【正文】 ，我想絕不辜負總公司自己的重托和期望，一定要 努力做到以下三點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。不辦人情事，不說人情話，依法辦事。堅持講實話、辦實事、求實效。 六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是學校管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在學校各項事務成本分析上，我積極學習研究，為學校的各項財政工作，做好量化分析等具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合學?？傮w戰(zhàn)略，為學校決策和管理提供有力的財務信息支持。這項工作已在 10 月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。 第五篇：財務科長述職報告 財務科長述職報告 尊敬的院領(lǐng)導、各位專家、各位同仁：下午好！ 非常感謝院領(lǐng)導多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽。 通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。 財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。財務科將對房屋設(shè)備的維修進行信息化管理，分項目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能。 合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。 以上是我全年的工作總結(jié)，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學 習，提高微機操作水平。 財務年終決算工作。 建立人員數(shù)據(jù)庫工作。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務科的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對科室人員要積極引導，幫助科室人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，在堅持原則的同時，我們堅持 :“三個滿意”：讓學生和 家長滿意、讓老師滿意、讓領(lǐng)導滿意。認真學習黨章，積極向黨組織靠攏，廉潔自律。減少工作應酬，把更多時間用在學習和思考工作上 。在我分管 xx 煤礦財務工作的時期內(nèi)，能夠同總公司及各兄弟部門團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項工作順利進行。今后我要努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，扎實工作，銳意進取，既要發(fā)揚埋頭苦干，勤奮工作的作風，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財會的核算、監(jiān)督和服務保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。 為了費用結(jié)算合理、合法化，總公司財務部于今年又對日常發(fā)生的各項費用進 行了一次合理、規(guī)范的管理，我們財務科人員為了工作的順利進行，認真的學習后，在工作中對各項費用的審核及程序操作更加嚴格，對不合理的發(fā)票堅決給以退回 。為了 xx 有個更好的前景，總公司領(lǐng)導放眼超前，決定擴大我們 xx 煤礦的生產(chǎn)規(guī)模。工作中能模范執(zhí)行財務管理制度，財務管理規(guī)范科學，增值收益率連續(xù)四年居全區(qū)各中心首位，所管資金安全完整，壞賬率保持為 0。為黨支部榮獲區(qū)直機關(guān)“先進基層黨組織”、“學習型黨支部”、 9 個組織生活創(chuàng)新獎項和辦公廳“紅旗黨支部”等作出了貢獻。做到辦理業(yè)務一視同仁、公平、公正、公開 。 20xx 年，我根據(jù)工作需要組織變更了中心管理經(jīng)費會計科目及相關(guān)報表，使中心管理經(jīng)費會計核算符合財政部門規(guī)定的部門預算管理要求，從而進一步提高了工作效率。審批支取億元，累計支取億元，歸集余額達億元 。為此，我不斷提高學習自覺性，注重經(jīng)常性的刷新知識。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。二是開展了《會計法》執(zhí)行情況檢查 。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務管理有章可循，受到了局領(lǐng)導的充分肯定和高度贊揚，并專門在上進行了刊發(fā)。 為改善機關(guān)辦公條件，經(jīng)過局領(lǐng)導和大家的共同努力，局機關(guān)辦公樓于年正式動工興建 了。罰沒收入完成萬元，完成預算收入的 %，超額完成預算收入萬元比上年同期增加萬元，增長 %。為此，我們在財務工作中始終把收費作為壓倒一切的頭等大事來抓，正確運用各種財務手段，不斷提高聚財、理財水平。通過認真研讀、冷靜思考，使我充分理解了“ xxxx”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵 。 一年中，自己的工作有成績也有不足，這些應該是 2021 年重點思考和解決的主題，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進。財務科分別于七月份和十二月份對 所有借款人員兩次下發(fā)了備用金清理通知，針對一些一直拖欠的職工，財務人員親自上門，多次打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。在工程款清欠中，分公司領(lǐng)導緊緊抓住金業(yè)公司兼并重組這個機會，多次與甲方主管領(lǐng)導、工程部、財務科、生產(chǎn)辦公室等部門領(lǐng)導協(xié)商，據(jù)理力爭，最終達成共識，將工程質(zhì)保金和所得稅返還我方。在 2021 年度公司財務報表評比中我分公司榮獲了一等獎。根據(jù)年初職代會提出的“行走制度”，共深入了 7 個項目部，進行了業(yè)務知識培訓，成本考核與指導，文件精神的傳達，統(tǒng)一了各種表格格式?；旧蠞M足了各部門的財務要求。財務科全體人員貫徹執(zhí)行了李經(jīng)理和王主任在年初財務專業(yè)會上提出的目標和要求，群策群力，克服了工作中的種種壓力與困難，使財務工作平穩(wěn)運行，圓滿完成了年度部門工作任務和有關(guān)經(jīng)濟指標，現(xiàn)作述職報告如下，不足之處還望各位領(lǐng)導和同志多多指教。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終 都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，全年審核處理會計記賬憑證4797 張，出具各種報告、統(tǒng)計表、調(diào)查表 170 多份，出具各類會計報表 300 多份。污水處理廠交投標保證金 15 萬元，甲方要求將該款轉(zhuǎn)為履約保證金，經(jīng)財務科與甲方 交涉，提出由于甲方未支付我方工程預付款，應將該保證金退還，及時回收了資金。通過 清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。備用金的清理是歷年來的難點，在領(lǐng)導大力支持下，財務科采取積極措施加以管理和清收。由于采取了這些有力措施，年末“備用金”從年初 萬元降到 萬元，降幅達 ％。 增強資金計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。現(xiàn)將主要情況匯報如下： 一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)。二是加強業(yè)務知識的學習。二是理順局與局、分局的財務關(guān)系。因此，認真做好全市系統(tǒng)和局機關(guān)的收支預算具有十分重要的意義。經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后要回了局預留的辦公樓 專項資金萬元、政策優(yōu)惠資金萬元、困難補助資金萬元。二是啟用了新票 。五是會同辦公室收取職工購房款萬元 。三是對本處室的同志們交任務多，關(guān)心、幫助不夠 。 高度重視制度建設(shè)，堅持用制度管人，用制度規(guī)范工作，中心成立以來，我先后執(zhí)筆了《中心財務管理暫辦法》在內(nèi) 5 個財務制度，參與審核了《中心內(nèi)部控 制管理暫行規(guī)定》在內(nèi) 6 個中心管理制度