【正文】 業(yè)的尊重。以前工資獎金制定多少是由老板說了算，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現(xiàn)。所以如此是因?yàn)楸M力維護(hù)職工的同時，工會又要顧及企業(yè)勞動職工的合法權(quán)益，煤礦企業(yè)在沒有特殊情況下，維權(quán)工作還不能一步到位，逐步加以完善。是在地區(qū)工會、縣工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我礦成立了工會，并根據(jù)縣工會《關(guān)于規(guī)范新建企業(yè)工會組織建設(shè)的意見》的文件精神，我們開展了一系列的活動，取得了較好的效果，2008年開始連續(xù)2年評為非公有制先進(jìn)工作企業(yè)，通過這幾年的工會工作感受很深，借此機(jī)會向地、縣級工會作如下經(jīng)驗(yàn)介紹：一、建立“四個機(jī)制”充分發(fā)揮工會作用維權(quán)機(jī)制：工會的首要任務(wù)就是依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)，對民營企業(yè)來說就是重要。我礦是非公有制民營企業(yè)，現(xiàn)有職工164人，應(yīng)簽訂勞動合同人數(shù)164人，實(shí)簽104人，其中女職工4人，男職工100人。煤礦組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各采掘?qū)顒有Ч?、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。各有關(guān)部門要根據(jù)縣安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好本部門的活動計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動。宣傳發(fā)動。四、組織保障為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。通過在煤礦內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全煤礦創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。煤礦所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對煤礦安全文化進(jìn)行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，煤礦主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全煤礦發(fā)放。通過此活動，讓所有人員正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。安全績效考評在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對安全目標(biāo)完成情況的考核。采掘班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由人員列席參加。強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級檢查，落實(shí)十大管理體系文件。安全生產(chǎn)責(zé)任制。嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。煤礦邀請安監(jiān)局對全礦進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。結(jié)合上一年工作票制度在煤礦的推行情況和辦理填寫工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對采掘班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。今年安全文化建設(shè)活動在全煤礦內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在班組理由如下：行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。”保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、電器設(shè)備等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實(shí)效。按照煤礦管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核管理員、分別對隱患進(jìn)行檢查。組織各主管、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全 生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。會議主題是總結(jié)采掘班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。具體做法如下：工作票的辦理。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。被采用的作品建議煤礦給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，煤礦領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。由煤礦制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。組 長：李敏副組長：王軍明 譚正云組 員：潘澤進(jìn)雷其林尚顯忠王 靖盧鳳權(quán)彭豐馮志龍王顯文 推進(jìn)辦公室設(shè)在安全管理組，由安全礦長譚正云兼辦公室主任。煤礦召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各采掘班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。（二）實(shí)施和跟蹤檢查階段按計(jì)劃安排，各采掘班組隊(duì)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。煤礦總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報煤礦安委會審批。余60人未簽是因思想素質(zhì)差，導(dǎo)致流動性大，今天進(jìn)礦就業(yè)明天就離礦。由于企業(yè)有所不同，加上較長一段時間內(nèi)政策上對民營企業(yè)的忽視，致使大部分民營企業(yè)的管理處于一種“一切老板說了算”的狀態(tài)，既是到了今天，工人享有的權(quán)益與勞動法的規(guī)定存在一定的差距，如何減少自至消除這種差距，是工會工作所面臨的主要難題。B、勞動保護(hù)由于煤礦是一個高危作業(yè)場地，生產(chǎn)安全更顯得重要，煤礦對所有的井下生產(chǎn)設(shè)備增加、安裝了光電保護(hù)器并對操作者進(jìn)行了人身意外傷害保險，加大安全設(shè)備設(shè)施投入，安裝了冬季取暖系統(tǒng)設(shè)施，盡最大努力保護(hù)了職工的身心健康。工會每年年初與礦長辦公會議就新的工資標(biāo)準(zhǔn)提出討論，工資的標(biāo)準(zhǔn)以崗位和本人對職務(wù)的勝任程度為標(biāo)準(zhǔn)，參考本人業(yè)務(wù)水平，這樣做的結(jié)果使此標(biāo)準(zhǔn)處在一個合理的公平水平，又穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。b、建立職工建議箱：為了充分讓職工對企業(yè)管理方面提出自己的見解，發(fā)表看法，工會設(shè)立了職工建議箱，并每月召開工會例會，對職工所提的建議進(jìn)行討論，半年采納了職工數(shù)十條建議，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣才能留住人才，感情留人是關(guān)鍵。另外，還多次舉行了專業(yè)知識培訓(xùn)，崗位技能競賽等活動。制度健全基本規(guī)范：建立了工會委員崗位責(zé)任制，全年工作有計(jì)劃有步驟，并在職工全體會議上公布，按時召開工會例會，隨時反饋和解決職工提出的問題。電視機(jī)25臺、飲水機(jī)30臺。有