【正文】 各項(xiàng)規(guī)則。企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。建立好組織制度人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對(duì)班組民主管理會(huì)負(fù)責(zé)。通常情況下使用的是班組民主管理會(huì)。從去年6月份開(kāi)始，我們就對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評(píng)比，考核評(píng)比內(nèi)容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質(zhì)量占30％；４、場(chǎng)地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。，每月至少一篇，當(dāng)月無(wú)稿件扣班組50元。，未完成扣責(zé)任班組40元/次，公司查出扣款由責(zé)任班組承擔(dān)。④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。否則對(duì)組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)考核罰款50元。由于我們是委托平征地，平?jīng)]有及時(shí)解決征地問(wèn)題而引起的阻工事件屢見(jiàn)不鮮，這時(shí)就需要和平以合理的方式及時(shí)有效的溝通，跟村民溝通，促進(jìn)平解決問(wèn)題，盡量減少外部干擾，保證工程建設(shè)進(jìn)度。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修道路、安裝平臺(tái)和基礎(chǔ)施工進(jìn)行總結(jié)。上報(bào)公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報(bào)等能實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃安排，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工準(zhǔn)備，在20xx年8月9日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類、下料，第二天8月14日便開(kāi)始集電線路桿塔組立，8月23日開(kāi)始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開(kāi)工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。國(guó)電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目工程位于新疆平爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)為低丘陵地帶，共33平合動(dòng)力UP77150065m高低溫型發(fā)電機(jī)組(其中UP77IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組12臺(tái)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。五、幾點(diǎn)建議。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、專業(yè)的電氣知識(shí)水平，較強(qiáng)的突發(fā)應(yīng)變能力。二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。明天會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在等著我。隨著對(duì)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組檢修工作的進(jìn)一步掌握，我會(huì)不斷提高自己的工作水平和工作效率。畢竟說(shuō)的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望突破的39。風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有成熟的管理的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累、總結(jié)，才能更好的完成風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。對(duì)齒輪箱油溫高、發(fā)電機(jī)軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項(xiàng)部件及系統(tǒng)精維護(hù)計(jì)劃，把設(shè)備存在的問(wèn)題在精維護(hù)工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來(lái)臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計(jì)搶發(fā)電量。2）工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)度，如某項(xiàng)檢修工作確實(shí)在9月14日17時(shí)前不能完成的，必須在9月14日12時(shí)前向值班人員匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否向調(diào)度申請(qǐng)延期。4）9月11日17時(shí)30前進(jìn)行倒換廠用電工作。2）線路：兩套絕緣子，均壓環(huán) 3）無(wú)功補(bǔ)償變：硅膠若干4）開(kāi)關(guān)柜室：熱縮管、熱風(fēng)槍、綁扎帶4）酒精一箱、抹布若干、掃帚6把、拖把6把、吸塵器、內(nèi)六角2套、棘輪扳手2套、尖嘴鉗2把、斜口鉗2把?，F(xiàn)場(chǎng)帶電設(shè)備位置：10kV站用變、400V交流供電系統(tǒng)、繼保室及現(xiàn)場(chǎng)直流電源帶電。110kV GIS設(shè)備線路保護(hù)CT極性接反，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線圖也不符，現(xiàn)場(chǎng)檢查線路保護(hù)電流相位180176。停電時(shí)測(cè)量N相與地的電阻看是不是接地，如果檢查真未接地建議將N點(diǎn)在匯控柜處接地。線、1主變、2主變、35kVⅠ段母線、35kVⅡ段母線、35kV1～6集電線路、35kV1～2無(wú)功補(bǔ)償裝置、35kV1～2接地變。2）儀表萬(wàn)用表、鉗形電流表、絕緣電阻表（500V、1000V、2500V）、接地電阻測(cè)試儀、35kV驗(yàn)電器、110kV驗(yàn)電器材料準(zhǔn)備1）主變：需更換的成套螺絲12組、變壓器本體及附件油漆、35kV穿墻套管1只。3）09月11日下午向威海地調(diào)申請(qǐng)非計(jì)劃停電，提報(bào)自動(dòng)化檢修申請(qǐng)。送電工作1）2016年9月14日前，運(yùn)行人員需按調(diào)度預(yù)令整理好操作票。二、主抓設(shè)備治理，前方百計(jì)搶發(fā)電量每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)風(fēng)電機(jī)組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報(bào)告，制定防范措施和專項(xiàng)解決方案，做到細(xì)致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項(xiàng)整治。以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了一定的認(rèn)識(shí)。一本《少有人走的路》讓我有了一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣。另一方面就是要注重實(shí)踐。雖然來(lái)公司三年多，也可以稱的上一個(gè)老員工了，但對(duì)工作的規(guī)劃尚未形成?？偠灾視?huì)更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在未來(lái)的日子里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)全面負(fù)責(zé)檢修班組的技術(shù)管理；(2)協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量；(3)定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)比武；(4)積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長(zhǎng)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 總之我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)地點(diǎn)在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。35KV場(chǎng)區(qū)集電線路全線長(zhǎng)，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測(cè)、開(kāi)挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數(shù)長(zhǎng)達(dá)27天。還有每周的項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)，各類工作聯(lián)系單不僅能及時(shí)了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，又能總結(jié)和實(shí)時(shí)調(diào)控解決工程施工過(guò)程中所遇到的各類突發(fā)問(wèn)題并形成可考查記錄。風(fēng)電場(chǎng)檢修工作總結(jié)5風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)大致可以分為前期工作、建設(shè)階段、運(yùn)行階段和評(píng)價(jià)總結(jié)階段，本工作總結(jié)主要是根據(jù)我的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)階段做出如下幾方面的總結(jié)：一、前期工作根據(jù)我的了解，風(fēng)電項(xiàng)目的前期工作主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)氣象資料、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、地區(qū)風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案并初選場(chǎng)址；在初選場(chǎng)址地域安裝測(cè)風(fēng)塔，并采集不少于一年的風(fēng)能資料，對(duì)風(fēng)能資源進(jìn)行分析評(píng)估；編寫風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建議書；項(xiàng)目建議書批復(fù)后，選定有合格資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或工程師咨詢單位進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究，編寫可行性研究報(bào)告；成立風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司或籌建機(jī)構(gòu)；報(bào)批電價(jià)；籌措建設(shè)資金；選定風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位；現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、微觀選址、進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)；1監(jiān)理招標(biāo)，簽訂委托監(jiān)理合同；1采購(gòu)招標(biāo)，簽訂各類采購(gòu)合同；1施工招標(biāo)，簽訂施工合同；1塔架制造招標(biāo)，簽訂塔架制造合同；1進(jìn)行建設(shè)施工準(zhǔn)備，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)報(bào)批開(kāi)工報(bào)告或施工許可證。與平和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ǎ饕巧婕暗降氖菂f(xié)調(diào)外部環(huán)境，主要是征地問(wèn)題，這就需要我們有一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實(shí)了解情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三、各組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問(wèn)題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長(zhǎng)加罰100元。③因人為責(zé)任消缺不及時(shí)，而影響機(jī)組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項(xiàng)由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。如缺做扣責(zé)任班組40元/本次。、事假應(yīng)由風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯(cuò)，本人承擔(dān)公司考核扣款。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度。班組民主管理采用哪種組織形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等特點(diǎn)，因企制宜來(lái)確定。六是民主選舉班組長(zhǎng)、職工代表，民主評(píng)選推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對(duì)職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。三是要調(diào)整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂(lè)工作。其實(shí)，只要我們的班組長(zhǎng)善于借助一些常見(jiàn)的管理工具，就可將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作大大簡(jiǎn)化。此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)什么樣的職責(zé)、履行什么樣的權(quán)力、以及怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通等問(wèn)題都直接制約著團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，所以，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有關(guān)于內(nèi)部各個(gè)成員之間的明確的崗位職責(zé)描述與說(shuō)明，只有這樣才能建立出有效的團(tuán)隊(duì)成員工作標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造性。第四、增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓(xùn)教育才能做到。這就要求班組長(zhǎng)必須幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，才能利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的及時(shí)完成。但是在高效班組團(tuán)隊(duì)里，其內(nèi)部無(wú)論是從機(jī)制上還是從員工觀念上，都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收，善于將理論和實(shí)際在實(shí)踐中相結(jié)合。第九、有兩件事不能做。害怕承擔(dān)而推卸責(zé)任。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點(diǎn)同時(shí)施工，操作、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來(lái)了極大地難度。不斷完善檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，以高水平的管理，高質(zhì)量的檢修，順利、圓滿的完成了2011年前三季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。、完成了35KV接地變信號(hào)斷線修復(fù)工作。為了盡量減小風(fēng)機(jī)檢修停運(yùn)對(duì)風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量的影響，風(fēng)場(chǎng)根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，靈活安排檢