動(dòng)力顧問(wèn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 略 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 黃鶴樓酒業(yè)企業(yè)精神 唯實(shí) 協(xié)作 創(chuàng)新 拼搏 共進(jìn) New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 天龍黃鶴樓酒業(yè) MI推廣方案 New Power Consulting 169。 第三階段： 鞏固發(fā)展階段 。 4）在公司區(qū)域、辦公室等場(chǎng)所設(shè)置標(biāo)語(yǔ)牌。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI運(yùn)用中改進(jìn) 在產(chǎn)品廣告以及對(duì)外宣傳品中，盡可能提及企業(yè)理念。 3． 提供企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ) 。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 天龍 黃鶴樓酒業(yè) MI推廣機(jī)構(gòu)主要工作事項(xiàng) 在 MI推廣的形式和方法經(jīng)論證的基礎(chǔ)上 ， 天龍 黃鶴樓酒業(yè) MI推廣機(jī)構(gòu)主要從事如下具體工作： 1． MI推廣人員的培訓(xùn) 。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI推廣效果檢驗(yàn) 檢驗(yàn)員工對(duì) MI的認(rèn)識(shí)和理解，檢驗(yàn)點(diǎn)之一是檢測(cè)員工的普及面，檢驗(yàn)點(diǎn)之二是檢測(cè)員工對(duì) MI了解程度。 2）圍繞 MI導(dǎo)入的各項(xiàng)工作由主管部門(mén)協(xié)助組織辯論或評(píng)論比賽。 第二階段： 宣傳推廣階段 。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 黃鶴樓酒業(yè)的企業(yè)用人理念 剖石為玉 淘沙為金 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問(wèn)題 MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖 MI理念要素邏輯關(guān)系圖 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 座右銘 企業(yè)精神 用人觀 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 黃鶴樓酒業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 方針?lè)治鰣D 產(chǎn)品品質(zhì) 企業(yè)品牌 產(chǎn)品品牌 市場(chǎng) （產(chǎn)品） （品牌） New Power Consulting 169。 【 卓越產(chǎn)品 】 ： 高品質(zhì)、低成本、多系列； 抓住拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)需求； 立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)； 向科技要品質(zhì)，向管理要效益。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問(wèn)題 MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖 MI理念要素邏輯關(guān)系圖 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 座右銘 企業(yè)精神 用人觀 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方針 用人觀 座右銘 基本信念設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)信念設(shè)計(jì) 推廣小組協(xié)建 MI導(dǎo)入 基本精神 基本信念報(bào)告提交 生產(chǎn)理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 企業(yè)愿景 MI手冊(cè)提交 小組組建要求 工作內(nèi)容及職責(zé) 工作步驟 高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基礎(chǔ)培訓(xùn) MI推廣建議書(shū) 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 培訓(xùn)考核 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 企業(yè)文化 戰(zhàn)略層 制度層 視覺(jué)層 理念層 VI BI MI 發(fā)展 戰(zhàn)略 動(dòng)力戰(zhàn)略型 CIS的特點(diǎn) New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 本次課程的內(nèi)容提要 ? CIS、 MI的基本知識(shí)的培訓(xùn) ? MI內(nèi)容 ? MI的企業(yè)導(dǎo)入 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 姓名：范曉松 武漢大學(xué) MBA 企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師 武漢動(dòng)力管理顧問(wèn)公司咨詢師 武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng) 電話： 13886136072 EMAIL： 培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 CIS的發(fā)展 ? 美國(guó)型 設(shè)計(jì)型 CI — 溝通工具 — 傳遞 ? 日本型 文化型 CI — 自譽(yù)活動(dòng) — 美化 ? 中國(guó)型 戰(zhàn)略型 CI — 系統(tǒng)工程 — 競(jìng)爭(zhēng) New Power Consulting
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