【正文】 文化計劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。煤礦所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對煤礦安全文化進(jìn)行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，煤礦主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全煤礦發(fā)放。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。采掘班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由人員列席參加。安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦邀請安監(jiān)局對全礦進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。”保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全?！薄鞍踩皇侨f能的，沒有安全卻是萬萬不能的。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。按照煤礦管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核管理員、分別對隱患進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。由煤礦制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。煤礦召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各采掘班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。煤礦總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報煤礦安委會審批。由于企業(yè)有所不同，加上較長一段時間內(nèi)政策上對民營企業(yè)的忽視，致使大部分民營企業(yè)的管理處于一種“一切老板說了算”的狀態(tài)，既是到了今天，工人享有的權(quán)益與勞動法的規(guī)定存在一定的差距，如何減少自至消除這種差距，是工會工作所面臨的主要難題。工會每年年初與礦長辦公會議就新的工資標(biāo)準(zhǔn)提出討論，工資的標(biāo)準(zhǔn)以崗位和本人對職務(wù)的勝任程度為標(biāo)準(zhǔn)，參考本人業(yè)務(wù)水平，這樣做的結(jié)果使此標(biāo)準(zhǔn)處在一個合理的公平水平，又穩(wěn)定了職工的隊伍。怎樣才能留住人才，感情留人是關(guān)鍵。制度健全基本規(guī)范：建立了工會委員崗位責(zé)任制，全年工作有計劃有步驟，并在職工全體會議上公布，按時召開工會例會，隨時反饋和解決職工提出的問題。有活動：為提高職工的安全思想素質(zhì)，礦每年舉辦安全有趣知識活動，召開職工代表大會，舉行職工運(yùn)動會，積極組織職工參加安全知識搶答賽，展示了我礦職工的豐彩面貌，職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在活動中得到充分的體現(xiàn)。慶榮煤礦“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，由慶榮煤礦綜合管理部積極組織煤礦各部門、各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，每一個員工。同時，慶榮煤礦繼續(xù)加強(qiáng)員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使慶榮煤礦員工對安全知識的了解有所提高。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也定能促進(jìn)我慶榮安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。必須做到“事前、事中、事后”全過程公開，實(shí)現(xiàn)源頭參與。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計劃及結(jié)果、職稱評定、獎懲晉級、指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績效考核情況等。下面分別介紹這5個因素的含義。授權(quán)就是將高層管理者的職責(zé)和權(quán)力以下級員工的個人行為、觀念或態(tài)度表現(xiàn)出來。是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識別并由員工向管理者報考的系統(tǒng)。安全文化所指的培訓(xùn)教育，既包括培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式，也包括安全培訓(xùn)教育在企業(yè)重視的程度、參與的主動性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況等。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心。當(dāng)這個調(diào)查結(jié)果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”?！痹O(shè)不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因?yàn)樗泄芾韺尤藛T都承擔(dān)安全工作。決策層：最關(guān)鍵的支持者如果你問企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個人會立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時候才重視安全呢?”“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。一個組織在工傷事故發(fā)生之前，就能積極有效地通過意外事件和險肇事故取得經(jīng)驗(yàn)并改正自己的運(yùn)作，這對于提高安全來說，是至關(guān)重要的。授權(quán)的文化可以帶來員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個人職責(zé)的要求，但是為了確保組織的安全而主動承擔(dān)責(zé)任。組織高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的承諾不應(yīng)該口是心非，而是組織高層領(lǐng)導(dǎo)將安全視作組織的核心價值和指導(dǎo)原則。廠務(wù)公開由煤礦承辦，公開范圍為全礦的所有員工，和工會進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。健全廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格考核，實(shí)行廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性，程序的規(guī)范性，公開的及時性，使廠務(wù)公開真正地做到真實(shí)、客觀、及時、全面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工反映的問題做到能正確對待、認(rèn)真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。煤礦廠務(wù)公開由基層單位工會負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，煤礦工會工作部進(jìn)行考核。慶榮煤礦通過生產(chǎn)班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改，繼