【正文】 設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。四、組織保障為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。我礦是非公有制民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工164人，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)164人，實(shí)簽104人，其中女職工4人，男職工100人。2009年7月份煤礦舉行首屆職工代表大會(huì)，代表們共提出幾個(gè)問(wèn)題，其中有幾個(gè)問(wèn)題需要礦長(zhǎng)表態(tài)，會(huì)后工會(huì)將材料整理匯報(bào)給譚總，問(wèn)題立即得到解決，通過(guò)這一事例，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，自己的合理意見(jiàn)能得到企業(yè)的尊重。有設(shè)施：辦公設(shè)施齊全?！鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠我慶榮煤礦廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況及國(guó)定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。廠務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及涉及職工切身利益的問(wèn)題為重點(diǎn)。因此，這種承諾也能反映出高層管理者始終積極地向更高的安全目標(biāo)前進(jìn)的態(tài)度，以及有效激發(fā)全體員工持續(xù)改善安全的能力。一個(gè)良好的“報(bào)告文化”的重要性還體現(xiàn)在：對(duì)安全問(wèn)題可以自愿地、不受約束地向上級(jí)報(bào)告，可導(dǎo)致員工在日常的工作中對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位置來(lái)宣傳。所以，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體管理層的共同參與執(zhí)行。部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計(jì)劃難以執(zhí)行到位。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。但是，一個(gè)組織的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)并不等同于安全文化或安全文化的一部分，從文化的角度說(shuō)，獎(jiǎng)懲系統(tǒng)是否被正式文件化、獎(jiǎng)懲政策是否穩(wěn)定、是否傳達(dá)到全體員工和被全體員工所理解等才更屬于文化的范疇?？偨Y(jié)出安全文化至少有5個(gè)評(píng)價(jià)因素，即組織的承諾、管理參與、員工授權(quán)、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)。三是公開程序規(guī)范。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間開展黑板報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。納雍縣骔嶺鎮(zhèn)大河路口慶榮煤礦工會(huì)委員會(huì)二00九年十月二十二日第三篇：慶榮煤礦“安康杯”競(jìng)賽工作總結(jié)2011年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)納雍縣鬃嶺鎮(zhèn)大河路口慶榮煤礦2011年6月25日慶榮煤礦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)慶榮煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)慶榮煤礦建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我煤礦按縣總工會(huì)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在2011年開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)慶榮煤礦全體員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，主體到位。以前工資獎(jiǎng)金制定多少是由老板說(shuō)了算，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現(xiàn)。煤礦組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各采掘?qū)顒?dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會(huì)審議。通過(guò)在煤礦內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全煤礦創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全績(jī)效考評(píng)在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對(duì)安全目標(biāo)完成情況的考核。嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。今年安全文化建設(shè)活動(dòng)在全煤礦內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在班組理由如下：行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。安全：“金錢再好，沒(méi)有生命美好，時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊。員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對(duì)其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會(huì)安排不同的班組參加，注重實(shí)效。會(huì)議主題是總結(jié)采掘班組這個(gè)每月/周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。被采用的作品建議煤礦給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由安環(huán)部編寫，煤礦領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后，以文件形式發(fā)放。（二）實(shí)施和跟蹤檢查階段按計(jì)劃安排，各采掘班組隊(duì)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。B、勞動(dòng)保護(hù)由于煤礦是一個(gè)高危作業(yè)場(chǎng)地，生產(chǎn)安全更顯得重要，煤礦對(duì)所有的井下生產(chǎn)設(shè)備增加、安裝了光電保護(hù)器并對(duì)操作者進(jìn)行了人身意外傷害保險(xiǎn)，加大安全設(shè)備設(shè)施投入，安裝了冬季取暖系統(tǒng)設(shè)施，盡最大努力保護(hù)了職工的身心健康。另外，還多次舉行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)。上述是慶榮煤礦工會(huì)工作情況簡(jiǎn)介，雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但還需更進(jìn)一步的完善和提高。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問(wèn)題作為公開的重點(diǎn)內(nèi)容，并逐步從公開一般性問(wèn)題向公開深層次問(wèn)題深化。對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)首先要確定從哪些方面對(duì)安全文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)該代表安全文化的一個(gè)特征。就是指組織需要建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。在安全文化推進(jìn)過(guò)程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，看來(lái)古今中外都一樣。[1]從某種程度上說(shuō)，員工層的安全意識(shí)和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用?？傊粋€(gè)具有良好安全文化的組織應(yīng)該建立一個(gè)正式的報(bào)告系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)被員工積極地使用，同時(shí)向員工反饋必要的信息。高層和中層管理者通過(guò)每時(shí)每刻參加安全的運(yùn)作，與一般員工交流注重安全的理念，表明自己對(duì)安全重視的態(tài)度，這將會(huì)在很大程度上促使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。主要是上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報(bào)等，以及分解下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會(huì)議的討論結(jié)果。通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度想結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在全體在冊(cè)職工簽訂了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)了責(zé)任制的層層落實(shí)，明確了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。有效益：職