【正文】 任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長(zhǎng)與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。被分公司錄用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元。三、制度要有利于明確責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，但要掌握一定的獎(jiǎng)罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，車間班組評(píng)比制度中，對(duì)于評(píng)比總分在前兩名的班組分別給予每人10元的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對(duì)車間班組成員起到有效的激勵(lì)約束作用。班組民主管理小組，由工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表和民主管理員組成。我們知道，任何事物都會(huì)有其兩面性，因此從團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境來(lái)說(shuō)，威脅與機(jī)會(huì)在其建設(shè)過(guò)程中并存。此外，班組長(zhǎng)靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于團(tuán)隊(duì)的及時(shí)決策。第六、做好團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)工作。西方管理界有人將高效團(tuán)隊(duì)形容為一個(gè)三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心能力的支持，三者缺一不可。試想想，如果一個(gè)班組的班組長(zhǎng)沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的勇氣甚至推卸責(zé)任，他帶來(lái)的班組成員會(huì)有牢固的工作意識(shí)和高度的忠誠(chéng)嗎?因此，面對(duì)班組失誤，班組長(zhǎng)應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問(wèn)題的建設(shè)性的方法，這樣才能鼓勵(lì)每個(gè)班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻(xiàn)他們的每一份力量。、完成的機(jī)械部分包括：導(dǎo)流罩、雷電保護(hù)裝置、槳葉、輪轂、齒輪箱、聯(lián)軸器、制動(dòng)器、發(fā)電機(jī)、空冷系統(tǒng)、主機(jī)架、偏航系統(tǒng)、塔筒、機(jī)艙罩體、加熱器等并網(wǎng)檢測(cè)任務(wù)。四、檢修技術(shù)管理：在XX風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組調(diào)試中，嚴(yán)格控制技術(shù)質(zhì)量管理，具體如下：風(fēng)電機(jī)組認(rèn)真按風(fēng)電機(jī)調(diào)試大綱要求去做。堅(jiān)持開(kāi)展每天的檢修例會(huì)，并吸取其他兄弟單位檢修中不安全事例，用血的教訓(xùn)來(lái)提醒大家“安全”的重要性，對(duì)公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在檢修過(guò)程中檢查、發(fā)現(xiàn)并提出的不安全因素及時(shí)的進(jìn)行了整改。第五篇：某風(fēng)電場(chǎng)前三季度檢修工作總結(jié)XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結(jié)2011年11月XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結(jié)2011年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，在集團(tuán)公司、XX新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，和《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)《中國(guó)XX集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修管理辦法》（試行）和《備品備件管理辦法》要求，全面有效地開(kāi)展各項(xiàng)檢修工作。因此，班組長(zhǎng)正確的做法應(yīng)該是全力鼓勵(lì)犯錯(cuò)的班組成員從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，懂得不斷充實(shí)自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。創(chuàng)新能力是一個(gè)綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，真正有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，是綜合性的創(chuàng)新能力。其不僅能顯示班組長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也能給予團(tuán)隊(duì)成員以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間，更可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將班組打造成成功團(tuán)隊(duì)，應(yīng)做好如下工作：第一、因勢(shì)利導(dǎo)，明確分工。獎(jiǎng)金分配辦法應(yīng)突出“合理、簡(jiǎn)明、公開(kāi)”的原則，職工生活福利包括生產(chǎn)勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟(jì)、困難補(bǔ)助、文化娛樂(lè)活動(dòng)等。班組的評(píng)比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見(jiàn)，在實(shí)踐中不斷完善，針對(duì)車間不斷出現(xiàn)情況及時(shí)修正，才能使其真正發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。，每天晚八點(diǎn)前簽到，不按時(shí)簽到罰款30元/次。①完成率欠10%，扣班組獎(jiǎng)金總額的10%。第三篇：風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度為加強(qiáng)檢修工作管理，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能作用，提高組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)組員的積極性，使各組工作上一新臺(tái)階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：一、各組長(zhǎng)要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)本期工程對(duì)資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號(hào)、編號(hào)是一個(gè)很容易被忽略的小細(xì)節(jié)，但因?yàn)檫@些表號(hào)、編號(hào)關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門(mén)磚，是個(gè)不可忽視且必須重視的大問(wèn)題。發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從20xx年6月20日開(kāi)始進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至9月30日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場(chǎng)的越來(lái)越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲(chǔ)備。通過(guò)自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)的錄取通知書(shū)，不斷提高自己的學(xué)歷。在工作中我充分認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。因此在平時(shí)的工作和生活中，自己更注重不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。20xx年即將過(guò)去，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。一、制定檢修計(jì)劃，組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行年初組織制定檢修、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開(kāi)展；對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問(wèn)題。六、停送電工作的安排一、停電時(shí)間及停電范圍停電時(shí)間及準(zhǔn)備工作1）計(jì)劃停電時(shí)間：2016年9月12日6時(shí)至2016年9月14日18時(shí) 2）準(zhǔn)備工作：1）09月09日召開(kāi)檢修啟動(dòng)會(huì)，安排布置工作，所有生產(chǎn)人員按照分工梳理各自工作，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、目的，整理所需的安全工器具、材料及配合人員等，檢修負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好工作票及相應(yīng)的檢修工具。110kV1主變低壓側(cè)B相母管穿墻套管的更換 110kV 1主變、2主變滲油處理35kV絕緣管母需測(cè)量對(duì)地絕緣電阻（每年一次）選用500V，1兆歐表測(cè)量，測(cè)量時(shí)將外殼屏蔽線拆除 工作負(fù)責(zé)人：（4）35kV開(kāi)關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)、消缺、清掃 35kV開(kāi)關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)35kV開(kāi)關(guān)柜屏蔽線的接線方式需核對(duì)，該屏蔽接地點(diǎn)在零序CT下方，正確方法為不穿CT，螺絲壓接改用專用線夾，電纜屏蔽線用熱縮管包覆（需要熱縮管和熱風(fēng)槍）35kV開(kāi)關(guān)柜后避雷器引線與電纜傘裙搭接需要綁扎，柜后接地刀閘與柜體連接地線有晃動(dòng)放電風(fēng)險(xiǎn)需綁扎柜體連接線（需要綁扎帶）清理電纜溝內(nèi)舊電纜、清掃電纜溝衛(wèi)生 工作負(fù)責(zé)人：（5）35kV無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn) 35kV 無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備衛(wèi)生清掃及消缺 35kV 磁控電抗器呼吸器硅膠更換 35kV無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備區(qū)圍欄防腐處理 工作負(fù)責(zé)人：(6)35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn) 35kV接地變本體檢查、清掃 工作負(fù)責(zé)人（7）繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 站內(nèi)繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 工作負(fù)責(zé)人：（8）箱變檢查箱變高壓側(cè)防火封堵、電纜頭屏蔽接地線絕緣處理（用防水絕緣膠帶纏繞）工作負(fù)責(zé)人：停電范圍：110kV匯控柜441組CT為線路保護(hù)線圈，需將大U V W引出，小u v w短接。注： 工作票許可完畢及終結(jié)后，由現(xiàn)場(chǎng)工作許可人電話匯報(bào)至一期值班室，一期值班人員統(tǒng)一記錄在工作日志、工作票記錄內(nèi)，不得后補(bǔ)。4）2016年9月14日18時(shí)，按調(diào)度指令進(jìn)行送電操作。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。三年來(lái)我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專業(yè)技能和知識(shí)。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。工程33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35KV場(chǎng)區(qū)集電線路施工同步開(kāi)工，開(kāi)工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺(tái)。因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及35KV場(chǎng)區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35KV場(chǎng)區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責(zé)任心，堅(jiān)定一顆進(jìn)取心，乃是前進(jìn)之道。組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。、公司搞好設(shè)備評(píng)級(jí)及貫標(biāo)工作，如無(wú)故不配合，每次扣100元。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場(chǎng)地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評(píng)分、排名，并對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強(qiáng)班組建設(shè)。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并提出落實(shí)的具體措施。四是正確處理全局與局部、整體與個(gè)人利益關(guān)系。第二、懂得靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。第七、做好員工激勵(lì)工作。同樣，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中也會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，如果沒(méi)有錯(cuò)誤，就不可能有創(chuàng)新。不僅使我們得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，還增長(zhǎng)了知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。、完成了10KV農(nóng)網(wǎng)變壓器漏油緊固工作。XXXX風(fēng)電場(chǎng)今年工作以XX新能源安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)檢修工作。、完成了1主變至35KV出口母線C相絕緣支撐螺栓斷裂修復(fù)工作。而很多事實(shí)也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將千萬(wàn)個(gè)基層班組打造成高效團(tuán)隊(duì)。我們知道，團(tuán)體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的智慧。作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)就必須