【正文】 安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。管理層：最關(guān)鍵的執(zhí)行者《執(zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能?？梢园凑铡跋群唵魏髲?fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。另外要有一個(gè)反饋系統(tǒng)告訴員工他們的建議或關(guān)注的問題已經(jīng)被處理，同時(shí)告訴員工應(yīng)該如何去做以幫助其自己解決問題。一個(gè)組織的安全文化的重要組成部分，是其內(nèi)部所建立的一種行為準(zhǔn)則，在這個(gè)準(zhǔn)則之下，安全和不安全行為均被評(píng)價(jià)，并且按照評(píng)價(jià)結(jié)果給予公平一致的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。是指高層和中層管理者親自積極參與組織內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。目前，對(duì)安全文化進(jìn)行衡量的因素，究竟應(yīng)該有哪些，還沒有定論。主要內(nèi)容有：1煤礦及礦內(nèi)重大問題決策。二是公開形式規(guī)范。在檢查中，我們還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰。所以在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，慶榮煤礦把班組安全建設(shè)工作作了重要內(nèi)容來抓。年初，慶榮煤礦總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行該項(xiàng)工作，把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。非公有制企業(yè)工會(huì)工作的規(guī)范難以和國有企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范相比。為開展各項(xiàng)活動(dòng)，俱樂有籃球場、乒乓球臺(tái)、兩套卡拉OK音箱設(shè)備、象棋、軍旗等文體活動(dòng)器材。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，為本礦的技術(shù)創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。建立協(xié)調(diào)勞資機(jī)制：勞動(dòng)爭議是民營煤礦企業(yè)容易發(fā)生的事情，也是煤礦企業(yè)職工不穩(wěn)定的主要原因，為使勞資關(guān)系較為融合，礦工會(huì)成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，職工辭退必須經(jīng)礦工會(huì)審議調(diào)解融合的原則。C、崗位津貼2009年6月份，由于夏天氣溫高，礦機(jī)電車間焊接工反映不能開電風(fēng)扇影響工作，工會(huì)了解此事后，對(duì)煤礦所有特殊崗位的環(huán)境進(jìn)行考察，并與企業(yè)協(xié)商對(duì)特殊崗位實(shí)現(xiàn)崗位津貼制度，譚正義老總立即表態(tài)，當(dāng)月就將崗位津貼同工資一起發(fā)放。年銷售收入突破千萬元，主產(chǎn)煤炭，銷售以電煤、內(nèi)銷、外銷為三大類。安全管理組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過煤礦的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）。五、活動(dòng)部署（一）策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段制定計(jì)劃方案。初步計(jì)劃2011年出一本安全宣傳小冊(cè)子。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個(gè)工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，使作業(yè)人員對(duì)自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，安全水平也能得到提高。煤礦采掘班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和煤礦相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)煤礦相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)管理員、班組安全員的培訓(xùn)工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)管理員、班組長進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。（1）員工素質(zhì)建設(shè)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)礦新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃在第二季度組織煤礦所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。煤礦將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。第一篇：慶榮煤礦2011年度安全文化建設(shè)計(jì)劃慶榮煤礦2011年度安全文化建設(shè)計(jì)劃一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀本計(jì)劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企業(yè)安全價(jià)值觀。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象煤礦正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補(bǔ)充完善，特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，煤礦物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故今年計(jì)劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。（2）工器具管理生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。煤礦單位發(fā)生的違章事件，考核到班組。根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計(jì)劃對(duì)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全文化建設(shè)計(jì)劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計(jì)劃措施等制度。持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動(dòng)，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。由安全組組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊(cè)，作為入礦安全教育材料，完善新進(jìn)員工的安全教育。經(jīng)煤礦起草、安委會(huì)審核、老總批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。（三）總結(jié)和考核階段各采掘負(fù)責(zé)人完成本煤礦的總結(jié)，由安全管理組收集匯總。煤礦規(guī)范化管理的提高，為工會(huì)創(chuàng)造良好的條件。D、工資獎(jiǎng)金協(xié)商工資獎(jiǎng)金是煤礦敏感的主題，但又是職工所享有的基本權(quán)利。建立職工與譚總謀劃煤礦健康發(fā)展機(jī)制：譚總關(guān)心職工、體貼職工、理解職工。二、建立標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到“四個(gè)規(guī)范”組織建設(shè)規(guī)范：礦工會(huì)委員逐步健全，逐步完善機(jī)構(gòu)體制，工會(huì)配套組織由三個(gè)委員組成：即經(jīng)審委員會(huì)、調(diào)解委員會(huì)、女工委員會(huì)。有效益：職工愛我礦，積極做奉獻(xiàn)，職工的技術(shù)革新、合理化建議為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用，提高了效益，成績顯著。但只要在縣工會(huì)及地區(qū)工會(huì)的指導(dǎo)下，只要不斷地摸索和努力，我們相信，“世上無難事，只要肯登攀”，隨著社會(huì)的發(fā)展，只要在地、縣級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的融合和不斷關(guān)心非公有制企業(yè)工會(huì)的工作，一定會(huì)跨上新臺(tái)階，我們將堅(jiān)定不移地在你們的指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、不斷開拓，將我礦工會(huì)工作不斷向前推進(jìn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在全體在冊(cè)職工簽訂了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)了責(zé)任制的層層落實(shí)，明確了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。三、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康的開展起來，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和我礦實(shí)際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。通過安全檢查同獎(jiǎng)罰制度想結(jié)合的方法，