【正文】 勵(lì)。安全員與采掘/班組“一對(duì)一”建設(shè)對(duì)采掘/班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，煤礦安排安全員對(duì)生產(chǎn)一線采掘班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進(jìn)行采掘班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)采掘班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的采掘班組建設(shè)。煤礦采掘班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。對(duì)“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行的跟蹤原則。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個(gè)工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，使作業(yè)人員對(duì)自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，安全水平也能得到提高。組織開展安全月活動(dòng)，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，提高全體員工安全意識(shí)和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我煤礦安全文化建設(shè)，推動(dòng)慶榮安全發(fā)展。初步計(jì)劃2011年出一本安全宣傳小冊(cè)子。組織一次安全管理活動(dòng)交流活動(dòng)，煤礦在適當(dāng)時(shí)候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗(yàn)交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請(qǐng)其來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)慶榮的安全管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。五、活動(dòng)部署（一）策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段制定計(jì)劃方案。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。安全管理組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過煤礦的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）。煤礦召開總結(jié)大會(huì)，采掘班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)煤礦在當(dāng)年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和下年安全文化建設(shè)方案。年銷售收入突破千萬元，主產(chǎn)煤炭，銷售以電煤、內(nèi)銷、外銷為三大類。慶榮煤礦工會(huì)成立以來，一直把職工們權(quán)益的規(guī)范化、制度化作為維權(quán)的首要目標(biāo)，在法定假日、勞動(dòng)保護(hù)、崗位津貼、工資標(biāo)準(zhǔn)方面也取得了一些成效。C、崗位津貼2009年6月份，由于夏天氣溫高，礦機(jī)電車間焊接工反映不能開電風(fēng)扇影響工作，工會(huì)了解此事后，對(duì)煤礦所有特殊崗位的環(huán)境進(jìn)行考察，并與企業(yè)協(xié)商對(duì)特殊崗位實(shí)現(xiàn)崗位津貼制度，譚正義老總立即表態(tài)，當(dāng)月就將崗位津貼同工資一起發(fā)放。職工參與民主機(jī)制a、成立職工代表大會(huì)：職工代表大會(huì)是職工民主參與制度的主要形式，每年至少要開一次職工代表大會(huì)，每半年召開一次工會(huì)委員大會(huì)。建立協(xié)調(diào)勞資機(jī)制：勞動(dòng)爭(zhēng)議是民營(yíng)煤礦企業(yè)容易發(fā)生的事情，也是煤礦企業(yè)職工不穩(wěn)定的主要原因，為使勞資關(guān)系較為融合，礦工會(huì)成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，職工辭退必須經(jīng)礦工會(huì)審議調(diào)解融合的原則。慶榮煤礦的發(fā)展證實(shí)了這一點(diǎn)，礦管理人員90%以上都是經(jīng)過生產(chǎn)一線提拔出來的，自己培養(yǎng)的人才才有感情。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，為本礦的技術(shù)創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。檔案管理較為規(guī)范：我礦建立了工會(huì)檔案，對(duì)工會(huì)的檔案獨(dú)立進(jìn)行管理，每位職工的紅白喜事，工會(huì)都不會(huì)忘記送去祝福和問慰，逐步完善“七薄、三檔、三冊(cè)”等臺(tái)帳經(jīng)費(fèi)管理較為規(guī)范：依法計(jì)提上繳工會(huì)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)委員每月向經(jīng)審委和工會(huì)主席提供財(cái)務(wù)報(bào)表，工會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算安排各項(xiàng)活動(dòng)。為開展各項(xiàng)活動(dòng)，俱樂有籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、兩套卡拉OK音箱設(shè)備、象棋、軍旗等文體活動(dòng)器材。有民心：每次召開職工代表大會(huì)議時(shí)，我們都會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，代表們對(duì)工會(huì)工作的有序開展比較滿意氛圍，同時(shí)也贊賞了工會(huì)為職工辦了實(shí)事。非公有制企業(yè)工會(huì)工作的規(guī)范難以和國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范相比。經(jīng)過這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，慶榮煤礦安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，慶榮煤礦安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，慶榮煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯提高，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故。年初，慶榮煤礦總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行該項(xiàng)工作，把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。二、加強(qiáng)慶榮煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。所以在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，慶榮煤礦把班組安全建設(shè)工作作了重要內(nèi)容來抓。四、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。在檢查中，我們還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：慶榮煤礦廠務(wù)公開制度慶榮煤礦廠務(wù)公開制度礦廠務(wù)公開是廣大員工參與班組隊(duì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是提升區(qū)隊(duì)管理水平、增強(qiáng)班組工作透明度，切實(shí)提高班組隊(duì)執(zhí)行力，提升管理水平、抓好工作質(zhì)量的一個(gè)有效手段。二是公開形式規(guī)范。煤礦內(nèi)部推行班組廠務(wù)公開。主要內(nèi)容有：1煤礦及礦內(nèi)重大問題決策。、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題（國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私除外）。目前，對(duì)安全文化進(jìn)行衡量的因素，究竟應(yīng)該有哪些，還沒有定論。就是企業(yè)組織的高層管理者對(duì)安全所表明的態(tài)度。是指高層和中層管理者親自積極參與組織內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。在組織內(nèi)部，失誤可以發(fā)生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發(fā)生。一個(gè)組織的安全文化的重要組成部分，是其內(nèi)部所建立的一種行為準(zhǔn)則，在這個(gè)準(zhǔn)則之下，安全和不安全行為均被評(píng)價(jià)，并且按照評(píng)價(jià)結(jié)果給予公平一致的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。有人認(rèn)為，一個(gè)真正的安全文化要建立在 “報(bào)告文化”的基礎(chǔ)之上，有效的報(bào)告系統(tǒng)是安全文化的中流砥柱。另外要有一個(gè)反饋系統(tǒng)告訴員工他們的建議或關(guān)注的問題已經(jīng)被處理，同時(shí)告訴員工應(yīng)該如何去做以幫助其自己解決問題。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個(gè)問題第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)?？梢园凑铡跋群?jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。企業(yè)安全文化建設(shè)的三個(gè)對(duì)象企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)象至少應(yīng)該包括三種：決策層、管理層和基層員工。管理層：最關(guān)鍵的執(zhí)行者《執(zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考。制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與