【正文】 任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。被分公司錄用一篇稿件獎勵20元。三、制度要有利于明確責任，并與經濟利益掛鉤，但要掌握一定的獎罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經濟利益掛鉤，車間班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人10元的獎勵，而對于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對車間班組成員起到有效的激勵約束作用。班組民主管理小組，由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。我們知道，任何事物都會有其兩面性，因此從團隊所處的環(huán)境來說，威脅與機會在其建設過程中并存。此外，班組長靈活授權給團隊成員，有利于團隊的及時決策。第六、做好團隊溝通和協(xié)調工作。西方管理界有人將高效團隊形容為一個三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團隊核心能力的支持，三者缺一不可。試想想，如果一個班組的班組長沒有承擔責任的勇氣甚至推卸責任，他帶來的班組成員會有牢固的工作意識和高度的忠誠嗎?因此，面對班組失誤，班組長應該勇于承擔責任，積極尋找解決問題的建設性的方法，這樣才能鼓勵每個班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻他們的每一份力量。、完成的機械部分包括：導流罩、雷電保護裝置、槳葉、輪轂、齒輪箱、聯(lián)軸器、制動器、發(fā)電機、空冷系統(tǒng)、主機架、偏航系統(tǒng)、塔筒、機艙罩體、加熱器等并網(wǎng)檢測任務。四、檢修技術管理：在XX風電場風電機組調試中，嚴格控制技術質量管理，具體如下：風電機組認真按風電機調試大綱要求去做。堅持開展每天的檢修例會，并吸取其他兄弟單位檢修中不安全事例，用血的教訓來提醒大家“安全”的重要性，對公司、部門領導在檢修過程中檢查、發(fā)現(xiàn)并提出的不安全因素及時的進行了整改。第五篇：某風電場前三季度檢修工作總結XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結2011年11月XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司2011年前三季度檢修工作總結2011年，我公司認真貫徹落實國家、行業(yè)的檢修技術標準、規(guī)程、規(guī)范，在集團公司、XX新能源公司的正確領導下，以科學嚴謹、求實創(chuàng)新的態(tài)度，和《安全生產“基礎管理年”活動方案》為指導思想，全面落實《中國XX集團新能源發(fā)展有限公司風力發(fā)電機組檢修管理辦法》（試行）和《備品備件管理辦法》要求，全面有效地開展各項檢修工作。因此，班組長正確的做法應該是全力鼓勵犯錯的班組成員從錯誤中吸取經驗教訓，避免再次發(fā)生同樣的錯誤?！皩W習是進步的階梯”，一個高效團隊，懂得不斷充實自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。創(chuàng)新能力是一個綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，真正有競爭優(yōu)勢的，是綜合性的創(chuàng)新能力。其不僅能顯示班組長對團隊成員的信任，也能給予團隊成員以學習和成長的空間，更可以奠定團隊信任的基礎。班組長要帶領班組建設高效團隊文化，將班組打造成成功團隊，應做好如下工作：第一、因勢利導，明確分工。獎金分配辦法應突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產勞動條件和生產環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。班組的評比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實踐中不斷完善，針對車間不斷出現(xiàn)情況及時修正，才能使其真正發(fā)揮促進班組建設的作用。，每天晚八點前簽到，不按時簽到罰款30元/次。①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。第三篇：風電場檢修管理制度玉門風電場檢修管理制度為加強檢修工作管理，充分發(fā)揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調動組員的積極性，使各組工作上一新臺階，抓好檢修的基礎工作，明確各組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高設備檢修質量，確保設備及配件及時供應，完成公司交給的各項工作任務，特制定檢修考核管理辦法如下：一、各組長要抓好設備管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。通過本期工程對資料的學習和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個很容易被忽略的小細節(jié)，但因為這些表號、編號關系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個不可忽視且必須重視的大問題。發(fā)電機組力矩驗收從20xx年6月20日開始進行，驗收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗收工作直至9月30日才全部完成，同時完成風機整機驗收工作。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風電場的越來越多，做好基層領班人員的儲備。通過自己的學習我已經取得了華北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學歷。在工作中我充分認識到自己應該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。因此在平時的工作和生活中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調解決檢修技改項目中各項問題。六、停送電工作的安排一、停電時間及停電范圍停電時間及準備工作1）計劃停電時間：2016年9月12日6時至2016年9月14日18時 2）準備工作：1）09月09日召開檢修啟動會，安排布置工作，所有生產人員按照分工梳理各自工作，明確工作內容、標準、目的，整理所需的安全工器具、材料及配合人員等，檢修負責人準備好工作票及相應的檢修工具。110kV1主變低壓側B相母管穿墻套管的更換 110kV 1主變、2主變滲油處理35kV絕緣管母需測量對地絕緣電阻（每年一次）選用500V，1兆歐表測量，測量時將外殼屏蔽線拆除 工作負責人：（4）35kV開關柜預防性試驗、消缺、清掃 35kV開關柜預防性試驗35kV開關柜屏蔽線的接線方式需核對，該屏蔽接地點在零序CT下方，正確方法為不穿CT，螺絲壓接改用專用線夾，電纜屏蔽線用熱縮管包覆（需要熱縮管和熱風槍）35kV開關柜后避雷器引線與電纜傘裙搭接需要綁扎，柜后接地刀閘與柜體連接地線有晃動放電風險需綁扎柜體連接線（需要綁扎帶）清理電纜溝內舊電纜、清掃電纜溝衛(wèi)生 工作負責人：（5）35kV無功補償設備預防性試驗、檢查、清掃 35kV無功補償設備預防性試驗 35kV 無功補償設備衛(wèi)生清掃及消缺 35kV 磁控電抗器呼吸器硅膠更換 35kV無功補償設備區(qū)圍欄防腐處理 工作負責人：(6)35kV接地變預防性試驗、檢查、清掃 35kV接地變預防性試驗 35kV接地變本體檢查、清掃 工作負責人（7）繼電保護預防性試驗及消缺工作 站內繼電保護預防性試驗及消缺工作 工作負責人：（8）箱變檢查箱變高壓側防火封堵、電纜頭屏蔽接地線絕緣處理（用防水絕緣膠帶纏繞）工作負責人：停電范圍：110kV匯控柜441組CT為線路保護線圈，需將大U V W引出，小u v w短接。注： 工作票許可完畢及終結后，由現(xiàn)場工作許可人電話匯報至一期值班室，一期值班人員統(tǒng)一記錄在工作日志、工作票記錄內，不得后補。4）2016年9月14日18時，按調度指令進行送電操作。20xx年應在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產工作更加規(guī)范及可控。三年來我最大的收獲不是學習多少專業(yè)技能和知識。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，并用于指導實踐。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，尤其是一線人員的綜合素質的提高。工程33臺風力發(fā)電機組安裝及35KV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風機機艙及葉片進場滯后，施工現(xiàn)場地形復雜，工程前期風力發(fā)電機組只進行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺。因為本期工程主要是風機、箱變安裝及35KV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35KV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊資料員進行整理，所以比較熟悉的是風機安裝標段方面的資料整理和歸類。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時，只有不斷學習，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責任心，堅定一顆進取心，乃是前進之道。組長應以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動紀律的加倍處罰。、公司搞好設備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。而為了促進車間班組建設，我們又將考核班組的出勤紀律、保修任務、保修質量、場地規(guī)范使用、安全生產、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內容具體量化進行評分、排名，并對排名靠前的班組進行物質和精神上的獎勵，對排名最后的班組進行相應的扣罰，以此加強班組建設。二是討論班組生產作業(yè)計劃、班組的經濟責任制方案，并提出落實的具體措施。四是正確處理全局與局部、整體與個人利益關系。第二、懂得靈活授權給團隊成員。第五、做好員工培訓教育工作。第七、做好員工激勵工作。同樣，團隊在建設和發(fā)展過程中也會發(fā)生差錯，如果沒有錯誤，就不可能有創(chuàng)新。不僅使我們得到了鍛煉的機會，還增長了知識，培養(yǎng)了團結的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。、完成了10KV農網(wǎng)變壓器漏油緊固工作。XXXX風電場今年工作以XX新能源安全生產“基礎管理年”各項要求為指導，認真組織落實檢修工作。、完成了1主變至35KV出口母線C相絕緣支撐螺栓斷裂修復工作。而很多事實也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領班組建設高效團隊文化，將千萬個基層班組打造成高效團隊。我們知道，團體的智慧遠遠高于個人的智慧。作為領導者，班組長就必須