【正文】 報(bào)表數(shù)填列。（3）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備要求認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的可變現(xiàn)凈額或可收回凈值，并如實(shí)調(diào)整其資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，執(zhí)行新制度后計(jì)提的非流動(dòng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不再轉(zhuǎn)回。二、基本原則處理輸變電環(huán)保糾紛的基本原則是“依法依規(guī)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；依靠政府，積極協(xié)調(diào)；尊重科學(xué)，講求事實(shí)；加強(qiáng)宣傳，注重溝通；規(guī)范行為，防范風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展”。輸變電環(huán)保投訴比較集中的單位應(yīng)建立由環(huán)保、信訪、建設(shè)、運(yùn)行、法律、新聞、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)組成的輸變電環(huán)保糾紛處理工作機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的工作程序，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高糾紛處理能力。環(huán)保工作重心前移，在可研階段路徑、站址選擇中充分考慮環(huán)保因素；認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)；抓好初步設(shè)計(jì)和建設(shè)階段環(huán)保措施落實(shí)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)、材料、設(shè)備和施工工藝，確保達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；工程建成后及時(shí)開(kāi)展竣工環(huán)保驗(yàn)收，做到依法建設(shè)，依法運(yùn)行。二、機(jī)房環(huán)境各分公司應(yīng)建立獨(dú)立封閉式機(jī)房，存放相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)器。經(jīng)公司黨政班子研究，決定在公司各單位開(kāi)展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作。三是堅(jiān)持嚴(yán)格管理與加強(qiáng)人文關(guān)懷、創(chuàng)建和諧氛圍有機(jī)統(tǒng)一的原則。明確手指口述具體崗位、完善手指口述內(nèi)容、規(guī)范口述用語(yǔ)等，做到站位正確、站姿規(guī)范、動(dòng)作準(zhǔn)確、口令洪亮，達(dá)到眼觀、心想、手指、口述四個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并長(zhǎng)久堅(jiān)持，形成習(xí)慣，保證在任何情況下都規(guī)范執(zhí)行。各單位要按照準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)和方式，深入組織開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、協(xié)調(diào)配合技能訓(xùn)練、防范處臵突發(fā)事故技能訓(xùn)練、高效溝通技能訓(xùn)練、情緒調(diào)控技能訓(xùn)練、職業(yè)拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)員工職業(yè)技能不斷提升。廣泛使用文明用語(yǔ)。）（三）準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的范圍包括辦公室、會(huì)議室、值班室、宿舍、招待所、休息室、食堂、浴室、樓道、廠房、車(chē)間等。崗位行為小組由人力資源部、安全管理部負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)：李靖利，副組長(zhǎng)：秦金蘭。同時(shí)做好培訓(xùn)骨干的工作。公司成立開(kāi)展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李衛(wèi)民、李順德，副組長(zhǎng)：李建堃、陳國(guó)義、劉海波、常振明，成員：崔建堂、李靖利、王劍、耿恩來(lái)。（三）注重抓好訓(xùn)練過(guò)程，保證訓(xùn)練質(zhì)量。2009年5月13日主題詞：職業(yè)行為 訓(xùn)練 意見(jiàn) 抄報(bào)：多經(jīng)事業(yè)部抄送：各部室、黨政班子成員。各單位在開(kāi)展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，處理好各種工作的關(guān)系，通過(guò)訓(xùn)練促進(jìn)員工行為養(yǎng)成、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、精細(xì)管理、執(zhí)行到位。在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)表彰先進(jìn)大會(huì)，對(duì)下步工作提出新的要求。（二）教育發(fā)動(dòng)階段：（5月28日至6月8日）公司召開(kāi)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行全面部署。責(zé)任：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的謀劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定、實(shí)施和檢查考核工作。（責(zé)任單位、部門(mén)：公司所屬各單位，綜合辦公室、保衛(wèi)科。員工在場(chǎng)區(qū)行走應(yīng)靠道路右側(cè)，做到二人成行、三人成列。準(zhǔn)軍事化技能訓(xùn)練。嚴(yán)格執(zhí)行《員工班前會(huì)議程序規(guī)范》，點(diǎn)到某名員工時(shí)，該員工應(yīng)起立，正常情況下答“到，狀態(tài)良好”，當(dāng)點(diǎn)到下一名員工時(shí)該員工方可自行坐下；當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由其所在班組的班組長(zhǎng)直接回答“未到”，并說(shuō)明原因；誦讀理念聲音要宏亮整齊；受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是，明白”。開(kāi)展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本原則：一是堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為目標(biāo)的原則。四、建立IT運(yùn)維機(jī)制請(qǐng)各分公司在當(dāng)?shù)貎?chǔ)備至少一家網(wǎng)絡(luò)維護(hù)商、電腦維修商，以保證當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)暢通、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備維修有效開(kāi)展、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三篇：關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見(jiàn)（共）關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見(jiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：為進(jìn)一步規(guī)范各分公司網(wǎng)絡(luò)管理，保證OA辦公平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、積分系統(tǒng)數(shù)據(jù)源上傳等核心應(yīng)用能夠流暢使用、良好開(kāi)展，信息部特做如下建議與要求：一、網(wǎng)絡(luò)連接各分公司在當(dāng)?shù)剞k理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)為光纖介質(zhì)專(zhuān)線接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬建議最低50M。四、保障措施為妥善處理輸變電環(huán)保糾紛，要認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，就是要以發(fā)展的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度處理糾紛問(wèn)題，在依法依規(guī)、堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，具體問(wèn)題具體分析，提出解決問(wèn)題的可行方案，暫時(shí)不能解決的也要制定應(yīng)對(duì)措施。為進(jìn)一步明確輸變電環(huán)保糾紛處理工作的原則和要求，突出重點(diǎn)，妥善處理糾紛，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。為了便于銜接轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡，2006年度決算時(shí)對(duì)以下事項(xiàng)按如下處理：（1）關(guān)于合并范圍2006年度對(duì)合營(yíng)企業(yè)可仍然采用比例合并法，其他所有具有實(shí)質(zhì)控制的子公司應(yīng)全部納入合并范圍，不再考慮重要性水平。報(bào)表銜接轉(zhuǎn)換的要求（1）銜接轉(zhuǎn)換報(bào)表需要相關(guān)人員進(jìn)行簽章，由各子（分）公司按合并口徑上報(bào)。1合并利潤(rùn)表新增項(xiàng)目：（1）資產(chǎn)減值損失：將原在管理費(fèi)用、投資收益、營(yíng)業(yè)外支出中反映的各項(xiàng)資產(chǎn)減值損失合并在此項(xiàng)目中集中反映。期貨收益：并入投資收益項(xiàng)目。（二）銜接轉(zhuǎn)換合并利潤(rùn)表編制說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、折扣和折讓、遞延收益、代購(gòu)代銷(xiāo)收入、其他：按原報(bào)表金額轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目。部分報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)及核算內(nèi)容發(fā)生變化，需進(jìn)行追溯調(diào)整的按科目銜接轉(zhuǎn)換表銜接轉(zhuǎn)換調(diào)整后的調(diào)整金額及余額根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表編制要求分析填列。1“資本公積”應(yīng)將“資本公積—資本（或股本）溢價(jià)”科目的余額直接轉(zhuǎn)入“資本公積—資本（或股本）溢價(jià)”科目，其他明細(xì)科目的余額轉(zhuǎn)入“資本公積—其他資本公積”明細(xì)科目?！伴L(zhǎng)期債權(quán)投資”應(yīng)按其持有意圖和能力進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整?！皯?yīng)交稅金”和“其他應(yīng)交款”合并為“應(yīng)交稅費(fèi)”，“其他應(yīng)交款”中“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”等屬于職工薪酬項(xiàng)目的余額轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”?！按龜傎M(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“預(yù)付賬款”科目。（十四）持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款的應(yīng)計(jì)利息應(yīng)采用實(shí)際利率法攤銷(xiāo)。（六）符合資本化條件一般借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化。（八）準(zhǔn)則規(guī)定的其他需追溯調(diào)整事項(xiàng)在固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目中屬于投資性房地產(chǎn)的部分，應(yīng)當(dāng)按賬面凈額轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司統(tǒng)一要求所屬企業(yè)于首次執(zhí)行日對(duì)投資性房地產(chǎn)均采用成本模式計(jì)量，即以賬面凈額作為投資性房地的認(rèn)定成本。所得稅首次執(zhí)行日追溯調(diào)整的會(huì)計(jì)處理。該長(zhǎng)期股權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng)還應(yīng)當(dāng)追溯調(diào)整2006年度利潤(rùn)數(shù)及年初未分配利潤(rùn)。（二）在銜接對(duì)照表的基礎(chǔ)上，對(duì)新準(zhǔn)則規(guī)定需要追溯調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，編制2007年1月1日新舊會(huì)計(jì)科目總分類(lèi)賬余額轉(zhuǎn)換調(diào)整對(duì)照表，形成2007年1月1日新會(huì)計(jì)科目的初始化余額。二、銜接轉(zhuǎn)換程序首次執(zhí)行日銜接轉(zhuǎn)換的具體步驟如下：（一）以2006年12月31日為基準(zhǔn)日，編制從舊科目到新科目的新舊會(huì)計(jì)科目總分類(lèi)賬余額銜接對(duì)照表。對(duì)被投資單位在重大影響以下、且在活躍市場(chǎng)中有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的權(quán)益性投資（上市流通股），首次執(zhí)行日應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，其公允價(jià)值與原賬面價(jià)值的差額計(jì)入未分配利潤(rùn)。對(duì)暫時(shí)性差異的所得稅影響應(yīng)按其類(lèi)別分類(lèi)計(jì)算并予以調(diào)整。合并財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換在編制銜接轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)報(bào)表及新格式財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將少數(shù)股東權(quán)益在合并資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益項(xiàng)目下單獨(dú)列示；少數(shù)股東損益在合并利潤(rùn)表凈利潤(rùn)項(xiàng)目下單獨(dú)列示；未確認(rèn)的投資損失不再單獨(dú)列示，包含在凈利潤(rùn)中列示，一般由母公司承擔(dān)。（五）非流動(dòng)資產(chǎn)計(jì)提的減值準(zhǔn)備不再允許轉(zhuǎn)回。（十三）接受捐贈(zèng)會(huì)計(jì)和無(wú)法支付款項(xiàng)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。具體情況如下：“應(yīng)收補(bǔ)貼