【正文】 舍安全和諧的氛圍靠您創(chuàng)造。 ? 為保證通訊順暢，有報(bào)銷額度的員工請于每天 8:0022:00 將手機(jī)、 呼機(jī)保持良好的開機(jī)狀態(tài)； ? 請勿使用手機(jī)開電話會(huì)議。 離開公司 如果您因故離開公司，需提前 30 天向直接上級經(jīng)理提出書面申請，您所在部門以及人力資源部有關(guān)人員將告訴您應(yīng)辦理的手續(xù)，如歸還您持有的公司所有的財(cái)產(chǎn)，包括文件及含有公司信息的媒體等。 ? 若無接待任務(wù)，每周五可著便裝?？记诮Y(jié)轉(zhuǎn)以后，進(jìn)入工薪計(jì)算系統(tǒng)的上月考勤數(shù)據(jù)不再更改。若新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進(jìn)行調(diào)整或終止試用。 對培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)秀的學(xué)員，則將予以公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并將優(yōu)秀學(xué)員名單公布于公司主頁上。 在合同期內(nèi)，公司若發(fā)現(xiàn)員工入職時(shí)，提供的情況或資料虛假或與事實(shí)不符，公司將隨時(shí)與之解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨 時(shí)向人事課咨詢，以確保理解無誤。 時(shí)常注意日常生活中的安全問題：過路要“一看二停三通過”；不能將物品擺放在窗臺上；不能高空拋物等等。 第六節(jié) 培訓(xùn)之評估 每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 考核成績要填在《培訓(xùn)成績表》上，年度計(jì)劃內(nèi)課程的講義、《開課計(jì)劃書》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)成績表》均由人事課統(tǒng)一存檔保管。 因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送人事課審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 職系別 職能別 行政 類 技能培訓(xùn) 幕僚 類技 能培訓(xùn) 技能 類 技能培訓(xùn) 階 層 別 總經(jīng)理 課長 總經(jīng)理助理 高級工程師 系長 資深 文員 資深工程師 主任 文員 工程師 班 (組 )長 助理 技術(shù)員 員工 (含學(xué)徒 ) 外部培訓(xùn)的執(zhí)行因受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部因素影響，不在時(shí)限上做太多限制，執(zhí)行結(jié)果及培訓(xùn)效果于年終統(tǒng)一作檢討。 培訓(xùn)講師一般選擇高出學(xué)員一至兩階的部門長人員擔(dān)任，或是本階資深人士和外聘顧問公司講師。 第七章 員工培訓(xùn) 第一節(jié) 新員工入職培訓(xùn) 職前培訓(xùn)：為使新員工盡快熟悉并融入新的企業(yè)環(huán) 境和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感與公司凝聚力。 第四節(jié) 溝通與投訴 提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時(shí)提出建議，公司定于每月 26 日進(jìn)行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。 3. 員工因受辭退懲罰而離職，不得請求遣散費(fèi)或任何補(bǔ)償。 C. 不聽指揮不服從工作安排者。 C. 工作時(shí)間內(nèi)妨害他人工作者。 C. 行為粗暴或卑劣戲辱，造成其它員工身體精神上之損害者。 K. 于禁煙地區(qū)吸煙或攜帶爆炸物品或其它危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)者。 C. 一個(gè)月內(nèi)曠工累積 2 天或一年內(nèi)曠工累積 5 天者。 C. 增進(jìn)公司榮譽(yù)顯著績效者。 C. 使公司一年節(jié)省金額在人民幣五十萬元以上者。 2. 懲罰種類：辭退﹑大過﹑小過﹑警告。 2)將綜合得到的用餐員工提出的意見向飯?zhí)秘?fù)責(zé)人反映并飯?zhí)酶纳茽顩r，小組成員每周定時(shí)向總務(wù)報(bào) ，再申請補(bǔ)辦費(fèi)用為 10 元 /張。 N. 飲用水熱水器如出現(xiàn)個(gè)人行為損壞時(shí)，由當(dāng)事人按成本價(jià)格賠償；或因不合理使用造成損壞及其它原因造成損環(huán)，由同層人員平攤費(fèi)用賠償。 G. 禁止在樓道上、過道上、陽臺外隨意拋棄雜物、倒水、吐痰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)按 公司罰款條例進(jìn)行罰款。 1. 居住八人間標(biāo)準(zhǔn)者，每人付 100 元洗衣機(jī)損耗費(fèi)，（工作不滿 10 個(gè)月的每月扣 10 元，已滿 10 個(gè)月者該款項(xiàng)公司不回本人）余款由公司負(fù)擔(dān)； 2. 居住二人間標(biāo)準(zhǔn)者，每人付 200 元（損耗費(fèi)扣款同上），余款由公司負(fù)擔(dān)； 3. 居住一人間標(biāo)準(zhǔn)者，每人付 300 元（損耗費(fèi)扣款同上），余款由公司負(fù)擔(dān)； 4. 修理費(fèi)平攤自理。 三、工資核定 公司新進(jìn)普通員工工資統(tǒng)一由人事課核定，技術(shù)職工資由用人部門長核定，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，管理人員、文職人員工資由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 月薪 =基本工資 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi) +技能獎(jiǎng) +福利 +特殊津貼 +其他津貼 代扣款項(xiàng) 基本工資：為當(dāng)年為員工的合同工資，根據(jù)當(dāng)年度當(dāng)?shù)毓べY水平進(jìn)行核定，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于本地最低薪資水平； 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月出勤在 22 天上以者可獲全勤獎(jiǎng) 30 元； 加班費(fèi)：平時(shí)加 =基本工資 247。 如相關(guān)權(quán)責(zé)人員不在 崗位，可由上一級部門長代為審核，如總經(jīng)理出差不在公司，可由總經(jīng)理助理或工廠長代為核準(zhǔn)，但需電話與總經(jīng)理報(bào)備說明。 7. 年休假：服務(wù)滿三年的員工每年可享有除法定有薪假期之外的 3 天有薪假期，之后每增加1 年有薪假期增 加 1 天，直到 12 天為止 。 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng) 視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按《考勤管理辦法》規(guī)定辦理。 D． 所有人員正常上班時(shí)間嚴(yán)禁外出。 三、 考勤內(nèi)容 1. 遲到、早退 A． 早退 15 分鐘以內(nèi)者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)積分和全勤獎(jiǎng)金，并扣除本工時(shí)的 小時(shí)底薪； B． 遲到早退 30 分鐘以上的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)積分和全勤獎(jiǎng)金，并以曠工半天論處； C． 遲到早退者人事課做書面警告處理，并將處理結(jié)果存入個(gè)人人事檔案，作為加薪升職的評核參考； D． 遲到早退者若為特殊原因造成，本人《請假單》由部門長確認(rèn)，交人事課經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后辦理補(bǔ)假手續(xù)。 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還，如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任， 情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理 。 辭職者，公司有權(quán)收回該員工在公司所評定的技能資格證書。 試用期間公司為員工辦理工傷保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。 四、 為了滿足各部門的人力需求，并能節(jié)約成本，人事課必須合理使用、調(diào)配現(xiàn)有人力資源。 對本公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，我們不僅預(yù)防其正常狀態(tài)下的環(huán)境污染，而且也 努力預(yù)防其異常和緊急狀態(tài)下的環(huán)境污染。 在國內(nèi)外的集團(tuán)公司中，我們所制造銷售的產(chǎn)品以高品質(zhì)高性能而贏得了市場的信賴。每一位員工都以用自己的雙手創(chuàng)造公司更美好的明天為宗旨，在各自的崗位上拼搏奮斗。 遵守相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)以及相關(guān)協(xié)定。 三、 部門對所須增補(bǔ)人員，應(yīng)以《人員申請單》上詳細(xì)說明要招聘員工的資格條件，例如 :學(xué)歷、年齡或工作經(jīng)驗(yàn)等范圍，以免產(chǎn)生人力 資源的浪費(fèi)。 試用期時(shí)間為三個(gè)月 (特殊情況由總經(jīng)理核準(zhǔn)可提前結(jié)束試用轉(zhuǎn)正 )，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核，試用期薪資執(zhí)行公司制度 標(biāo)準(zhǔn)； 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者予以辭退，正式員工薪資待遇按公司《薪資管理辦法》執(zhí)行。 由公司出資的研修人員，若違反合同規(guī)定則按《勞動(dòng)合同》及賠償研修一切公司支出費(fèi)用 (具體費(fèi)用參見《研修生協(xié)議書》 )。 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)后，方可正式離職。遲到、曠工者分別按公司考勤制度予以處罰。 C． 保安必須統(tǒng)計(jì)每天遲到和早退者的名單并于當(dāng)日上班時(shí)間交給人事課處理。 二、 下列日期為法定節(jié)假日： 1. 元旦一天（元月一日）； 2. 春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）； 3. 國際勞動(dòng)節(jié)三天（ 5 月 13 日）； 4. 國慶節(jié)三天 (10 月 13 日 )。 6. 公傷假：因公傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。 五、 請假核準(zhǔn)權(quán)限 所有請假需按下列權(quán)限審核后再交人事確認(rèn)歸檔，未依下列權(quán)限審核者，請假無效。 一、薪資結(jié)構(gòu)： 員工的新資由月薪及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 二、工資發(fā)放方式 本公司薪資由銀行代發(fā)，每月工資在次 20 日轉(zhuǎn)入代發(fā)銀行指定賬戶，員工在入職時(shí)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為其辦理開戶手續(xù)，如本人入職前有開戶，只須將個(gè)人開戶賬號交財(cái)務(wù)部即可。 ２名宿舎：床２ 張 、衣柜 2 個(gè)、桌子１ 張 、椅子２ 張 、書 桌１臺、 熱 水器１臺 １名宿舎：床１ 張 、衣柜１個(gè)、桌子１ 張 、椅子２ 張 、書 桌 １臺、 熱 水器１臺 按實(shí)際 配置 ，總務(wù)部在員工入社時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記，員工調(diào)離時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，如有遺失與損壞，則按原價(jià)進(jìn)行賠償。 F. 宿舍衛(wèi)生要自覺清掃，保持宿舍整潔。 M. 洗衣機(jī)維修費(fèi)由 同住人員平攤，如由人為損壞時(shí)，則由當(dāng)事人承擔(dān)當(dāng)次維修費(fèi)用。 ： 1)收集用餐員工對食堂飯菜質(zhì)量、用餐環(huán)境衛(wèi)生及食堂工作人員服務(wù)態(tài)度等方面提出的意見和建議。 第六章 工作規(guī)范 第一節(jié) 行為準(zhǔn)則 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密； 愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私； 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則； 保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為； 第二節(jié) 工作態(tài)度 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)； 員工之間應(yīng)通力合作，互相 配合，不得相互拆臺或搬弄事非； 對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓； 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作； 第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 一、 員工獎(jiǎng)懲分類 1. 獎(jiǎng)勵(lì)種類：獎(jiǎng)金﹑大功﹑小功﹑嘉獎(jiǎng)﹑通報(bào)表揚(yáng)。 B. 對公司或員工有特殊之貢獻(xiàn)者。 B. 愛護(hù)公物節(jié)省成本且成效特佳者。 B. 參加非法組織經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)查明有案者或因案判刑確定，未獲緩刑宣告者。 J. 在廠內(nèi)毆打﹑傷害、脅迫﹑恐嚇或散布謠言以損害他人者。 B. 在廠內(nèi)酗酒，嚴(yán)重影響自己或他人工作者。 B. 工 作不力，使不良品流入下一工序者。 B. 未經(jīng)允許擅自移動(dòng)或使用他人管理之物品以致影響工作者。 2. 違反規(guī)定而被辭退者，公司除永不錄用外，如涉及刑事責(zé)任者得移送司法機(jī)關(guān)處理，造成損失可依法請求賠償。 6. 記警告者當(dāng)月扣除一日的工資。 每個(gè)員工根據(jù)不同的工作發(fā)給工衣或無塵服，員工離職時(shí)須交還總務(wù)部，若有遺者，照價(jià)賠償。 在職管理能力培訓(xùn)：按階層別劃分為：（基層）組長級職；（中層）系長級；（高層）課長級。其它計(jì)劃外培訓(xùn)課程，需填寫《培訓(xùn)需求表》，并在總經(jīng)理核準(zhǔn)《員工外訓(xùn)申請書》之后接受外訓(xùn)。 公司員工年度累計(jì)受訓(xùn)金額達(dá) 1000 元人民幣者，必須簽訂《協(xié)議書》，約定為公司服務(wù)期限及費(fèi)用支付情況。 所有年度計(jì)劃內(nèi)之培訓(xùn)，學(xué)員均需在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，培 訓(xùn)完畢的考核可由講師決定選擇書面考核、心得報(bào)告，實(shí)作或發(fā)問的方式進(jìn)行，如年度培訓(xùn)計(jì)劃有規(guī)定需考核的培訓(xùn)課程，必須以書面方式考核。 各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表” ，每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 特殊崗位（如電工，鉗工等）須持上崗證才能上崗，嚴(yán)禁非專人員從事特殊崗位。 員工在離職時(shí)，請將此手冊主動(dòng)交還人事課； 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。 簽定 《勞動(dòng)合同》前，員工應(yīng)在確定時(shí)限內(nèi)如實(shí)提交以下材料： ? 與其他單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系證明（原件）； ? 學(xué)歷證明（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； ? 職稱證明（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； ? 身份證（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； ? 指定醫(yī)院的健康體檢表（原件）； ? 公司要求的其他必要資料。綜合成績 90分以上（含 90分）為 A， 80 90分（含 80分）為 B； 80分以下為 C。 新員工試用期滿，經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正。 六、 為保證每月工薪的按時(shí)發(fā)放，每月 2 日（含）前是上月考勤說明的截止日期（遇節(jié)假日順延）。 ? 女 士應(yīng)著莊重、大方、得體的職業(yè)裝（不得穿七分褲或九分褲）。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 一、 獎(jiǎng)勵(lì) ? 導(dǎo)向：突出公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化導(dǎo)向 ? 獎(jiǎng)勵(lì)層級：公司級表彰 部門級表彰 二、 處罰 ? 管理總則：實(shí)事求是；公平、公正 ? 處罰種類：通報(bào)批評；警告；記過；留用察看 6 個(gè)月；解除勞動(dòng)關(guān) 系 ? ? 附加處罰手段：罰款 ? 具體制度，詳見《聯(lián)想集團(tuán)有限公司處罰條例》，本公司有權(quán)對 各條款進(jìn)行修改。 通訊 接打電話是我們與客戶交往的重要途徑，為了提高溝通 效率，展現(xiàn)聯(lián)想人的良好形象，請您做到以下幾點(diǎn)： ? 接打電話請自報(bào)家門，并使用禮貌用語（您好！我是 ****部 部門 ***姓名 ）； ? 在電話中設(shè)置問候語及留言，并及時(shí)聽取客戶留言，日清日畢； ? 當(dāng)您離開辦公位時(shí)，請將電話轉(zhuǎn)至本人手機(jī)或同事的電話；鄰座 沒人時(shí)，請代接電話， 留言并及時(shí)轉(zhuǎn)告； ? 除因公需要經(jīng) IT 系統(tǒng)營運(yùn)服務(wù)事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處同意外，請不 要用辦公電話撥號上網(wǎng)或撥打信息臺； ? 撥打長途電話時(shí)請盡量使用 IP 功能，并控制通話時(shí)長； ? 請勿用因公密碼撥打私人長途； ? 請您在公司內(nèi)盡量不向總機(jī)、前臺查 詢內(nèi)部電話號碼，以保留足 夠的線路接聽外部客戶的電話；您可以從人力地圖中獲取所需信 息。 ? 內(nèi)部公文傳遞請投內(nèi)轉(zhuǎn)信箱，與工作無關(guān)的物品請自理。這里特別提請您注意如下幾個(gè)方面： ? 在公司內(nèi)請您不要用計(jì)算機(jī)玩游戲、看影碟，聽音樂； ? 利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件，尤其是內(nèi)部發(fā)文一定要進(jìn)行查毒處理；