【正文】 付賬款”?！捌渌麘?yīng)付款”中工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、解除勞動關(guān)系補(bǔ)償?shù)葘儆诼毠ば匠觏?xiàng)目的余額轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”。（四）核算內(nèi)容發(fā)生變化并涉及追溯調(diào)整的科目，應(yīng)對原制度科目進(jìn)行重新分類，將原科目余額重新歸類或分解記入對應(yīng)新科目，以重分類記入金額加上追溯調(diào)整金額作為新科目余額，具體情況如下：“短期投資”、“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”應(yīng)分別其持有目的進(jìn)行重分類劃分；“委托貸款”、“委托貸款減值準(zhǔn)備”科目余額分別轉(zhuǎn)入“持有到期投資”與“持有到期投資減值準(zhǔn)備”。“固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”相關(guān)科目應(yīng)分別進(jìn)行重分類調(diào)整?！皯?yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”合并為“應(yīng)付職工薪酬”，因解除與職工的勞動關(guān)系給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的負(fù)債滿足預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”科目。（五）核算內(nèi)容未發(fā)生變化但涉及追溯調(diào)整的科目，應(yīng)對原制度科目進(jìn)行重新分類，將原科目余額直接對應(yīng)新科目，以原科目余額加上追溯調(diào)整金額作為新科目余額，具體情況如下：“盈余公積”及“利潤分配”科目經(jīng)有關(guān)調(diào)整后的余額直接轉(zhuǎn)至新賬科目。此類項(xiàng)目主要包括：貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收利潤（股利）、應(yīng)收利息、應(yīng)收內(nèi)部單位款、內(nèi)部撥出款、內(nèi)部投資、固定資產(chǎn)清理、工程物資、短期借款、內(nèi)部存入款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付股利（利潤）、長期借款、應(yīng)付債券、股本、外幣報(bào)表折算差額等。如：短期投資、長期債權(quán)投資、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及相關(guān)項(xiàng)目、在建工程、無形資產(chǎn)、一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資、預(yù)計(jì)負(fù)債、資本公積、盈余公積、未分配利潤、遞延稅款借（貸）項(xiàng)等。因追溯調(diào)整增加的權(quán)益按少數(shù)股東應(yīng)享有的份額調(diào)整少數(shù)股東權(quán)益。主營業(yè)務(wù)成本：生產(chǎn)部門發(fā)生的修理費(fèi)在管理費(fèi)用中核算，轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)將主營業(yè)務(wù)成本中包含的修理費(fèi)重分類至管理費(fèi)用；其余主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)轉(zhuǎn)入“營業(yè)成本”項(xiàng)目。管理費(fèi)用：轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)將管理費(fèi)用中包含的存貨跌價(jià)損失和壞賬準(zhǔn)備重分類至資產(chǎn)減值損失。補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入、其他：補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入及其他合并轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入項(xiàng)目。1少數(shù)股東損益：不再區(qū)分少數(shù)股東損益，并入“凈利潤”。（2）公允價(jià)值變動凈收益：交易性金融資產(chǎn)追溯調(diào)整屬于2006年公允價(jià)值變動損益的轉(zhuǎn)入此項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考上述格式編制級次到明細(xì)科目的新舊會計(jì)科目余額轉(zhuǎn)換表，并對主要轉(zhuǎn)換調(diào)整內(nèi)容作出說明，與總分類賬余額轉(zhuǎn)換表一起存檔。轉(zhuǎn)換調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)與新舊會計(jì)科目總分類賬余額銜接轉(zhuǎn)換表的調(diào)整事項(xiàng)相銜接。（5）首次執(zhí)行日追溯調(diào)整事項(xiàng)金額欄：根據(jù)各具體會計(jì)科目新舊轉(zhuǎn)換過程中的追溯調(diào)整情況分析填列。（2）關(guān)于待攤、預(yù)提費(fèi)用待攤、預(yù)提費(fèi)用中屬于費(fèi)用性質(zhì)的，于實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益，如差旅費(fèi)、會議費(fèi)等；其他金額較小的如報(bào)刊、雜志費(fèi)也可于實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益?！笆晃濉逼陂g，國家電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分繁重。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)國家環(huán)保方針政策，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)，在做好輸變電工程環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，既要主動履行企業(yè)社會責(zé)任，又要維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；既要依法依規(guī)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要主動宣傳、熱情服務(wù)，解決實(shí)際問題，為電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行營造和諧的外部環(huán)境。尊重科學(xué)，講求事實(shí)，就是要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在掌握相關(guān)科學(xué)知識和政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，認(rèn)真了解事實(shí)真相，客觀分析產(chǎn)生環(huán)保糾紛的真正原因和關(guān)鍵問題，為糾紛的妥善處理打好基礎(chǔ)。三、工作要求各單位要高度重視輸變電環(huán)保糾紛處理工作，規(guī)范處理方式，加大工作力度，力爭糾紛就地解決、不發(fā)生越級投訴，防止因局部問題處理不當(dāng)影響電網(wǎng)發(fā)展的大局。要規(guī)范輸變電工程建設(shè)和環(huán)保糾紛處理相關(guān)工作，特別是在拆遷、補(bǔ)償?shù)日咝暂^強(qiáng)的工作中要嚴(yán)格依法依規(guī)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并注意基礎(chǔ)性文件資料的存檔；在解釋說明過程中要科學(xué)客觀，有理有據(jù)。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研、初設(shè)和施工各階段環(huán)保管理。采取多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)環(huán)?？破罩R宣傳，如制作播出宣傳電網(wǎng)公益特點(diǎn)的廣告、播放電網(wǎng)環(huán)保電視宣傳片、印制發(fā)放宣傳手冊、集中開展宣傳活動、舉辦專題講座、在報(bào)刊媒體發(fā)表文章以及探索建立電網(wǎng)環(huán)保宣傳基地等，樹立公司重視環(huán)保、加強(qiáng)環(huán)保的良好形象。并作實(shí)際測試，保證有效帶寬。同時(shí)還應(yīng)配備UPS不間斷電源，以保證市電中斷的情況下，機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)一小時(shí)以上可進(jìn)行安全關(guān)機(jī)，防止數(shù)據(jù)丟失。信息化管理部2014年5月14日第四篇：東方公司開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的安排意見中共唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司黨總支委員會唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的安排意見為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練實(shí)施綱要》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識，規(guī)范管理和崗位行為，建設(shè)一支政治強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的新型員工隊(duì)伍，打造企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)和保障企業(yè)跨越式發(fā)展。實(shí)施準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練是建設(shè)具有開灤特色企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的、粗放的、經(jīng)驗(yàn)的管理，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)軌邁進(jìn)的重要手段。二是堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與培塑工作及現(xiàn)行各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，規(guī)范組織管理與員工行為養(yǎng)成相結(jié)合的原則。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要從落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局高度，把準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練當(dāng)作一件大事來抓，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施。準(zhǔn)軍事化手指口述。操作員工確認(rèn)后向班長報(bào)告：“確認(rèn)完畢”；班長查驗(yàn)后發(fā)布開工、收工指令：“可以開工或可以收工”。提高崗位技能、規(guī)范管理和操作行為是實(shí)施準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的落腳點(diǎn)。）（二）準(zhǔn)軍事化職業(yè)禮儀 內(nèi)容包括：進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一著裝制度。員工參加大型會議或集體活動，要列隊(duì)進(jìn)入會場和指定地點(diǎn)，由領(lǐng)隊(duì)簽到報(bào)告人數(shù)；散會后人離椅正，人走場清，有序依次退場。對來訪客人實(shí)行首問責(zé)任制，做到熱情接待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方；外出參加活動、聯(lián)系工作時(shí)，要言行文明，維護(hù)集體榮譽(yù)，展示良好形象。責(zé)任：負(fù)責(zé)職業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定、實(shí)施和檢查考核工作。重大會議要全體起立，唱《開灤之歌》；各會議室及主會議桌應(yīng)有開灤標(biāo)識顯示；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌應(yīng)同時(shí)擺放國旗和開灤旗；舉辦會議、對外接待的桌牌、茶杯、文件袋及日常辦公的信封、信箋等用具用品應(yīng)嚴(yán)格按照開灤VI標(biāo)識使用和管理。）圍繞上述3項(xiàng)工作成立3個(gè)分管小組。三、開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本方法步驟開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，整個(gè)過程利用3個(gè)月的時(shí)間，主要?jiǎng)澐譃榛I備謀劃、教育發(fā)動、組織實(shí)施訓(xùn)練、檢查驗(yàn)收考核、總結(jié)表彰等五個(gè)階段。各單位根據(jù)公司動員會及下發(fā)安排意見要求，拿出具體實(shí)施方案，做好宣傳發(fā)動工作，講清開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的目的意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。（四）檢查驗(yàn)收考核階段：（6月18日至6月28日）公司將組成驗(yàn)收考核組，對各單位開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。四、加強(qiáng)對開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的組織領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期工程，為確保開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作取得實(shí)效，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)明確以下幾點(diǎn)要求：（一）建立組織，明確責(zé)任。各單位也要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政正職為組長，負(fù)責(zé)開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作的安排、組織實(shí)施和考核等工作，擔(dān)負(fù)起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓謀劃、抓推進(jìn)。要把訓(xùn)練的成果及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營之中，使訓(xùn)練、管理、安全生產(chǎn)相互促進(jìn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)動作、都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講規(guī)范、高質(zhì)量，用過程的優(yōu)化保證工作收