【正文】 2． 提交辯論 、 評論賽方案 （ 初稿 ） 。 3）辦黑板報、公告欄，設(shè)立意見箱、點子箱。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 海孕蛟龍 德于君子 海德廣告的企業(yè)用人理念 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 供貨商 黃鶴樓酒業(yè) 銷售商 產(chǎn)業(yè)鏈 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 企業(yè)宗旨 倡導(dǎo)專業(yè)精神 全方位服務(wù)客戶 海德廣告企業(yè)宗旨 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 企業(yè)理念與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)理念 MI 制度層 文化層 員工認(rèn)可和接受 中層營造 高層定調(diào) New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 課程培訓(xùn)目的 ? 熟悉企業(yè)識別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用 ? 掌握企業(yè)文化建立及使用方法 ? 了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容 ? 樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 CIS的雛形 中國古代的九幌酒店 New Power Consulting 169。 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 【 卓越團(tuán)隊 】 ： 身心健康，素質(zhì)優(yōu)良，奮發(fā)向上； 勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷超越； 整潔樸實，嚴(yán)以自律，勇于奉獻(xiàn)； 真誠友善，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自強(qiáng)不息。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 眾心所向 眾力所成 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 推廣工作大致分為三個階段： 第一階段： 準(zhǔn)備工作階段 。 2）組織對企業(yè)優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步落實企業(yè)理念 3）對公司區(qū)域、辦公場所的標(biāo)語根據(jù)需要進(jìn)行更新，并在其他認(rèn)為需要的場所重新布置。 7． 分階段收集員工的態(tài)度和行為變化 。 在企業(yè)會議以及企業(yè)內(nèi)部文件中，盡可能提及企業(yè)理念中 的相關(guān)標(biāo)語、規(guī)劃。 讓企業(yè)理念長久深入人心 。 ? 共進(jìn)指與時共進(jìn)、與市共進(jìn)、與業(yè)共進(jìn) New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 黃鶴樓酒業(yè)企業(yè)愿景 致力于將黃鶴樓酒業(yè)打造成為一家現(xiàn)代化知名白酒企業(yè)集團(tuán) 。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 企業(yè) 使命 投資者利益 員工需求 社會責(zé)任 企業(yè)使命 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 BI— 行為識別系統(tǒng) BI 軀 干 受企業(yè)理念支配的企業(yè)行為識別（ BI） 是可以體現(xiàn)出來的、有形的 New Power Consulting 169。New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI— 理念識別系統(tǒng) MI 腦 袋 企業(yè)理念是精神化的、無形的 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題 MI項目導(dǎo)航圖 MI理念要素邏輯關(guān)系圖 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 座右銘 企業(yè)精神 用人觀 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題 MI項目導(dǎo)航圖 MI理念要素邏輯關(guān)系圖 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 座右銘 企業(yè)精神 用人觀 New Power Consulting 169。 動力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 闡釋 ? 唯實是基礎(chǔ)，是基石 ? 協(xié)作包括內(nèi)部協(xié)作與外部協(xié)作 ? 創(chuàng)新指觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新 ? 通過敬崗，達(dá)到愛崗；通過市場競爭，達(dá)到占有第一；通過對事業(yè)的追求，達(dá)到共同理想。 要有長期推廣的制度和措施 ， 至少應(yīng)建立一種規(guī)范 ， 即每月檢核一次 、 每季度考核一次 、 每半年績效兌現(xiàn)一次 、 每年總結(jié)提升一次。 加強(qiáng) MI推廣宣傳力度，對認(rèn)識不清的觀點應(yīng)加以明確 增加有關(guān)