【正文】 來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力、來自于共識的理念。張瑞敏的例子，集團內(nèi)王麗的例子2)設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標。4)決策的項目主管會上討論?！跈喙芾砜梢约顔T工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動性。8)、尊重和被尊重要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須值得下屬尊敬。以制度來指導管理，對員工一視同仁；19）團隊的穩(wěn)定性（招聘把人品，培訓把技能，文化把穩(wěn)定）一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，而且還可能造成企業(yè)核心機密的流失。淡季輪休不超10天，派往各地支援d幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制許多企業(yè)的員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里，從而萌生去意。當員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；都會讓員工心存感激，而企業(yè)實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。對于層次較高的員工來講，能否滿足他們實現(xiàn)自身價值的需求，對穩(wěn)定他們至關重要。? 業(yè)績指標層層細分，落實到人? 流程優(yōu)化，崗位合理配置? 標準化建設與管理? 細節(jié)管理：文化管理出凝聚力人的管理出戰(zhàn)斗力績效管理出效益：系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚長抑短，群體相容，優(yōu)勢互補，團結協(xié)作重視企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化管理、人的管理、績效管理，建立學習型的團隊，提高人員整體素質，通過相應的激勵和競爭機制，充分調動所有人員主觀能動性；加強內(nèi)部管理，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務過硬、勤奮高效、團結協(xié)作，獎罰分明、執(zhí)行有力，勇于擔當?shù)膱F隊，隨集團公司的發(fā)展壯大，讓大家有歸屬感、方向感、尊重感、使命感，有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以集團公司利益為依歸，共同完成各項工作的落實，讓公司的能夠更好更快的發(fā)展。趙曄、劉薇的案例。核心員工的流失往往會出現(xiàn)會帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進高度重視的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費用，不過等企業(yè)開始盈利時，員工也流失的差不多了。企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺往往會收到事半功倍的效果。c淡旺季人員合理規(guī)劃。9).正確的績效評估一個卓有成效的績效評估：首先是通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們把此稱做績效評估的發(fā)展性。7).適時贊揚每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。授權是管理者的重要任務之一。當一位員工表現(xiàn)杰出時，我們就需要通過績效評估來給予獎勵。一個能力出眾、心胸寬廣、強烈的團隊使命感、有感召力的領導，成為團隊的精神向心點，凝聚全體成員的人心和意志。明確的協(xié)作意愿和方式產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此我們很重要的任務就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化，形成一定的制度和習慣，一種大家共同認可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導整個團隊。“嚴管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。通過嚴格的過程監(jiān)督，我們才能掌握事情的執(zhí)行狀況，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指正，而不是到最后才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結果與自己初衷相差萬里。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。二、在培訓學習過程中感悟到了什么一個優(yōu)秀的團隊一定是一個團結的團隊，是一個具有很強執(zhí)行力的團隊。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。CubicHR專家認為共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點：領導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳隊員組合。盡管有少數(shù)例外，但設法改善弱點的作法鮮少會成功。每個人總有一些不擅長的事。我每天都會增加幾個刻度，讓腿可以每天多伸展一些。對我來說，向自己的兒子學習專業(yè)技巧，是一個全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗，也許這也讓他們變得更有自信。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習很費體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實課程本身并不恐怖，所以，我后來又回去上了一堂免費課程。以開創(chuàng)電子商務新世代的貢獻來說，除了亞馬遜以外，沒有任何一家公司比得上eBay。G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽雷的語言。打從eBay 公司在三年前創(chuàng)辦迄今，它的營運情況一直都象是歐米迪亞個人性格的延伸：悠閑（說難聽一點是懶散）而且非常沒有組織。到了這個時點，有些公司的首長們（通常是創(chuàng)辦人）還是有能力繼續(xù)領導公司走出那荒涼的三不管地帶，但有些卻只能無助地看著自己一手催生的寶貝痛苦陷入掙扎，甚至就此殞落。”艾薩克說出了箇中的諷刺：“愛迪生其實就是那個科學界的首領，一個世界級大實驗室的執(zhí)行首長。艾瑞克．艾薩克（Eric ）在《Slate》雜志的一篇精彩評論中寫道：“想象愛迪生獨自坐在紐澤西門羅公園的工作板凳上，日復一日不斷耐心地測試各種纖維的畫面，確實令人肅然起敬。第一篇：如何打造優(yōu)秀團隊如何打造一支優(yōu)秀的團隊當那些開創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領公司繼續(xù)前進時，這個令人無所適從的時刻就會來臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉直下的處境。當然，一個人名下既然能擁有1093