【正文】 ............................................................ 4 ECRS 優(yōu)化原則 ....................................................... 4 布置和經路分析 ...................................................... 5 動作經濟原則 .............................................................. 6 3 現(xiàn)場管理技巧 ..................................................................... 7 4M1E ...................................................................... 7 5S 管理活動 ................................................................ 8 八大浪費 ................................................................. 10 4 鄭州富士康科技集團表面二廠噴砂車間的優(yōu)化設計 ................................... 11 表面二廠噴砂車間主要問題分析和建議 ....................................... 11 ． 1 表面二廠噴砂車間布置物流的主要問題 ................................ 11 ． 2 提出改進方案的建議 ................................................. 11 表面二廠噴砂車間的流程優(yōu)化 ............................................... 12 鄭州富士康表面二廠車間的布置優(yōu)化 ......................................... 13 ................................................... 14 表面二廠車間現(xiàn)場狀況 ...................................................... 14 8S 現(xiàn)場生產改善 ........................................................... 14 其他建議 .................................................................. 15 參 考 文 獻 ...................................................................... 16 致 謝 ........................................................................... 17 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 II 摘 要 現(xiàn)場 管理 是企業(yè)內部管 理的出發(fā)點和落腳點 ， 各專業(yè)管理、個領域都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施。富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、 通訊、消費性電子、新能源、新材料、云運算 服務 等研發(fā)制造與通路并重的高新科技 企業(yè) 。 富士康品質概念：品質就是顧客愿意用雙倍的價錢來買你的產品，而且很高興。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產率和社會經濟效益 專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。 研究的內容 和目的 本 文的主要研究工具是基礎 IE 及布置優(yōu)化的相關理論。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 3 2 現(xiàn)場管理的內容與方法 工作研究 工作研究是工業(yè)工程的基本組成部分 ， 其內容是對人們所從事的工作進行分析 ，設計 ， 改善和 管理。同時也能客觀地、定量地評價職工 的工作 ， 更好地實行按勞分配 。 “5W1H”提問方法如表 23所示 。如工序或工作的合并、工具的合并等。 表 24 ECRS的內容和目標 原則 內容 目標 取消（ Eliminate） 取消或清除不必要的工序和作業(yè)等 是否可以做，如果不做將會怎么樣。 1. 材料工裝的定置擺放。 4. 除規(guī)定休息時間外，兩手不應同時閑著。 6. 機器的手柄、手輪及操縱桿應安置在很少轉動身體就能進行操縱的位置，且能得到最大的機械效率。 1．現(xiàn)場管理的內容 在以往對生產現(xiàn)場管理的研究中，研究者往往更關注現(xiàn)場本身的管理效果，以現(xiàn)場所表現(xiàn)出的環(huán)境、秩序、士氣等直觀表象作為評價現(xiàn)場管理水平的指標。 B．物料 物料整潔有序，分類明晰，控制適度，既保證生產的順利進行，又不造成庫存壓力 C．設備． 設備的使用條件和環(huán)境符合技術的要求，定期進行維護和清洗，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效預防故障的出現(xiàn)。 (2)整頓 把必要的東西定位放置，使用時隨時能找到，減少尋找時間。 (4)清潔 整理、整頓、清掃這三項的堅持與深入就是清潔。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 10 八大浪費 1．不良、修理的浪費 所謂不良、修理的浪費，指的是由于工廠內出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關損 失。由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點點停、計劃有誤、調整時間過長、品質不一致 ， 6． 加工 過 剩 過早的浪費 組裝備 過多 或過早，提前用掉了生產費用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費，失去了持續(xù)改善的機會。 ． 2 提出改進方案的建議 對于①②主要問題下面提出了具體的分析改善方案，對③問題另行一章作答。 第一工序檢查，而到第三工序才驗收，為什么不是檢查之后就驗收 因為檢查與驗收是不同的員工操作的，且驗收的員工是女性，軸臂很重，不適合做檢查。 根據改進的流程程序圖及相應的改進原則，得到改進后的線路圖，圖中 灰色背景 代表操作區(qū)域，細實線代表操作步驟和物流線路 。實行崗位責任制和工作標準的管理，改善工作環(huán)境，達到了高效高質的生產。 鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文 15 ③ 工夾具亂放。但是在其他組裝線上需要六個多小時才能做完，在于工作人員交流后都一致認為，標準作業(yè)書設計的不合理，整個作業(yè)流程應該重新設計。工人為了完成每道的加工工序，到需要彎腰去放組件或半成品。中國企業(yè)應用工業(yè)工程現(xiàn)狀。 期 [11] 富士康內部報刊。感謝陪伴我四年的朋友和同學，我們一起學習、共同進步，他們總是給我巨大的支持。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 在現(xiàn)場調研和觀測階段還得到了 進程富士康 現(xiàn)場工作人員的協(xié)助和支持，在此表示衷心的感謝。 20xx6 [5] 易樹平，郭伏主編，基礎工業(yè)工程 . 機械工業(yè)出版社， 20xx [6] 工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設計教學大綱 [M].西安工業(yè)學院 .20xx [7] 黃杰 .圖解現(xiàn)場管理一本通 .中國經濟出版社 . （ 7） [8] 羅振璧 .朱立強 .工業(yè)工程導論 .機械工業(yè)出版社 20xx,07 [9] 王永海 . IE 管理方法在 S 公司的應用研究 .碩士論文。工業(yè)工程 (第一講 ) 工業(yè)工程及其在中國企業(yè)中的應用 [J]。各工序間的運輸靠上下工序操作者雙手來搬上搬下。同時抽屜外面一定要貼清工具名稱。很多貨架上沒有標語或者有標語但所放置的物件并不是標語所示物件，按照標語找不到物件。 這些造成了機構車間現(xiàn)場