效益，通過審查審計增強“免疫力”，鞏固和擴大審計成效。只有這樣，才能充分發(fā)揮工會經費審計報告的作用，不再成為報告會上的形式工程與躺在檔案室里睡大覺的面子工程。提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)審計人員是工會經費審計的靈魂，審計人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了工會經審的有效性、效益性與低風險。工會經審的目的之一是提高經費使用的效益性，審計報告旨在發(fā)現問題、解決問題、優(yōu)化提升經費的使用，然而，審計報告往往成為大會上宣讀的一紙空文，而未能為工會經費的使用提出有效合理的建議。上級工會經審人員，有的是強制實施工會經審后被從其他崗位調任過來，缺乏專業(yè)素養(yǎng)；有的是剛參加工作的年輕人，缺乏實際經審經驗，專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。及時性較強工會經審人員往往是單位內部人員兼職或是上級工會相關人員，對醫(yī)院的經營環(huán)境、人員設置等都比較了解，加上地緣上相近，工會經審的及時性比較強，工作開展也比較方便。【關鍵字】工會經審問題措施工會，作為代表職工利益、維護職工合法權益的組織，在單位中發(fā)揮著重要作用。培訓形式可以采取指導性與指令性、機制引導與組織要求、整體集中與個人分散、專家輔導與個人自學等方式展開。要充分發(fā)揮經審會履行監(jiān)督職責兩個基本手段：一是審查，二是審計。上述這些內容應隨時跟蹤，詳實記錄并進行資料整理、分類、裝訂成冊，以便作為將來工作參考或考核的重要依據。私營企業(yè)具有“多、小、散”的特點。要大家重視工會經審工作，就要使大家認識工會經審工作的重要性。經審干部素質參差不齊。如xx縣供電公司、xxxx廠工會經審會，立足工會 1自身，全面