【正文】 各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。堅(jiān)持以公開欄為基本形式，輔以班前會(huì)、學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)等形式，充分利用好區(qū)隊(duì)視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段，推進(jìn)廠務(wù)公開。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報(bào)等，以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會(huì)議的討論結(jié)果。提出過2 到19個(gè)不等的因素。高層和中層管理者通過每時(shí)每刻參加安全的運(yùn)作，與一般員工交流注重安全的理念，表明自己對安全重視的態(tài)度，這將會(huì)在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規(guī)程。因此，一個(gè)組織用于強(qiáng)化安全行為、抑制或改正不安全行為的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，可以反映出該組織安全文化的情況?？傊?，一個(gè)具有良好安全文化的組織應(yīng)該建立一個(gè)正式的報(bào)告系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)被員工積極地使用，同時(shí)向員工反饋必要的信息。第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想。[1]從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。員工層：最關(guān)鍵的參與者員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體(少數(shù)企業(yè)例外)，更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，看來古今中外都一樣。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。在安全文化推進(jìn)過程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合。需注意的是，員工不能因?yàn)榉从硢栴}而遭受報(bào)復(fù)或其他負(fù)面作用。就是指組織需要建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。只有高層管理者做出安全承諾，才會(huì)提供足夠的資源并支持安全活動(dòng)的開展和實(shí)施。對企業(yè)安全文化進(jìn)行評價(jià)首先要確定從哪些方面對安全文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)該代表安全文化的一個(gè)特征。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及煤礦企業(yè)、技術(shù)機(jī)密的問題以外，都要逐項(xiàng)實(shí)行公開。把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)內(nèi)容，并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。炸材安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對井下炸材管理及倉庫等重點(diǎn)進(jìn)行檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。慶榮煤礦通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在慶榮煤礦內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。上述是慶榮煤礦工會(huì)工作情況簡介，雖然我們的工作取得了一定成績，但還需更進(jìn)一步的完善和提高。電視機(jī)25臺、飲水機(jī)30臺。另外，還多次舉行了專業(yè)知識培訓(xùn)，崗位技能競賽等活動(dòng)。b、建立職工建議箱：為了充分讓職工對企業(yè)管理方面提出自己的見解，發(fā)表看法，工會(huì)設(shè)立了職工建議箱，并每月召開工會(huì)例會(huì)，對職工所提的建議進(jìn)行討論，半年采納了職工數(shù)十條建議，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。B、勞動(dòng)保護(hù)由于煤礦是一個(gè)高危作業(yè)場地，生產(chǎn)安全更顯得重要，煤礦對所有的井下生產(chǎn)設(shè)備增加、安裝了光電保護(hù)器并對操作者進(jìn)行了人身意外傷害保險(xiǎn)，加大安全設(shè)備設(shè)施投入，安裝了冬季取暖系統(tǒng)設(shè)施，盡最大努力保護(hù)了職工的身心健康。余60人未簽是因思想素質(zhì)差，導(dǎo)致流動(dòng)性大，今天進(jìn)礦就業(yè)明天就離礦。（二）實(shí)施和跟蹤檢查階段按計(jì)劃安排，各采掘班組隊(duì)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。組 長：李敏副組長：王軍明 譚正云組 員：潘澤進(jìn)雷其林尚顯忠王 靖盧鳳權(quán)彭豐馮志龍王顯文 推進(jìn)辦公室設(shè)在安全管理組，由安全礦長譚正云兼辦公室主任。被采用的作品建議煤礦給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由安環(huán)部編寫，煤礦領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。具體做法如下：工作票的辦理。會(huì)議主題是總結(jié)采掘班組這個(gè)每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。組織各主管、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全 生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會(huì)安排不同的班組參加，注重實(shí)效。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、電器設(shè)備等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時(shí)間再緊，沒有安全要緊。員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。今年安全文化建設(shè)活動(dòng)在全煤礦內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在班組理由如下：行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。結(jié)合上一年工作票制度在煤礦的推行情況和辦理填寫工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對采掘班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級檢查，落實(shí)十大管理體系文件。安全績效考評在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對安全目標(biāo)完成情況的考核。通過此活動(dòng)，讓所有人員正確認(rèn)識到安全不是一個(gè)人的問題，而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。通過在煤礦內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全煤礦創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。宣傳發(fā)動(dòng)。煤礦組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各采掘?qū)顒?dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會(huì)審議。是在地區(qū)工會(huì)、縣工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我礦成立了工會(huì)，并根據(jù)縣工會(huì)《關(guān)于規(guī)范新建企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的意見》的文件精神，我們開展了一系列的活動(dòng)，取得了較好的效果，2008年開始連續(xù)2年評為非公有制先進(jìn)工作企業(yè)，通過這幾年的工會(huì)工作感受很深，借此機(jī)會(huì)向地、縣級工會(huì)作如下經(jīng)驗(yàn)介紹：一、建立“四個(gè)機(jī)制”充分發(fā)揮工會(huì)作用維權(quán)機(jī)制：工會(huì)的首要任務(wù)就是依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)，對民營企業(yè)來說就是重要。以前工資獎(jiǎng)金制定多少是由老板說了算，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現(xiàn)。職工熱愛煤礦企業(yè)的“雙維雙愛”風(fēng)氣體現(xiàn)了一個(gè)好煤礦企業(yè)的精神面貌，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開人才，有了人才煤礦企業(yè)就有希望。做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，主體到位。如本礦安全管理員盧鳳權(quán)等人，他們堅(jiān)持以井下安全管理工作為中心，不斷改進(jìn)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造了安全效益，本礦對進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。納雍縣骔嶺鎮(zhèn)大河路口慶榮煤礦工會(huì)委員會(huì)二00九年十月二十二日第三篇：慶榮煤礦“安康杯”競賽工作總結(jié)2011年“安康杯”競賽活動(dòng)工作