【正文】 續(xù)加強安全檢查力度。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：一、落實安全責(zé)任制，加強安全管理員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。四、工作力度透明，基本實行了“五上墻”為使職工了解工會的工作，我們在職工俱樂部設(shè)置了宣傳欄，對工會一年的活動安排進行了圖片展示，讓職工一目了然：即基本任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會牌子上墻、組織活動上墻，工會接受職工的監(jiān)督，隨時接受職工的合理化建議。三、因地制宜、開展職工娛樂活動，基本做到“五有”有場地：由于煤礦形象的逐步發(fā)展，礦老板為礦工會提供了50㎡職工俱樂部，便于礦上職工在休班時看電視、唱歌、看書學(xué)習(xí)和開展多項文體活動。譚總也是重感情的人，非常關(guān)心職工的生活狀況，并力所能及地解決職工們的實際困難，以情感人，使煤礦企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。職工代表由本礦全體會員民主選出，每個班組至少有23名代表參加。A、假日休息原來國家法定假日休息問題我礦安排一直不規(guī)范，隨意性大，經(jīng)礦長辦公會議和工會有關(guān)人員參加多次討論通過，逐步達(dá)成一致，并在《集體勞動合同》中體現(xiàn)出。第二篇：非公有制企業(yè)慶榮煤礦非公有制企業(yè)慶榮煤礦 工會典型工作經(jīng)驗介紹慶榮煤礦為資源整合礦井，由原趙軒、慶榮兩個3萬噸/年煤礦整合成9萬噸/年新建礦井，自2007年9月25日開工建設(shè)以來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了縣安監(jiān)局、煤炭局及縣工會大量的監(jiān)察和指導(dǎo)，通過全礦職工的共同努力，礦井建設(shè)進展順利。落實部門計劃。借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。由煤礦組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。建立安全教育手冊根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各采掘班組隊。堅持采掘班組安全會議。繼續(xù)強化項制度的執(zhí) 行情況。進行一次危險源辨識，并計劃煤礦組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓(xùn)，各班組組織四次更有崗位針對性的危險源培訓(xùn)，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。煤礦結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。榮譽：安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。責(zé)任：“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！卑踩巧媾c發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。員工加強責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。要保證全煤礦安全，必須首先保證一線員工的安全。危險源培訓(xùn)方面。（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)由煤礦組織對安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。安全員與采掘/班組“一對一”建設(shè)對采掘/班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，煤礦安排安全員對生產(chǎn)一線采掘班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進行采掘班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)采掘班組的實際情況進行有特色的采掘班組建設(shè)。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行的跟蹤原則。組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我煤礦安全文化建設(shè)，推動慶榮安全發(fā)展。組織一次安全管理活動交流活動，煤礦在適當(dāng)時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進的經(jīng)驗交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對慶榮的安全管理工作進行參觀指導(dǎo)。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。煤礦召開總結(jié)大會，采掘班組長以上管理人員參加，通報煤礦在當(dāng)年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和下年安全文化建設(shè)方案。慶榮煤礦工會成立以來，一直把職工們權(quán)益的規(guī)范化、制度化作為維權(quán)的首要目標(biāo)，在法定假日、勞動保護、崗位津貼、工資標(biāo)準(zhǔn)方面也取得了一些成效。職工參與民主機制a、成立職工代表大會：職工代表大會是職工民主參與制度的主要形式，每年至少要開一次職工代表大會，每半年召開一次工會委員大會。慶榮煤礦的發(fā)展證實了這一點，礦管理人員90%以上都是經(jīng)過生產(chǎn)一線提拔出來的，自己培養(yǎng)的人才才有感情。檔案管理較為規(guī)范：我礦建立了工會檔案，對工會的檔案獨立進行管理，每位職工的紅白喜事，工會都不會忘記送去祝福和問慰，逐步完善“七薄、三檔、三冊”等臺帳經(jīng)費管理較為規(guī)范：依法計提上繳工會費，單獨設(shè)立經(jīng)營管理，財務(wù)委員每月向經(jīng)審委和工會主席提供財務(wù)報表，工會根據(jù)財務(wù)預(yù)算安排各項活動。有民心：每次召開職工代表大會議時，我們都會進行民主測評，代表們對工會工作的有序開展比較滿意氛圍，同時也贊賞了工會為職工辦了實事。經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動，慶榮煤礦安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，慶榮煤礦安全防范措施進一步得到了加強和完善，慶榮煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯提高，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故。二、加強慶榮煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。第四篇：慶榮煤礦廠務(wù)公開制度慶榮煤礦廠務(wù)公開制度礦廠務(wù)公開是廣大員工參與班組隊民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是提升區(qū)隊管理水平、增強班組工作透明度，切實提高班組隊執(zhí)行力，提升管理水平、抓好工作質(zhì)量的一個有效手段。煤礦內(nèi)部推行班組廠務(wù)公開。、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題（國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外）。就是企業(yè)組織的高層管理者對安全所表明的態(tài)度。在組織內(nèi)部，失誤可以發(fā)生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發(fā)生。有人認(rèn)為，一個真正的安全文化要建立在 “報告文化”的基礎(chǔ)之上，有效的報告系統(tǒng)是安全文化的中流砥柱。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個問題第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。企業(yè)安全文化建設(shè)的三個對象企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對象至少應(yīng)該包括三種：決策層、管理層和基層員工。制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足