【正文】 礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。每一個問題都關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術。最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！我的總結完畢，謝謝大家！羅新虎2011年12月23日長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司羅新虎2011年12月23日。基于此，我有如下幾點建議：分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。隨著我礦日新月異 的發(fā)展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡的運行。五、明年計劃2011年，在取得相關證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進入一個高峰階段。二、機電科長的職責其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。進一步提高設備檢修、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項工程準備好相關設備及生產(chǎn)條件，為一線生產(chǎn)提前做好準備工作，保證設備出廠質量。在設備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名；集團公司于2009年8月初在我科召開第二季度設備維修會戰(zhàn)現(xiàn)場會，機電科在會議上做的經(jīng)驗交流報告被礦領導給予高度好評。全年沒有發(fā)生設備流失事故。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達100%。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。工作經(jīng)驗的積累、探討、總結。第一篇：機電科長述職報告本人工作小結如下：一、思想方面工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。廠家技術工程師請求技術指導和支持，組織參加培訓。建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。3督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。4對機電設備進行清點，核對工作。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。2009年以安全無事故，質量達全局一流，并有幸被評為局勞模。、卡、簿，做到哪臺設備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準備7個面的設備，掘進搬家準備12個面的設備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。進一步提工作高質量，對待本專業(yè)高標準、高要求，進一步改善各專業(yè)與一線生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)調(diào)配工作。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監(jiān)管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務指導、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設備的改造等；④統(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面組織設計安裝了3706運輸皮帶機配電點。組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。四、存在的問題和建議我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。主要有：BKD9400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；回采3503503703706工作面，掘進3703406工作面。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡的運行。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關7臺，200KVA風機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關11臺?；爻妨?503502兩個輕型綜采工作面和3700一個中型綜采工作面。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務?？傊诮?jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多