【正文】 、單位工程報(bào)驗(yàn)記錄和竣工報(bào)審等。三、協(xié)調(diào)溝通任何工作，都會(huì)涉及到協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)管理工作中，協(xié)調(diào)溝通顯得格外重要，協(xié)調(diào)溝通工作直接影響到工程建設(shè)效率、工程建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)投資控制，甚至影響到工程質(zhì)量和安全。不管走什么路，都要立于修身修德，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能，才能真正強(qiáng)大。六、各組長嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)一、生產(chǎn)考核，若公司扣獎(jiǎng)，則由責(zé)任班組承擔(dān)。、經(jīng)濟(jì)多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)?！叭裏o”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責(zé)任班組100～200元。，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時(shí)、完好。一、統(tǒng)一思想，完善班組建設(shè)管理制度我們要清楚：班組制度建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，只有通過實(shí)踐的反復(fù)論證，逐步完善制度，才有利于整個(gè)班組的建設(shè)?？傊嘟M建設(shè)是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，只有通過加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度。四是討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利。處理好幾個(gè)問題一是建立和健全班組民主管理制度。班組民主管理會(huì)應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；同時(shí)，注意班組會(huì)不能代替民主管理會(huì)。因勢利導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之所在。班組長靈活授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都非常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)滋生自我意識(shí)膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品?？墒?，創(chuàng)新能力究竟從何而來呢?培訓(xùn)教育是提高團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)以及準(zhǔn)確定位角色，并將其個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)出高效文化。第八、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。我們知道，團(tuán)體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的智慧。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，班組長不應(yīng)該對(duì)班組成員大加指責(zé)，因?yàn)閷?duì)其進(jìn)行指責(zé)除了會(huì)增加班組成員個(gè)人的壓力外無事于補(bǔ)。而很多事實(shí)也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將千萬個(gè)基層班組打造成高效團(tuán)隊(duì)。相信通過大家的努力，風(fēng)電場會(huì)越來越好。、完成了1主變至35KV出口母線C相絕緣支撐螺栓斷裂修復(fù)工作。二、檢修安全管理:在新能源公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門有力支持、配合下，XX風(fēng)電場嚴(yán)格按照XX新能源公司開展安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”的活動(dòng)方針，結(jié)合公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的企業(yè)指導(dǎo)精神，在人身與設(shè)備安全方面做了大量的工作，提高參加檢修工作成員自身安全意識(shí)，加強(qiáng)外圍單位人員在風(fēng)機(jī)檢修工作前做到了安全教育，工作前安全交底，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作，保證風(fēng)機(jī)檢修質(zhì)量與安全雙向進(jìn)行，做到了零違章，零傷害。XXXX風(fēng)電場今年工作以XX新能源安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)檢修工作。嚴(yán)格執(zhí)行文件包和工作單制度，工作中盡量避免因經(jīng)驗(yàn)不足或疏忽等人為因素引起的不安全現(xiàn)象發(fā)生。、完成了10KV農(nóng)網(wǎng)變壓器漏油緊固工作。、完成的電氣部分包括：塔筒內(nèi)電纜布線及接地連接、塔基柜檢查、機(jī)艙內(nèi)接地檢查、機(jī)艙控制柜內(nèi)檢查、偏航系統(tǒng)檢查、發(fā)電機(jī)檢查、輪轂內(nèi)檢查、急停測試、不間斷電源（UPS）測試、齒輪箱傳感器測試、制動(dòng)器檢查、機(jī)艙加熱器測試（低溫機(jī)型）、等并網(wǎng)檢測任務(wù)。不僅使我們得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，還增長了知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的?？傊?，班組長要建設(shè)出高效團(tuán)隊(duì)文化，就應(yīng)依照以上幾點(diǎn)，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個(gè)統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠和信心，從而大大增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團(tuán)隊(duì)。同樣，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過程中也會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，如果沒有錯(cuò)誤，就不可能有創(chuàng)新。如上圖所示，高效團(tuán)隊(duì)的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。第七、做好員工激勵(lì)工作。溝通和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。具體表現(xiàn)為，團(tuán)隊(duì)成員能在自己的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)決策來應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，班組長也可以將工作重點(diǎn)由內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控等外部控制，從而保障團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作。第二、懂得靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。班組長應(yīng)通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，以找出差距，明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰(zhàn)的能力。四是正確處理全局與局部、整體與個(gè)人利益關(guān)系。工會(huì)組長主持開展活動(dòng)和工作。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并提出落實(shí)的具體措施。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，保修車間員工對(duì)班組建設(shè)在思想上重視起來，意識(shí)上有所加強(qiáng)，特別是管理人員、班組長他們都經(jīng)常教育組員，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，力求把本班組建設(shè)好。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評(píng)分、排名，并對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強(qiáng)班組建設(shè)。，以及宣傳欄中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責(zé)任班組50元/次。、公司搞好設(shè)備評(píng)級(jí)及貫標(biāo)工作，如無故不配合，每次扣100元。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。組長應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長罰款100元。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責(zé)任心，堅(jiān)定一顆進(jìn)取心，乃是前進(jìn)之道。要對(duì)合同文件、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及招投標(biāo)文件仔細(xì)閱讀，深刻理解，因?yàn)檫@是對(duì)工程建設(shè)管理的最重要的依據(jù)；掌握公司的相關(guān)管理制度、發(fā)展計(jì)劃和愿景目標(biāo)，并把這些制度、計(jì)劃和目標(biāo)作為管理工作的`指導(dǎo)；（2）現(xiàn)場管理。因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及35KV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35KV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點(diǎn)心得工程末開，資料先行。工程33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35KV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場滯后，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺(tái)。踏踏實(shí)實(shí)，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。雖然來公司三年多，也可以稱的上一個(gè)老員工了，但對(duì)分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。三年來我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專業(yè)技能和知識(shí)。二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己個(gè)人素養(yǎng)不斷得到提高。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。20xx年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。4）2016年9月14日18時(shí)，按調(diào)度指令進(jìn)行送電操作。停電安全措施及注意事項(xiàng)1）運(yùn)行人員按調(diào)度指令要求對(duì)站內(nèi)設(shè)備做好安全措施，如因工作票要求需增加安全措施的，運(yùn)行值班人員可根據(jù)工作票要求增補(bǔ)相應(yīng)的安全措施。注： 工作票許可完畢及終結(jié)后，由現(xiàn)場工作許可人電話匯報(bào)至一期值班室，一期值班人員統(tǒng)一記錄在工作日志、工作票記錄內(nèi)，不得后補(bǔ)。外委施工隊(duì)：電力公司： 35kV集電線線路檢查、消缺、清掃。匯控柜441組CT為線路保護(hù)線圈，需將大U V W引出，小u v w短接。110kV1主變低壓側(cè)B相母管穿墻套管的更換 110kV 1主變、2主變滲油處理35kV絕緣管母需測量對(duì)地絕緣電阻（每年一次）選用500V，1兆歐表測量，測量時(shí)將外殼屏蔽線拆除 工作負(fù)責(zé)人：（4）35kV開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)、消缺、清掃 35kV開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)35kV開關(guān)柜屏蔽線的接線方式需核對(duì)，該屏蔽接地點(diǎn)在零序CT下方，正確方法為不穿CT，螺絲壓接改用專用線夾，電纜屏蔽線用熱縮管包覆（需要熱縮管和熱風(fēng)槍）35kV開關(guān)柜后避雷器引線與電纜傘裙搭接需要綁扎，柜后接地刀閘與柜體連接地線有晃動(dòng)放電風(fēng)險(xiǎn)需綁扎柜體連接線（需要綁扎帶）清理電纜溝內(nèi)舊電纜、清掃電纜溝衛(wèi)生 工作負(fù)責(zé)人：（5）35kV無功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV無功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn) 35kV 無功補(bǔ)償設(shè)備衛(wèi)生清掃及消缺 35kV 磁控電抗器呼吸器硅膠更換 35kV無功補(bǔ)償設(shè)備區(qū)圍欄防腐處理 工作負(fù)責(zé)人：(6)35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn) 35kV接地變本體檢查、清掃 工作負(fù)責(zé)人（7）繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 站內(nèi)繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 工作負(fù)責(zé)人：（8）箱變檢查箱變高壓側(cè)防火封堵、電纜頭屏蔽接地線絕緣處理（用防水絕緣膠帶纏繞）工作負(fù)責(zé)人：停電范圍：110kV3）升壓站所有保護(hù)定值復(fù)印兩份。六、停送電工作的安排一、停電時(shí)間及停電范圍停電時(shí)間及準(zhǔn)備工作1）計(jì)劃停電時(shí)間：