【正文】 文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。煤礦所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)煤礦安全文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，煤礦主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊(cè)子，在全煤礦發(fā)放。（三）企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。采掘班組每月/周必須至少召開一次安全會(huì)議，由人員列席參加。安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦邀請(qǐng)安監(jiān)局對(duì)全礦進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識(shí)培訓(xùn)。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。”保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全?！薄鞍踩皇侨f(wàn)能的，沒有安全卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。按照煤礦管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核管理員、分別對(duì)隱患進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。由煤礦制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。煤礦召開動(dòng)員大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，各采掘班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動(dòng)工作。煤礦總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報(bào)煤礦安委會(huì)審批。由于企業(yè)有所不同，加上較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)政策上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的忽視，致使大部分民營(yíng)企業(yè)的管理處于一種“一切老板說(shuō)了算”的狀態(tài)，既是到了今天，工人享有的權(quán)益與勞動(dòng)法的規(guī)定存在一定的差距，如何減少自至消除這種差距，是工會(huì)工作所面臨的主要難題。工會(huì)每年年初與礦長(zhǎng)辦公會(huì)議就新的工資標(biāo)準(zhǔn)提出討論，工資的標(biāo)準(zhǔn)以崗位和本人對(duì)職務(wù)的勝任程度為標(biāo)準(zhǔn)，參考本人業(yè)務(wù)水平，這樣做的結(jié)果使此標(biāo)準(zhǔn)處在一個(gè)合理的公平水平，又穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。怎樣才能留住人才，感情留人是關(guān)鍵。制度健全基本規(guī)范：建立了工會(huì)委員崗位責(zé)任制，全年工作有計(jì)劃有步驟，并在職工全體會(huì)議上公布，按時(shí)召開工會(huì)例會(huì)，隨時(shí)反饋和解決職工提出的問題。有活動(dòng)：為提高職工的安全思想素質(zhì)，礦每年舉辦安全有趣知識(shí)活動(dòng)，召開職工代表大會(huì)，舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極組織職工參加安全知識(shí)搶答賽，展示了我礦職工的豐彩面貌，職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)。慶榮煤礦“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，由慶榮煤礦綜合管理部積極組織煤礦各部門、各班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的有聲有色，參與度越來(lái)越高、影響越來(lái)越大、效果越來(lái)越明顯。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。同時(shí)，慶榮煤礦繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使慶榮煤礦員工對(duì)安全知識(shí)的了解有所提高。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也定能促進(jìn)我慶榮安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。必須做到“事前、事中、事后”全過(guò)程公開，實(shí)現(xiàn)源頭參與。包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利分配情況、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績(jī)效考核情況等。下面分別介紹這5個(gè)因素的含義。授權(quán)就是將高層管理者的職責(zé)和權(quán)力以下級(jí)員工的個(gè)人行為、觀念或態(tài)度表現(xiàn)出來(lái)。是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對(duì)安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識(shí)別并由員工向管理者報(bào)考的系統(tǒng)。安全文化所指的培訓(xùn)教育，既包括培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式，也包括安全培訓(xùn)教育在企業(yè)重視的程度、參與的主動(dòng)性和廣泛性以及員工在工作中通過(guò)傳幫帶自覺傳遞安全知識(shí)和技能的狀況等。人的文化行為一定要靠文化來(lái)影響，安全文化也是這樣。生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心。當(dāng)這個(gè)調(diào)查結(jié)果呈報(bào)給該煤礦高層時(shí)，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們?cè)趺磿?huì)不知道!”?！痹O(shè)不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因?yàn)樗泄芾韺尤藛T都承擔(dān)安全工作。決策層：最關(guān)鍵的支持者如果你問企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個(gè)人會(huì)立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說(shuō)完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候才重視安全呢?”“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過(guò)他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。一個(gè)組織在工傷事故發(fā)生之前，就能積極有效地通過(guò)意外事件和險(xiǎn)肇事故取得經(jīng)驗(yàn)并改正自己的運(yùn)作，這對(duì)于提高安全來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。授權(quán)的文化可以帶來(lái)員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個(gè)人職責(zé)的要求，但是為了確保組織的安全而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的承諾不應(yīng)該口是心非，而是組織高層領(lǐng)導(dǎo)將安全視作組織的核心價(jià)值和指導(dǎo)原則。廠務(wù)公開由煤礦承辦，公開范圍為全礦的所有員工，和工會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。健全廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格考核，實(shí)行廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性，程序的規(guī)范性，公開的及時(shí)性，使廠務(wù)公開真正地做到真實(shí)、客觀、及時(shí)、全面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反映的問題做到能正確對(duì)待、認(rèn)真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。煤礦廠務(wù)公開由基層單位工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，煤礦工會(huì)工作部進(jìn)行考核。慶榮煤礦通過(guò)生產(chǎn)班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改，繼