【正文】 活動：為提高職工的安全思想素質，礦每年舉辦安全有趣知識活動，召開職工代表大會，舉行職工運動會，積極組織職工參加安全知識搶答賽，展示了我礦職工的豐彩面貌，職工的團結協(xié)作精神在活動中得到充分的體現(xiàn)。上述是慶榮煤礦工會工作情況簡介，雖然我們的工作取得了一定成績，但還需更進一步的完善和提高。慶榮煤礦“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，由慶榮煤礦綜合管理部積極組織煤礦各部門、各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。慶榮煤礦通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在慶榮煤礦內(nèi)部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。同時，慶榮煤礦繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，通過培訓使慶榮煤礦員工對安全知識的了解有所提高。炸材安全領導小組不定期對井下炸材管理及倉庫等重點進行檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進我慶榮安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。把職工群眾關心的熱點、經(jīng)營管理中的難點和黨風廉政建設的焦點問題作為公開的重點內(nèi)容，并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。必須做到“事前、事中、事后”全過程公開，實現(xiàn)源頭參與。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及煤礦企業(yè)、技術機密的問題以外，都要逐項實行公開。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發(fā)放、職工培訓計劃及結果、職稱評定、獎懲晉級、指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。對企業(yè)安全文化進行評價首先要確定從哪些方面對安全文化進行衡量，每一個衡量的方面可看成一個因素，一個因素應該代表安全文化的一個特征。下面分別介紹這5個因素的含義。只有高層管理者做出安全承諾，才會提供足夠的資源并支持安全活動的開展和實施。授權就是將高層管理者的職責和權力以下級員工的個人行為、觀念或態(tài)度表現(xiàn)出來。就是指組織需要建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識別并由員工向管理者報考的系統(tǒng)。需注意的是，員工不能因為反映問題而遭受報復或其他負面作用。安全文化所指的培訓教育，既包括培訓教育的內(nèi)容和形式，也包括安全培訓教育在企業(yè)重視的程度、參與的主動性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況等。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心。員工層：最關鍵的參與者員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體(少數(shù)企業(yè)例外)，更多時候也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。當這個調查結果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”。[1]從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平?！痹O不設立安全機構并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因為所有管理層人員都承擔安全工作。管理和技術人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想。決策層：最關鍵的支持者如果你問企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢?”“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。總之，一個具有良好安全文化的組織應該建立一個正式的報告系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)被員工積極地使用，同時向員工反饋必要的信息。一個組織在工傷事故發(fā)生之前，就能積極有效地通過意外事件和險肇事故取得經(jīng)驗并改正自己的運作，這對于提高安全來說，是至關重要的。因此，一個組織用于強化安全行為、抑制或改正不安全行為的獎懲系統(tǒng)，可以反映出該組織安全文化的情況。授權的文化可以帶來員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個人職責的要求，但是為了確保組織的安全而主動承擔責任。高層和中層管理者通過每時每刻參加安全的運作，與一般員工交流注重安全的理念，表明自己對安全重視的態(tài)度，這將會在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規(guī)程。組織高層領導對安全的承諾不應該口是心非，而是組織高層領導將安全視作組織的核心價值和指導原則。提出過2 到19個不等的因素。廠務公開由煤礦承辦，公開范圍為全礦的所有員工，和工會進行指導、監(jiān)督。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報等，以及分解下來的生產(chǎn)任務和隊里各種會議的討論結果。健全廠務公開監(jiān)督制約機制，嚴格考核，實行廠務公開目標責任制，保證廠務公開內(nèi)容的真實性，程序的規(guī)范性，公開的及時性，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領導對員工反映的問題做到能正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。堅持以公開欄為基本形式，輔以班前會、學習總結會等形式，充分利用好區(qū)隊視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段，推進廠務公開。煤礦廠務公開由基層單位工會負責監(jiān)督和指導，煤礦工會工作部進行考核。通過安全檢查同獎罰制度想結合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。慶榮煤礦通過生產(chǎn)班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點抽查的原則，圍繞查思想認識、查