【正文】 解、幫助。其中，有一個(gè)人很感動(dòng)，結(jié)果，從那次后，他再?zèng)]犯過類似的錯(cuò)誤，現(xiàn)在也是我們的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干，工作做得很好。我經(jīng)常聽余世維的課，他說中國(guó)人有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，但也有很多缺點(diǎn)，比如說：負(fù)起責(zé)任。我常說“沒有做不好的事，只有做不好事的人”，不能找借口、以求得心理安慰，延緩行動(dòng)力。其實(shí)考上大學(xué)只是一種方法，通過將學(xué)到的知識(shí)用出來、行動(dòng)出來，對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值才是最終目的。當(dāng)然也要集體培訓(xùn)，以之為輔。四、規(guī)范的管理是基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)業(yè)務(wù)員將是這個(gè)片區(qū)很好的“舵手”，而不是一個(gè)“救火隊(duì)員”。我們公司在這方面做得比較完善，具體的辦法可以看我們的《業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)及考核辦法》。我們的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，年初我們會(huì)討論一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，這是產(chǎn)品經(jīng)理今年的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。在談到執(zhí)行力問題時(shí)，總有人拋開過程而熱衷于對(duì)結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。激勵(lì)是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”思想。因此，執(zhí)行力需要公平交換。更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!。不能因?yàn)橐粋€(gè)人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長(zhǎng)工說：“有酒誰不會(huì)喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們?cè)谡剤?zhí)行力時(shí)，拋開過程和條件談結(jié)果是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進(jìn)喜在創(chuàng)造條件時(shí)是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時(shí)創(chuàng)造條件本身就是一個(gè)“不力”的過程。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。另外，從工作角度出發(fā)，各產(chǎn)品經(jīng)理、主管比我要專業(yè)，我做的細(xì)節(jié)的決策未必有他們好。千萬不要等著員工來要求加薪才做出反應(yīng)，尤其是優(yōu)秀的員工，一定要給予相對(duì)較好的報(bào)酬，我說的相對(duì)主要是根據(jù)不同的地區(qū)有不同的水準(zhǔn)，關(guān)鍵要我們的員工滿意。比如，我們要求每個(gè)業(yè)務(wù)員每天填三張表——《上柜組合及庫(kù)存表》、《業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表》、《每日拜訪計(jì)劃表》。我總是記住，人的需求不僅僅是物質(zhì)需求，還有很多，比如成長(zhǎng)需求。這就是作為經(jīng)理的我在處理原則和方向問題時(shí)做決策的依據(jù)。每一位員工心中充實(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是充實(shí)的。總是力圖在語(yǔ)言上表明與已無關(guān)，阿Q的精神勝利法，其實(shí)就是一種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，無法搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，害別人又害自己。這就是我們常說的“負(fù)起責(zé)任，沒有任何借口”心態(tài)的表白。為了跟他們溝通，我考慮了很久，做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)也要求你們的心也要這樣來分，來裝你們的直接下屬。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真心關(guān)懷下屬的時(shí)候，下屬也會(huì)真心的用工作業(yè)績(jī)回報(bào)你。我多數(shù)時(shí)候都用啟發(fā)的方式，準(zhǔn)備好一兩個(gè)小故事，通過這些小故事來闡述道理。關(guān)于人才，我個(gè)人理解，首先他是適合你的、適合你這個(gè)組織的，才是你的人才，放在別人那里，那可能就會(huì)不是人才了。很多地區(qū)總是抱怨不好招人，我想也跟他們把要求定得太高有一定關(guān)系。所謂付出才有回報(bào)。原因是我認(rèn)為這類人既誠(chéng)實(shí)（為收入，很現(xiàn)實(shí)的），同時(shí)又有上進(jìn)心。我最強(qiáng)調(diào)的是合適性，我經(jīng)常用米盧的一句話來作為我的口頭禪：態(tài)度決定一切。說到團(tuán)隊(duì)，首先得介紹一下永州的情況，步步高在永州由宏福家電運(yùn)作，宏福家電下設(shè)兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的法人單位，一是步步高永州辦事處，一是新聲代電子通訊，兩個(gè)單位共計(jì)有50多條槍，其中步步高永州辦事處就有40余人。第四，我們要提供悉心的引導(dǎo)。我們不應(yīng)忽視他們成長(zhǎng)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題、可能出現(xiàn)的問題，對(duì)于這些問題，從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的角度上，我們要做下面這些工作：第一、我們應(yīng)該提供專業(yè)地指導(dǎo)。讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和提高，讓他們覺得在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠真正學(xué)到東西、豐富經(jīng)歷，這是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)，也是對(duì)公司、企業(yè)單位的忠誠(chéng)度的一種粘合劑。將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益聯(lián)系起來，這是把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)綁在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)確立建立在公平、合理和有量化考核指標(biāo)基礎(chǔ)上的績(jī)效制度。第三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)和對(duì)公司、企業(yè)單位忠誠(chéng)只有統(tǒng)一起來，才是個(gè)人職業(yè)精神的內(nèi)涵。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)有集體精神的團(tuán)隊(duì)，我們有責(zé)任去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，也有義務(wù)去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，因?yàn)樗婕暗轿覀兠總€(gè)成員的榮譽(yù)。激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)更容易得以實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)不可能包涵我們所有的成員行為，只有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員基于崗位職責(zé)所做的正效行為，我們應(yīng)該予以認(rèn)可，因?yàn)檫@有利于我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。工作流程要體現(xiàn)不同人員地相互配合和不同資源的合理配置，以確保執(zhí)行力的價(jià)值基于流程得以高效率的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)按照市場(chǎng)自然增長(zhǎng)速率確定目標(biāo)和任務(wù)也是對(duì)銷售人員、服務(wù)人員的積極性進(jìn)行激勵(lì)和增加公司、企業(yè)單位利潤(rùn)的一種方式。打造團(tuán)隊(duì)也是為了能夠高效率的完成工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一般表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和全年任務(wù)目標(biāo)，而個(gè)人目標(biāo)可能是通過指標(biāo)、具體任務(wù)作為表現(xiàn)形式。三、抓好培訓(xùn)，讓員工從技能上不斷進(jìn)步。因?yàn)槟繕?biāo)不明確，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才半途而廢。第三句話是“問題到我門前止”。世界對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)中有一條說：中國(guó)人一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人是一只蟲。還有另一個(gè)我是費(fèi)了很大心事，但可 惜他累教不改，最后不得不開除，但他走的時(shí)候還是心存感激，經(jīng)濟(jì)問題是很尷尬但又不能 姑息的。當(dāng)一個(gè) 員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，我的第一反應(yīng)是將自己放在他那個(gè)位置去幫他分析，為什么會(huì)出現(xiàn)這種 錯(cuò)誤，然后，我要怎么幫助他。這個(gè)時(shí)候，我為此專門在公 司布置了一場(chǎng)募捐會(huì)。當(dāng)所有玉米采摘完之后，這棵最棒的玉米才知道，主人要留著它做種子，這棵最 棒的玉米得到了最好的重用。所以我在調(diào)整團(tuán)隊(duì)的心態(tài)上花了很多的精力，這些東西卻是看不見的。我對(duì)員工的要求是：我不在乎你學(xué)了多少知識(shí)，我在乎的 是你將學(xué)到的知識(shí)用了多少。對(duì)我們這些二級(jí)地區(qū)來說，“水池”太 小，養(yǎng)不起“大魚”。其實(shí)，做市場(chǎng)不是造原子彈，技能方面比較好培養(yǎng)，但有工作經(jīng)驗(yàn)的人往往有很多習(xí)慣性的東西卻很難改變，所以，不如用一張白紙的人。對(duì)永州來說，合適的人主要要具備以下幾個(gè)基本品質(zhì)：有事業(yè)心、有上進(jìn)心、有激情、有忠 誠(chéng)的品格。我們自己也常稱自己為“瘋子”，因?yàn)槲覀冏约盒睦锴宄_(dá)到巔峰狀態(tài)的人在外行 看來就變成“瘋子”了。（王磊播放音樂）１１．即興創(chuàng)作《送給媽媽的節(jié)目》：以媽媽為主題，類型人數(shù)不限。在２分鐘內(nèi)猜出數(shù)量最多的隊(duì)伍獲勝，按名次依次為３分，２分，１分。第一篇：團(tuán)隊(duì)打造（本站推薦）新東方幼兒園教師團(tuán)隊(duì)打造《相親相愛一家人》活動(dòng)方案一 活動(dòng)流程：1進(jìn)餐2熱身活動(dòng)3團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4收拾會(huì)場(chǎng)，結(jié)束二活動(dòng)時(shí)間2010年11月22日星期一三 活動(dòng)人員1全體教師共同參與2具體分組情況：Ａ：谷園長(zhǎng)，胥曰菊，張玲，李爽，張文杰，李雪梅，胥樹強(qiáng)Ｂ：劉創(chuàng)，于秀華，趙永平，亓翠云，張龍清，李璐，李真Ｃ：柳園長(zhǎng)，張暉，盧曉燕，魏潔，周娜，陳楠楠四活動(dòng)安排主持人：黃榮，韓敏音響設(shè)備，話筒：趙帥獎(jiǎng)品準(zhǔn)備：劉創(chuàng)桌椅準(zhǔn)備：王磊計(jì)時(shí)計(jì)分員：王磊劇務(wù)：韓敏五 活動(dòng)項(xiàng)目：１．蒙眼上樓：所有的老師吃完飯后在一樓大廳集合，用黑色袋子罩住頭，手搭前面一個(gè)人的肩膀，依次上到五樓多功能廳，王磊事先把所有的燈關(guān)掉。６．你來比劃我來猜：比賽規(guī)則：每隊(duì)派出兩位老師參加比賽，一人面對(duì)大屏幕，一人背對(duì)大屏幕，比劃的內(nèi)容不能涉及答案的任何一個(gè)字。幽默搞笑版，離奇古怪，悲傷感人版１０．激情狂歡：所有的隊(duì)員全數(shù)上場(chǎng)，２分鐘內(nèi)誰舞的最ＨＩＧＨ，加３分。所有家電老板或職業(yè)經(jīng)理 人都知道步步高，他們經(jīng)常跟我說的第一句話就是： 你們步步高的人總是那么敬業(yè)，“拚 那么 命”，富有激情，主動(dòng)工作，老板在與不在都是一個(gè)樣，而且個(gè)個(gè)都有能力，就象“瘋子” 一樣。所以，人的因素尤為重要。這種人象一張白紙，進(jìn)公司后，比較容易接受公司 的文化。三是盡可能使用中等學(xué)歷的人，不用學(xué)歷過高的人。千萬不要迷信文憑。所以我