【正文】 礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！羅新虎2011年12月23日長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司羅新虎2011年12月23日?；诖耍矣腥缦聨c建議：分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。隨著我礦日新月異 的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。五、明年計劃2011年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進入一個高峰階段。二、機電科長的職責(zé)其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全礦機電管理工作；首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。進一步提高設(shè)備檢修、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項工程準(zhǔn)備好相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)條件，為一線生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名；集團公司于2009年8月初在我科召開第二季度設(shè)備維修會戰(zhàn)現(xiàn)場會，機電科在會議上做的經(jīng)驗交流報告被礦領(lǐng)導(dǎo)給予高度好評。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達100%。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。工作經(jīng)驗的積累、探討、總結(jié)。第一篇：機電科長述職報告本人工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。廠家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織參加培訓(xùn)。建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。3督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。4對機電設(shè)備進行清點，核對工作。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。2009年以安全無事故，質(zhì)量達全局一流，并有幸被評為局勞模。、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準(zhǔn)備7個面的設(shè)備，掘進搬家準(zhǔn)備12個面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。進一步提工作高質(zhì)量，對待本專業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進一步改善各專業(yè)與一線生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)調(diào)配工作。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；③技術(shù)組專門負責(zé)礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備的選型、設(shè)備的安裝、工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收、設(shè)備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關(guān)鍵和疑難電氣設(shè)備故障檢修和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設(shè)備的改造等；④統(tǒng)計組則專門負責(zé)各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；⑤科長或副科長負責(zé)宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設(shè)備的使用和消耗情況、指導(dǎo)制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標(biāo)的控制、向領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面組織設(shè)計安裝了3706運輸皮帶機配電點。組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。四、存在的問題和建議我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。主要有：BKD9400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標(biāo)準(zhǔn)；全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；回采3503503703706工作面，掘進3703406工作面。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關(guān)7臺，200KVA風(fēng)機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關(guān)11臺?；爻妨?503502兩個輕型綜采工作面和3700一個中型綜采工作面。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?？傊?，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多