【正文】 活動(dòng)：為提高職工的安全思想素質(zhì)，礦每年舉辦安全有趣知識(shí)活動(dòng)，召開職工代表大會(huì)，舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極組織職工參加安全知識(shí)搶答賽，展示了我礦職工的豐彩面貌，職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)。上述是慶榮煤礦工會(huì)工作情況簡介，雖然我們的工作取得了一定成績，但還需更進(jìn)一步的完善和提高。慶榮煤礦“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，由慶榮煤礦綜合管理部積極組織煤礦各部門、各班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動(dòng)開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。慶榮煤礦通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在慶榮煤礦內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。同時(shí)，慶榮煤礦繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使慶榮煤礦員工對(duì)安全知識(shí)的了解有所提高。炸材安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)井下炸材管理及倉庫等重點(diǎn)進(jìn)行檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也定能促進(jìn)我慶榮安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、經(jīng)營管理中的難點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)內(nèi)容，并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。必須做到“事前、事中、事后”全過程公開，實(shí)現(xiàn)源頭參與。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及煤礦企業(yè)、技術(shù)機(jī)密的問題以外，都要逐項(xiàng)實(shí)行公開。包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利分配情況、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績效考核情況等。對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)首先要確定從哪些方面對(duì)安全文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)該代表安全文化的一個(gè)特征。下面分別介紹這5個(gè)因素的含義。只有高層管理者做出安全承諾，才會(huì)提供足夠的資源并支持安全活動(dòng)的開展和實(shí)施。授權(quán)就是將高層管理者的職責(zé)和權(quán)力以下級(jí)員工的個(gè)人行為、觀念或態(tài)度表現(xiàn)出來。就是指組織需要建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對(duì)安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識(shí)別并由員工向管理者報(bào)考的系統(tǒng)。需注意的是，員工不能因?yàn)榉从硢栴}而遭受報(bào)復(fù)或其他負(fù)面作用。安全文化所指的培訓(xùn)教育，既包括培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式，也包括安全培訓(xùn)教育在企業(yè)重視的程度、參與的主動(dòng)性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識(shí)和技能的狀況等。在安全文化推進(jìn)過程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，看來古今中外都一樣。諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心。員工層：最關(guān)鍵的參與者員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體(少數(shù)企業(yè)例外)，更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。當(dāng)這個(gè)調(diào)查結(jié)果呈報(bào)給該煤礦高層時(shí)，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們?cè)趺磿?huì)不知道!”。[1]從某種程度上說，員工層的安全意識(shí)和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。”設(shè)不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因?yàn)樗泄芾韺尤藛T都承擔(dān)安全工作。管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想。決策層：最關(guān)鍵的支持者如果你問企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個(gè)人會(huì)立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候才重視安全呢?”“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍?？傊?，一個(gè)具有良好安全文化的組織應(yīng)該建立一個(gè)正式的報(bào)告系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)被員工積極地使用，同時(shí)向員工反饋必要的信息。一個(gè)組織在工傷事故發(fā)生之前，就能積極有效地通過意外事件和險(xiǎn)肇事故取得經(jīng)驗(yàn)并改正自己的運(yùn)作，這對(duì)于提高安全來說，是至關(guān)重要的。因此，一個(gè)組織用于強(qiáng)化安全行為、抑制或改正不安全行為的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，可以反映出該組織安全文化的情況。授權(quán)的文化可以帶來員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個(gè)人職責(zé)的要求，但是為了確保組織的安全而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。高層和中層管理者通過每時(shí)每刻參加安全的運(yùn)作，與一般員工交流注重安全的理念，表明自己對(duì)安全重視的態(tài)度，這將會(huì)在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規(guī)程。組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的承諾不應(yīng)該口是心非，而是組織高層領(lǐng)導(dǎo)將安全視作組織的核心價(jià)值和指導(dǎo)原則。提出過2 到19個(gè)不等的因素。廠務(wù)公開由煤礦承辦，公開范圍為全礦的所有員工，和工會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。主要是上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報(bào)等，以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會(huì)議的討論結(jié)果。健全廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格考核，實(shí)行廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性，程序的規(guī)范性，公開的及時(shí)性，使廠務(wù)公開真正地做到真實(shí)、客觀、及時(shí)、全面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反映的問題做到能正確對(duì)待、認(rèn)真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。堅(jiān)持以公開欄為基本形式，輔以班前會(huì)、學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)等形式，充分利用好區(qū)隊(duì)視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段，推進(jìn)廠務(wù)公開。煤礦廠務(wù)公開由基層單位工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，煤礦工會(huì)工作部進(jìn)行考核。通過安全檢查同獎(jiǎng)罰制度想結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。慶榮煤礦通過生產(chǎn)班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查